我们所有人都有过考试的经历。试着回顾一下，当你做完试卷，还有剩余时间的时候，你重新检查选择题，发现某道题有可能做错了。你是坚持第一感觉，还是会修改答案？如果你选择了修改答案，最终是提高了成绩，还是降低了成绩？大型教育服务机构卡普兰（Kaplan）以及我们的老师曾经这样提醒我们，“如果你决定修改答案，一定要慎之又慎。经验表明，很多修改答案的学生反而改错了。”，但是根据一项研究，在修改答案的同学中，1/4的情况是由正确答案改成了错误答案，1/2是由错误答案改为正确答案。
亚当·格兰特（Adam Grant）是沃顿商学院组织心理学教授，他发现在当今变化莫测的世界中，我们有一套更重要的认知工具：重新思考和忘却之前所学的能力。
我们都是心智层面的守旧者：与其和新观念费力搏斗，不如固守旧观念。另外，质疑自身也会令世界变得更加不可预测。但是，这种心智层面的守旧换得了心理上一时的舒服，也许阻碍了自己的成长。
不改变就不可能进步；那些连自己的思想都改变不了的人，改变不了任何事情。-萧伯纳
黑霉是一个固守旧心智的案例。
黑霉手机曾经风靡全球，物理全键盘是其最大的特点。但在iPhone上市后不久，几乎所有的手机都放弃了物理全键盘。而黑霉公司认为，放弃了物理全键盘就不再是黑霉了。这种固执己见让黑霉快速衰落，最终以破产收场。
重新思考要求我们能够根据新的证据或环境的变化，重新思考自己的观点和决定，并能够根据最新的客观事实推翻自己的观点和决定。在关于乔布斯的很多文章中，都提到了一点：乔布斯的善变。今天才把员工的想法视为一堆垃圾，明天就觉得这是个了不起的好主意。伟大的iPhone一开始并没有得到乔布斯的同意，但随着时间的推移，苹果最终发布了iPhone。同时，第一代的iPhone也并没有App Store。乔布斯一开始坚决不同意开放平台给第三方应用，但同样的，后来APP Store让iPhone取得了巨大的成功。两位心理学家戴维·邓宁和贾斯廷·克鲁格发布了一份“谦逊研究报告”，是关于技能和信心的。在很多情况下，我们意识不到自己的能力缺失。这种现象被称为“达克效应”，是指我们在没有能力的情况下，非常容易过度自信。这也应证了查尔斯·达尔文的一句话——“无知比知识更容易让人自信。”我们很容易就陷入这种过度自信中，因为我们掌握的知识和能力总是有限的。从这个角度来看，初生牛犊不怕虎并不是个好事。
绝对的新手很少会掉入达克效应的陷阱。但当我们从新手变成一个业余爱好者时，我们就会变得过度自信。从新手到业余爱好者的过程，会打破重新思考的循环。随着经验的增加，谦虚就会减少。我们会因快速进步而感到自豪，会产生掌控力的幻觉。俗话说，“实墨无声空墨响，满瓶不动半瓶摇”，说的就是这种状态。
与之相反，当我们学习越多，了解的东西越多，就越有可能会发现自己懂的东西很少。这就是一种“自信的谦虚”，对自己的能力有信心，同时也意识到我们可能没有正确的解决方案，甚至没有找到正确的问题。只有这样，我们才能产生足够的怀疑来重新审视旧的知识，也才能有足够的自信去寻求新的见解。
亚当·格兰特用四种职业描述我们的几种思维模式：
1）传教士：通过布道来保护和宣扬我们的理念。誓死捍卫自己的理念。
2）检察官：通过整理论据来证明其他人的错误，想方设法打赢这场官司。
3）政客：为赢得选民认同而进行活动和游说，沉迷于宣扬自身理念的正确性，指摘他人的错误观念，以至不再去费力重新思考自己的观点。
4）科学家：相信证据，并不断验证。重新思考是基本原则。需要不断意识到自己理解能力的局限性。科学家应该对知道的保持质疑，对不知道保持好奇，并基于最新数据和知识更新观点。很显然，我们都需要像科学家一样思考。“你怎么知道？”这是一个我们需要经常问自己和他人的问题。它的力量来源于坦诚，这是直接表达我们的怀疑和好奇，并且不会令他人产生防卫心理。伊隆·马斯克应该是属于典型的科学家类型。他取得的巨大成功与他的思维模式有很大的关系。他认为犯错是一个信号：又学到了新的知识，以及知道了哪些可行，哪些不可行。这在SpaceX发射火箭上表现得淋漓尽致。顺便说一句，伊隆·马斯克毕业的学校正是沃顿商学院。重新思考不仅可以让我们为旧的问题带来新的解决方案，还能让旧的解决方案适应新的问题，为解决各种复杂的商业创新、组织变革、人际关系等问题带来启示。
如果知识能够带来力量，那么知所未知就是不可或缺的智慧。让我们保持着自信的谦虚，不断重新思考吧。