哈佛商业评论：如何成功说服老板让你远程？
如今越来越多的人正享受着远程办公的便利。很多人认为办公的远程化不仅提高了他们的工作满意度，更大大提升了工作效率。不仅如此，远程办公还节省了时间和金钱。不错，远程办公诱惑难挡。只是，每天要去公司报道的你又如何说服你的老板让你不用坐班远程办公呢？究竟有哪些论点和证据可以用来打动你的老板？哪些因素能够增加你远程办公的可能性呢？
专家们如是说
朝九晚五，一周五天的工作时间安排其实源于工业革命。这一观点来自于斯坦福大学的尼古拉斯·布鲁姆（Nicholas Bloom）教授。他进一步补充道：“时代正在发生巨变。我们生活在一个不同以往的社会中。”既便如此，远程办公还是声名狼藉。一些人依然对此表示怀疑，他们把它和逃避责任联系在一起。远程办公被认为就是游手好闲逃避工作。但是，经过研究表面，实际情况刚好相反。远程办公能够增加生产率，提供工作效率以及工作积极性。卡伦·迪伦（Karen Dillon）多本畅销书的联合作者表示，远程办公的效率并不逊于在办公室，甚至在一些情况下要更为高效。这并不仅仅是因为在家办公省去了通勤带来的不必要的成本，更重要的是这样的工作方式让你更加专注。“你只有在被认为有价值和值得信赖的情况下，才有机会用远程办公的方式进行工作”，迪伦说。因此，你必须在取得优异的表现之后再和你的经理提出这一请求。下面我们会具体介绍集中策略帮助你说服老板。
明确你的动机
在向你的老板提出申请之前，你需要清晰地把在家办公的理由告诉他。很可能你的动机是出于专业考量的。或许是嘈杂的办公空间常常妨碍了你的工作，亦或许是难以预定到的会议室影响到了电话会议如期进行，如此种种或许都让你想到远程办公的好处。“远程办公能够给你时间和空间免受打扰专心工作，”布鲁姆教授如是说。当然，你的理由也可能是个人的。也许你正处在人生的关键时刻，无论是要照顾孩子，还是要照顾年迈的父母，这些都需要你付出时间和精力。在家办公能够帮助你调节工作节奏。无论是什么原因，你可以直面你内心的需求。但是，“你必须保持着纯粹的动机，”迪伦提醒道。如果你在家办公的动机只是把精力更多地放在孩子身上，却要谎称在家工作会更加高效，这对你的老板而言是极其不公平的。
设计一个计划
第二步，你必须具体考虑一下你的远程办公日程应该是怎样的。可以重点问一下这些问题。你想要什么？是每周三到周四在家办公？还是选择每个周五？或者视具体工作任务来定？这些问题只是开始。你还需要去想象一下你的老板会怎样看待你的提案。认真考虑一下你的经理可能的担忧，并且思考一下解决办法。例如，你或许可以有一个备选方案同样能够保持工作的灵活性。“没错，并没有什么东西一定是绝对的，”迪伦说道，“例如，你的老板需要知道你能够出席周五的重要会议，即使那天是你的远程工作日。”在这一情况下，你应该筹划如何改变你在家办公的方案，当然也可以采取用一些技术手段，如电话或者电子邮件的方式参与会议。迪伦认为，这里的关键是，经理希望你在家办公不被同事们误认为你一周只上四天班。对于这种情况，你可以选择调整一下时间，例如把远程办公日安排在周三。这样你的经理就不会认为你是在延长周末的时间。布鲁姆教授认为，"周三不是一个能够看上去能偷懒的日子。它正好处于周中，更像是一个需要集中精力工作的日子。"
与你的老板对话
你的提案应该简单而直接。当然，你也需要向你的老板进行解释，为什么要在家办公？你的考虑究竟是什么？这对公司有什么好处？注意最后一问极为关键。你可以用一些事实来证明自己的决定，而不要让老板再去做相关的调查。这会使你的方案更具说服力。例如，你可以这样说。“我再哈佛商业评论中读到一篇研究报告发现在家办公能够提高员工的工作效率。”总而言之，只要你有理有据，做过充分准备，说服老板不会是太大的难事。站在公司的立场上去考虑远程办公的利弊百利无一害。更重要的是，他能够帮助你获得在家办公的机会。你也会在之后的工作中更轻松，更快乐。布鲁姆教授说：“很多经理能理解在家办公会让员工更具价值和活力。这也是留住优秀员工性价比最高的办法。”
给老板思考时间
如果你已经把你的想法告诉了你的老板，恭喜你已经完成了第一步。这时候最重要的是耐心，不要逼迫你的老板作出决定。如果你们一开始的对话非常顺畅，你的老板也仔细听了你的提案以及计划的细节，那么，你需要做的就是抽身出来，忘了这件事。你的老板此刻需要时间思考，甚至在与HR沟通。给他们一些时间和空间去考虑是最明智的选择。你的老板不会置之不理，因为他也不希望失去一个好的员工。
申请一个试验期
你可以申请一个3到6个月的试验期，让你的老板先习惯你在家办公的计划。“短期的尝试会是一种风险很低的办法。这会帮助你更好地考察这一工作是否妥当。”布鲁姆说道，“告诉你的老板，可以试着让你尝试一下在家办公，如果几个月内情况不妙，你会乖乖地回办公室上班。”如果你的老板同意了你的计划，那么，在刚刚开始的磨合期中，再多的沟通也不过分。在这一阶段，最好让你的老板知道本周工作的完成情况，以及你在下一周的工作计划。这样在试运行阶段结束之后，与你的老板再次沟通看看他对你远程的评价究竟如何？
推动组织变革
布鲁姆认为，远程办公正在成为全球化组织的一种标准，但是并不是所有公司都乐于投入其间。如果你的请求被拒绝了，不要仅仅将其视为一个个人问题。那可能是宏观上公司文化的问题。或许你的老板正在这样想，“如果我同意了你，那我必须同意所有人。”因此，你不如用建设性的方式来回音这个问题而不是简单的不了了之。你可以找HR讨论是否可以增加新的远程办公规章，活着组织一小部分同事对公司应该如何推广远程办公进行调研，拿出具体方案来。无论如何，最终目标就是消除经理的疑虑，让他同意你的提案时没有压力。
想到就去行动
有一种观点认为，你可以在完成额外的申请之前就立刻投入到远程办公的方式中去。面对这种观点，布鲁姆教授认为，“运气总在有勇气的人一边。”你需要等待的知识一个时机——一次暴风雪，一个影响外出的大型活动，或者只是电信公司要来家中装宽带。抓住时机，然后让你能够妥妥地用远程方式办公。如果你能够证明远程办公更有效率，或许就能够帮助你获得经理的首肯，获得制度性的安排。记住！不要害怕，也不要表现出偷偷摸摸，光明正大地证明你的能力，不要让经理怀疑你的动机。
记住！这些原则！
一定要做的：
真诚地表达你想要远程办公的动机。
用事实说话，否定一个有理有据的人是很难得。
在和你领导确定你要如何利用远程办公的机会后，申请一个三到六月的试用期。
不要去做的：
不要过度修饰你的论点，提案简单明了为宜。
如果你的请求被拒，不要慌张。可以组织一小队同事调查一下其他企业的处理方法，并告知HR。
不要偷偷摸摸，将你在家工作能够提升效率的事实光明正大的表达出来。
本文编译自哈佛商业评论：How to convince your boss to let you work from home
原文链接：https://hbr.org/2017/05/how-to-convince-your-boss-to-let-you-work-from-home
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