4月8日至9日，中铁十一局总经理陈志明先后到川渝藏区域指挥部和五公司进行调研，与股份公司重庆区域总部领导对接沟通，并拜访了渝黔、渝万铁路有限公司业主，深入了解集团公司驻渝单位建设发展实际，明晰区域经营和工程公司发展方向。在川渝藏指挥部，陈志明实地观看了川渝藏指挥部新驻地，详细了解了区域经营情况，对川渝藏区域的经营工作成绩表示肯定。他指出，川渝藏区域指挥部2019年经营承揽首次突破200亿元，并在多领域经营、属地经营、协同经营等方面干在实处、走在前列，有思路、有效果、有规矩、有文化，是集团公司区域经营战略的忠实践行者和佼佼者。
陈志明强调，川渝藏区域指挥部要对标同行先进，对标年度目标，凝聚“四点共识”：一是“树标杆”。要加压奋进，守正创新，既要立足自身，又要开眼向外；既要坚守既定方向，坚持特色做法，发扬优秀传统，又要因时而变、因势而变，突破现状、超越自我，继续引领集团公司区域经营，树立集团公司区域经营的新标杆；二是“抓关键”。区域经营的重点在“区域”二字，要在区域生根，强化属地经营，“一单接着一单干”，加强城市经营，紧跟政府规划，融入地方的发展，延伸产业的链条，争做“城市发展的优秀服务商”；三是“重激励”。要坚持业绩优先、数据说话、结果导向、典型引路，以贡献者为本、以奋斗者为荣，强化正向激励，持续培育“市场为基、客户为尊、绩效为先、诚信为本、永不言败”的经营文化；四是“强协同”。川渝藏指挥部与五公司具有经营互助的优良传统，也尝到了“兄弟同心、其利断金”的甜头，要强强联合、互助一体，结成稳固的利益共同体、责任共同体和命运共同体。
在五公司，陈志明参观了五公司文化展厅，仔细听取了五公司经营生产全面发展情况汇报。他肯定了五公司近年来的发展成就，指出五公司发展基础好、战斗力强、思维意识较为超前，连续多年稳定双百亿规模，要求五公司继续做大做强，实现从大到强的本质转变。针对下一步工作，陈志明指出，要紧抓防疫工作不放松，复工复产要把安全生产放在第一位。五公司要在落实专业化、属地化、规模化、集约化、效益化“五化”工程公司建设要求上走在前列、做出表率。
在专业化方面：要坚持一专多能，稳固专业市场，打造专业团队，强化专业能力，培育专业优势，依托隧道优势专业带动其它板块发展，潜心培育叩动市场的“敲门砖”和赢得市场的“金刚钻”。
在属地化方面：要充分利用既有政府合作平台和在建项目平台，加强与市场相关方沟通，放大既有经营资源的扩散效应，通过建设“品质型、管理型、创新型”项目获得认可，不断壮大“根据地”市场，打造集团公司属地经营、城市经营样板，争取进入股份公司先进行列。
在规模化方面：要在铁路、公路等传统领域和西南优势区域的基础上，积极开拓新基建、生态环保、水环境治理等新市场、新领域，保持规模优势，发挥规模效应，尤其是要力争取得房建特级资质，形成市政、房建的“双特”优势，实现市政、房建板块在重庆市场的强力突破。
在集约化方面：要深入贯彻股份公司“1234+”项目管理思路，提升现场管理能力和资源整合能力，提高管理效率和资源利用率；把握好“法人管项目”与项目经理责任制的平衡点，发挥“法人管项目”的后台优势和“项目经理管项目”的前端优势，匹配双方“责权利”，最大限度提升管理效能。
在效益化方面：要始终坚持“效益优先”原则，夯实成本管理基础，突出施工组织、技术方案、安全质量对创效的支撑功能，发挥优质项目的引领作用，堵塞风险项目的效益漏斗，补齐困难项目的管理短板，力争齐步同行、全面优秀。
针对“项目管理升级年”工作，陈志明强调，五公司要牢记“提产能、提效率、提效益、提品质”活动主题，各项工作要在现有基础上，再上一个台阶、提升一个档次。对外，要积极对接市场需求，快速响应业主诉求，在组织模式、安全质量管理、财务管理、经济管理等方面创新思路、办法，深入系统开展管理升级各项工作，保持“年年好、全面优”。对内，要积极培育和践行守正创新的创新文化、唯旗是夺的争先文化、舍我其谁的担当文化、重信守诺的诚信文化和笃实力行的实干文化，营造“人人争先、事事创优”的干事创业氛围；要建立执行落实闭合机制，“上”要强化公信力，“下”要强化执行力，“上下联动”强化凝聚力，确保各项工作“有安排、有落实、有推动、有反馈、有结果、有提升”。川渝藏区域指挥部总经理吕全军、五公司党委书记连永章等领导陪同调研。