4月28日至29日，在五一劳动节即将来临之际，集团公司总经理陈志明带队到桥梁（物贸）公司调研，把脉问诊公司发展情况，实地走访基层单位，代表集团公司和集团公司党委慰问员工，并就下一步发展指明工作方向、提出具体意见、提振信心士气，勉励桥梁（物贸）公司要扛起“第三次创业”的大旗，实现转型升级和能力提升“比翼双飞”。
陈志明一行在桥梁（物贸）公司调研
4月28日下午刚到桥梁（物贸）公司，陈志明一行直奔工作主题，围绕企业发展战略规划、经济运行、人才管理等方面内容，同公司领导班子成员和机关部室负责人，进行交流，充分了解公司近年发展状况和未来发展思路，掌握第一手资料。
在随后召开的调研座谈会上，桥梁（物贸）公司执行董事、总经理李剑峰汇报了公司基本情况。集团公司发展规划部部长王文胜从该公司产业发展方向、经营及资源配置工作两个方面，给出了具体的实施意见，并对“十四五”战略规划编制工作进行了宣贯；集团公司财务部副部长朱道波从转型发展、制度体系建设、薪酬体系改革、序列和归口管理、清收清欠五个方面，提出了具体要求和建议。陈志明在讲话中指出，可以用“两个没想到”“四个好”概括此行的总体印象，就是领导班子的状态、团队建设和职工精神面貌比想象中要好，公司具体的困难比想象的要大，桥梁（物贸）公司班子和谐合力好、集思广益氛围好、专业发展路径好、未来可期前景好，大家要直面发展困难，勇于创新创造，共同努力奋斗，实现新的发展。
“桥梁公司经历了多次创业转型，第一次创业是从根正苗红的铁道兵，转型为鹰潭战备材料总厂，从事租赁保管业务，第二次创业是从一个非常舒适、没有任何竞争的租赁行当，转型到没有任何经验的制梁业务，公司在短时间内取得今天的业绩，非常值得肯定。公司现在面临一些困难，桥梁（物贸）人要扛起‘第三次创业’的大旗，向着建成特色鲜明、名列前茅的专业化工程公司进发。”陈志明勉励说。在谈到集团公司目前情况时，陈志明指出，集团公司有着厚实的根基、优秀的文化、良好的传统，位列股份公司第一方阵，是全体十一局人自信心和自豪感的源泉。在抗击新冠肺炎疫情过程中，集团公司处在疫情风暴中心武汉，在做好自身防控的同时，冒着危险参与了雷神山、火神山医院建设，参建了70%的方舱医院，涌现出了很多可歌可泣的人和事，展示了十一局招之即来、来之能战、战之能胜的硬核力量，体现了十一局人服从大局、敢于担当、心怀大爱的精神风貌。陈志明表示，目前我们顺利度过了“后疫情”复工复产的困难期，但疫情给生产经营带来了切切实实的冲击和影响，后续还会不断出现新的困难，大家要有心理准备。集团公司和子公司是命运共同体，集团公司是包括桥梁（物贸）公司在内的所有子分公司的坚强后盾。桥梁（物贸）公司要发扬十一局的优秀文化，坚持任务不减、目标不变，有思路、有态度、有办法，在解难纾困中彰显英雄本色。针对桥梁（物贸）公司下一步的发展方向，陈志明强调，要在“融”上做文章，融入长三角发展，紧紧抓住城市群和城镇化建设历史机遇；融入属地经营，探索与地方平台进行混改，借势借力拓展市政等业务领域；融入集团公司整体产业链布局，制订发展规划，细化分解落地。要在“专”上创特色，要把混凝土预制品、装配式建筑作为主攻方向，做精做好混凝土预制品，先入为主、抓紧研究装配式建筑；要把物资贸易做起来、强起来，做好相关建筑材料如减水剂、钢构件、预埋件等配套工业产品。要在“实”上求突破，要狠下功夫、苦练内功，从班子建设、基础管理、人才培养、经济管理等方面，求实、求效、求突破，尤其是精细管理、降本增效，要落实、落细、落具体。
陈志明调研张太国创新工作室
在谈到公司发展路径时，陈志明指出，桥梁（物贸）公司要获得更大的发展，必须用好“管理升级”这个“桥梁”。管理升级首先是认识升级，管理升级不是别出心裁，不是游离于日常工作之外的额外负担，而是每个部门、每个序列每天都在做的事。管理升级关键是无缝融合，坚决不能搞“报表填数字、造假写论文”等折腾人的“假把式”，防止出现“两张皮”现象。管理升级核心是守正创新，要把好的做法、好的制度执行到位，挖掘、复制先进经验，避免“经验不出工程公司、经验不出项目部”，还要对标先进、对接市场，学习、消化、吸收、再创新。陈志明强调，在当前阶段的管理升级中，要重点抓住安全管理、“法人管项目”与“项目经理负责制”的关系这两项具体工作。安全工作必须是全员工程，人人有责、事事相关；但首先是“一把手”工程，一把手的态度决定安全工作的质量，一把手的能力决定安全工作的效果，“一把手”的作用重点体现在重视安全工作、推动体系运转上。桥梁公司要重点做好装备、设备等高风险环节的安全防范工作。在结合亲身经历，运用大量实例，解析“法人管项目”和“项目经理负责制”的关系时，陈志明指出，要把握好两者之间的平衡点，避免“一管就死、一放就乱”，一要体现差异化，总的要求是先管后放、先紧后松，但要区别对待，不搞一刀切，如果项目管理顺畅，就应服务为主、管控为辅，反之就要管服同时进行。二要防止简单化，既要以制度管人，把规矩挺在前面，又不能懒政、简单化，要契合项目实际和现场需要，赋予项目经理一定的权力。三要避免孤岛化，序列管理既要直线管理，更要注重横向联系，打破“部门墙”和“信息孤岛”。四要注重双向化，机关不能单单向基层提要求、下指令，要服务在前、要求在后，主动帮助基层解决实际问题，在最短时间、以最高效率服务到位。陈志明随即安排王文胜和朱道波，分别到行政序列和经济序列收集意见、对接帮扶。4月29日下午，陈志明带队深入到桥梁公司轨道分公司和战备器材分公司调研。在轨道分公司，陈志明走进车间了解轨枕生产线的实际运转状况，走进张太国创新工作室，看望了江西省能工巧匠张太国，并鼓励现场人员要向劳模学习，在平凡岗位上创造不平凡的业绩。在战备器材分公司，陈志明走进国防交通物资战备库，询问战备器材存储情况，并鼓励战备器材分公司要敢于走向市场。
现场交流
桥梁（物贸）公司在家领导班子成员、机关各部室负责人共40人参加了调研座谈会。