中铁十一局召开2020年1-4月经济运行质量分析会
5月29日，中铁十一局在汉召开2020年1-4月经济运行质量分析会，通报全集团1-4月经济运行情况，分析面临的形势和问题, 系统部署下阶段重点工作，确保完成全年各项目标任务。中铁十一局董事长、党委书记何义斌，总经理陈志明参加会议并讲话，党委副书记、工会主席谢敬平主持会议，副总经理、总会计师、总法律顾问方永利通报了1-4月经济运行情况，在家领导班子成员参加会议。
今年以来，面对疫情不利影响和经济发展严峻形势，中铁十一局上下戮力拼搏、攻坚克难，坚持疫情防控和复工复产并重，企业当前生产经营已基本恢复正常，各项工作有序推进，取得了来之不易的成绩，也面临着前所未有的挑战。
何义斌指出，要坚决打好企业稳健发展“保卫战”、提质增效“攻坚战”，确保完成年度各项目标任务。一是要保持清醒头脑，以求真务实的工作态度，全面客观看待当前经济运行现状，聚焦问题找差距，透过现象看本质，精准施策谋发展，树立坚定目标、增强发展信心、下定攻坚决心，善于变压力为动力、化风险为机遇。二是要坚持稳健发展，坚决守住目标底线。盯市场、抢订单，围绕属地经营、“三大订单”、“新基建”发力；抓现场、促生产，强化要素保障，快速达产提产；控风险、保稳定，提高风险防范能力，坚决守住不发生重大风险的底线。三是要把握“提质增效”这一核心关键，立足当前、着眼长远，坚持系统思维，发扬创新精神，突出管理创效，处理好“管理与服务”“收权与放权”“守正与创新”的关系；同时要抓好“两金”压控，强力减亏治亏，切实提升发展质量。
何义斌强调，行动是工作作风最好的展示，结果是工作质量最好的回答，各级领导干部要发挥好“关键少数”的示范引领作用，从态度、速度、力度、硬度、准度五个方面提高抓工作、干事业的标准，真正在抓落实、见成效中彰显担当作为。
陈志明讲话中指出，中铁十一局目前正处于负重爬坡阶段，需要稳住心神、加快步伐，准确把握五项总体工作要求。一是重在工作状态，必须正视困难，保持战时状态，在非常之时、用非常之策、尽非常之责；二是重在坚定信心，坚决落实“目标不变、任务不减、指标不降”工作要求；三是重在领导带头，时刻把自己摆进去，指导解决重大矛盾和问题；四是重在协同发力，始终坚持以项目管理为核心，以分包商管理为主线，从组织施工向组织管理转变；五是重在管理升级，建设高质量的经济管理体系，培育微利时代的成本领先优势。
陈志明强调，下一阶段的工作十分繁重，必须抓住关键、突破重点。一要把资金链安全作为生存底线，防范资金风险；二要把压控“两金”作为重中之重，把清收清欠等工作当成疫情防控一样的硬仗来打；三要强力整治亏损，消除思想亏损、观念亏损、管理亏损，堵塞漏洞、维护正义；四要持续增强盈利能力，重点抓好责任成本和分包管理试点；五要严格投标测算，坚持四方测算、标前算盈；六要优化经营结构，深入落实“进城战略”，加大房建、市政市场开拓力度；七要防范化解重大风险，营造持续健康发展的良好环境。陈志明要求，集团上下要坚持“工作优先、责任第一，效益优先、质量第一”，把耽误的时间抢回来，把遭受的损失补回来，全面完成今年既定的各项目标任务。
方永利对2020年1-4月经济运行情况进行了具体分析，指出企业当前经济发展中存在的主要问题，并提出八点工作要求。一是进入“战时”状态，坚决完成全年目标；二是开足“马力”大干，尽快提升收入规模；三是提高“造血”功能，维护资金链条安全；四是攻坚“头号”任务，收获“两金”压降实效；五是抓好“治本”之策，落实提质增效举措；六是积蓄“源头”动能，厚植经济发展优势；七是坚持“底线”思维，防控经济重大风险；八是深研“红利”政策，最大限度减少损失。
本次会议以视频会议形式召开，设主会场1个，分会场50个，中铁十一局部门及以上负责人，各子分公司班子成员、机关部门及以上负责人，财务共享服务中心班子成员，海外工程事业部、产业拓展部、直管指挥部、区域指挥部负责人共550余人参加会议。
供稿：宋菲菲 崔雪梅
编辑：张 玺