高质量发展怎么干，他们这样书写新时代登高答卷
在“登高精神”的引领下
有这样一家公司
13次荣登中国铁建工程公司20强榜单
2021年位列规模20强第4名
效益20强第5名
培育了
桥梁工程
城市地下空间综合工程
水环境治理及景观提升工程
三大品牌
跑出了高质量发展“加速度”
他就是“登高英雄”杨连第生前所在单位
“登高文化”的发源地和主阵地
全国文明单位
中铁十一局一公司
今天
跟随小编一起来探寻
成绩背后的故事
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该公司拥有公路工程施工总承包特级资质等各类资质20余项年施工能力150亿元以上他们在过去的一年里以管理升级为主线各序列按三个层次、将项目分四个类别全面深化管理升级总结、宣传、推广亮点成果138项助推全面管理迈上新台阶圆满取得了“十四五”开局之年首战胜利
该公司先后获得中国建筑工程鲁班奖3项，中国土木工程詹天佑奖3项，国家优质工程奖20项，中国市政金杯示范工程奖3项，省部级优质工程奖63项；获国家科技进步特等奖1项，省部级科技进步奖48项；获国家级工法5项，省部级工法34项，企业级工法64项。目前，公司逐渐在桥梁工程、城市地下空间综合工程、水环境治理及景观提升工程“三大品牌”形成新的优势。
桥梁工程
浩吉铁路汉江特大桥
荣获中国建设工程鲁班奖
西成客专跨西宝高铁特大桥
荣获国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖
福厦高铁湄洲湾跨海大桥
获评2021年度中央企业十大超级工程
龙怀高速北江特大桥
荣获国家优质工程奖敦格铁路沙山沟特大桥
荣获国家优质工程奖
他们先后承建了各类桥梁300余座，在深水、大跨、高墩和新型结构桥梁施工技术上取得一系列科技成果，技术水平居行业领先，积累了丰富的施工经验。城市地下空间综合工程
亚洲最大地下五线交汇综合体项目——武汉光谷广场综合体
水环境治理及景观提升工程
新疆昌吉市政文化公园人工湖
河北雄安千年秀林工程
天津滨海新区文化中心公园
在先后建设武汉光谷综合体、南京江北地下空间等工程后，他们还揽获穗莞深城际前皇段等项目，拓展了“城市地下空间综合工程”品牌；随着天津滨海新区文化公园、南京江北新区长江岸线湿地保护一期等工程开园纳客，又中标容东片区绿化、铁岭河道治理、巴中EOD（B包）等项目，丰富了“水环境治理及景观提升工程”成绩。武汉地铁5号线工人村车辆段投入使用
他们以项目履约为宗旨，以施工进度为主线，以安全、质量过程管控为抓手，发挥总部集约管控的优势，确保施工生产平稳有序。1
总部刚性执行“三阶段策划”制度，以设立专班的形式对项目开展全面帮扶，以快速突破施工生产，确保信用评价目标。
2持续推广应用施工生产管理套表，强化工序衔接，落实“日考核、周兑现”，及时对比分析、纠偏，提升施工工效。
3压实“三个责任清单”“四个责任体系”，推行“五项基本制度”，把“群管、群防、群治”落实到班组，力推“网格化带班生产”，深入开展安全“大反思、大排查、 大整治”活动，执行“红十条”管理规定、推行路外项目质量安全红线管理、落实验工计价“强四条”等等，保证了安全质量形势稳定。
2021年，他们承建的福厦铁路湄洲湾跨海大桥合龙并入选央企“十大超级工程”，顺利承办武宜高铁开工标准化现场会，全年24个项目开通、7个项目完工，南京地下空间、福厦铁路、西十高铁等国家重难点工程建设稳步推进，铁路信用评价连续三个周期蝉联集团内工程公司第一，公路信用评价A级以上，持续助力集团公司水利信用评价AAA，且在中国铁建投资集团信用评价中位居参建工程公司第一。与华新水泥签订战略合作协议
智能化混凝土集中控制中心
地材联营加工
标准化项目拌和站、钢构件加工中心建设
他们树牢“落实低成本战略，适应过紧日子”思想，落实“提质增效”要求，保持经济运行状态稳健向好。01
推行账户全周期管理，刚性控制两级非生产性费用，月均资金集中度位列综合公司第一，充分发挥财务集中管理效力。
02全面推行“项目+生产管理组”模式和两级责任预算“二元”考核体系，持续解决成本管理“干算结合不密切”问题，推动生产终端“减员增效”。
03构建公司领导、总部部门、项目三级联动机制，推广片区“三清”工作模式，执行“一项目一方案”，层层压实“三清”工作责任，全年清收确权和年度计价率创历史新高。
04通过构建大宗物资直供体系、全面推进拌合站集控中心智能化建设、推行“厂家直租”和“大客户”战略合作模式等举措，深挖物资设备创效潜力。
同时，他们成立创新创效管理中心，成立片区生产管理专班，通过提升杨连第队管理级别、组建隧道大机配套专业队、开展专业队模拟股份承包制改革等措施整合重组专业队，开展隧道专项提升行动，建立项目自主发起工程承包制，大力推进智能建造进程等，以改革创新为驱动促进企业降本增效。
他们以“信息化管理+物联网及大数据应用+智能工装设备研发+BIM技术应用”构建智能建造，数字化建设稳步向前。01
在总部设置监控中心，集成终端监控系统，实现重难点工程可预警、可监控、可追溯。
02在大型项目建立数字化管控中心、拌和站智能化集控中心，整合现有软硬件资源，实现工序远程操控、数据集中管理和大数据应用。
杨连第队荣获“荆楚楷模”年度人物
他们坚持党建引领、文化兴企，不断丰富形式、创新载体，党建品牌充分彰显，文化底色更红，发展劲头更足。
大力推行“一支部一品牌”，并以南玉铁路、CZ铁路、武宜高铁等重难点项目杨连第登高文化厅为依托，开展党建共建活动，弘扬新时代“登高”文化。
通过完善风险评估预警机制，充分运用审计监督和纪检监察，提升员工风险意识、合规意识和纪律意识。
持续推进“五库一中心”建设，建立新提职干部试用期制度、优化绩效考核体系、拓宽人才引入渠道，构建“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”机制。
充分运用“互联网+”，开展普惠慰问、青年联谊等活动，建立心理健康咨询机制。
通过弘扬登高精神，赓续红色血脉，不断提升员工的幸福感和归属感，思想建设树立了“航向标”、人才管理占据了“制高点”、基层组织筑牢了“主阵地”、文化宣传奏响了“最强音”、廉洁从业唱出了“正气歌”、群团合力演绎了“和谐曲”，汇聚了企业高质量发展的磅礴力量。“开新局、开稳局、开胜局”
这就是一公司开局2021的有力回应
在“十四五”规划全面推进的关键之年
一公司将继续
坚持稳中求进工作总基调
聚焦集团公司“四个升级”
踔厉奋进，勇争一流
以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
供稿：一公司