知识体系工作坊阶段一：能力树四维度
01
整体框架要求
能力树第一层的分解必须符合结构逻辑顺序,并且做到 MECE（相互独立，完全穷尽）。
如果不能做到,则能力树会出现能力缺失,可能导致你无法找到真正应该去强化的能力/技能/知识。
确保在第一层框架中没有遗漏，可参考YouCore经典能力树的结构：素质、能力、技能、知识。（如下图）
▶ 能力树四维度图示
02
能力树四维度说明
① 知识部分
知识是客观存在的东西，看完了记住了，就变成了人的知识。知识在人的思维中也是最浅层的东西，对人的帮助是很小的。
例如在得到app上听了对《思维力》的解读，记住一些内容，觉得很受启发，然后却并没有去使用，实际工作和生活并未产生任何改变。这就是“没有使用的知识是没有价值的”。
② 技能部分
技能是某种工具的使用方法，或者某个具体工作的完成技巧。例如，iOS开发编程的技能，财务做一套资产负债表的技能，HR面试的技能，写一份股权融资计划书的技能。
每一个技能，都是首先有相应的知识，然后经过“使用”并“掌握”之后才变成自己的技能的。所以，技能比知识深一层。
③ 能力部分
能力是比技能更加深层和通用的存在。能力在每一项具体的工作中不断被调用、强化和提升。
例如，HR面试一个人，就会调用思维能力、表达能力和观察能力，可能还有少部分学习能力。
但是，能力的调用是无意识的。人在工作中经常陷入对“技能”的迷恋，而忽略了能力的提升。
如果HR不积累被面试者的情况并对后续的绩效进行跟踪，学习能力的提升就会停止。如果没有去研究不同话术之间产生的差异效果，表达能力的提升就会停止。
满足于“技能”而不注重提升通用能力，就会最终导致“用1年的工作经验工作了10年”。
④ 素质部分
素质是人身上极难改变的基本属性，比如颜值、身高、价值观、习惯、信念。素质的改变都是极为困难的。因此，一项优势的素质绝对值得你大力运用。
比如一个清爽的外表（所以注重个人身材，相貌保养还是很重要的
▶ 往期能力树示例
注：知识体系工作坊是YouCore框工营（后台回复“框工营”可了解更多框工营信息）的四大工作坊之一，本次工作坊是知识体系工作坊系列的基础内容。