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Magic Leap以色列团队半数裁员，负责人讲述背后故事
前Magic Leap以色列地区研发总监Tamir Berliner，在接受外媒Geektime采访时表示：已经从Magic Leap被迫辞职。
我们知道Magic Leap近期面临动荡，虽然宣布获得新一轮3.5亿美元融资，但CEO Rony Abovitz也已宣布将辞任，并从外部聘请新任CEO。
而关于以色列总经理被迫辞职这件事，听起来有点混乱。接下来，我们先来简单了解一下的Tamir Berliner是谁。
在加入Magic Leap之前，Tamir Berliner就是一个成功创业者。早在2005年，Tamir Berliner就以联合创始人的身份联合另外三人，在以色列特拉维夫创办了3D传感器公司：PrimeSense。
Tamir Berliner
正如大家知道的，PrimeSense在2013年被苹果公司以3.5亿美元的价格收购。大家熟知的微软Kincet体验设备，背后技术提供方就是PrimeSense，该技术核心就是3D结构光，而被苹果收购之后这项技术被演进为Face ID中的原深感相机模组。
PrimeSense公司被苹果高价收购后，Tamir Berliner本想要享受一下“退休后”的生活。时间没过多久，2014年Tamir Berliner收到了一通来自Rony Abovitz的电话。
电话中，Rony Abovitz亲自邀请他前往佛罗里达“Magic Leap”参观，这也是他第一次关注到Magic Leap。在那里他亲自看到了“跳跃着的像素”这种神奇的技术，Berliner认为：直到今天，这仍然是不可思议的奇妙现象。
就在这次参观之后，Berliner决定正式加入Magic Leap，并担任以色列地区研发中心总监一职。之后Magic Leap公司也常常曝光在大众媒体之下，投资人、媒体对其趋之若鹜，这种极为前卫的技术，结合媒体的不断曝光热度攀升组合之下，收获来自世界巨头和知名投资人的巨额融资，至此该公司共计融资约35亿美元。
Tamir Berliner表示：这五年简直太疯狂了。我甚至无法预判我们的目标到底是什么？
据了解，Tamir Berliner最初加入Magic Leap时，以为只是管理一个小型精英团队，并且认为公司的热度持续时间也就6-12个月。但这个时间竟然持续了1年，2年，直到2019年。而以色列团队规模在这五年中增长近10倍，最高峰时期有近150名员工。
正如大家看到的那样，Magic Leap热度在持续，而产品自然也被加速推进。
Magic Leap 1
Berliner谈到：自己在以色列带领的研发团队主要负责“Next Gen”未来技术探索，但由于团队规模不断扩大，导致不得不将部分功能放在第一代Magic Leap One上来。
而由此导致Berliner团队职能发生了变化，由原本技术预研调整至Magic Leap One产品开发，之后与其他地区Magic Leap团队开始协同工作。
Tamir Berliner直言，这并不在我的计划之中。
2017年底，在经过漫长测试之后，Magic Leap在大众的期待中正式公布首款产品：Magic Leap One。但是到了2018年产品正式交付时，得到了褒贬不一的评论。
Berliner谈到：自己对Magic Leap One体验感受很复杂，因为它既让人兴奋，又让人失望。尽管它采用最新的技术和最精良的制作工艺，但给人的感觉仍然“技术不成熟的第一代产品”，像是给之后奠定基础。
Berliner表示：不管你在媒体上看到了什么内容，都要认清一点，就是这只是一篇报道，有事记者似乎也会涉及其他利益。我相信Magic Leap 1是一款令人难以置信的产品，我认为这项技术切实存在。虽然我知道很多人对产品失望，但我并不明白他们在购买产品前得到了哪些承诺。
从种种言论来看，Berliner似乎是一个能够认清技术与现实的人，但仍未明确回复，Magic Leap以色列团队是否受到外界炒作和舆论压力，是否受到了不公正的决策。
自从Magic Leap产品发售初期业界仍然对其予以较高期望，但是随着时间发展，似乎这种情况有所改变。
2019年底，The Information报道：Magic Leap One 1发售前半年销量仅6000台，然而Abovitz却向投资人承诺第一年销量百万台，而后又修改为10万台。同时，爆出Magic Leap进行裁员的消息。
Berliner谈到：这篇文章打了个Magic Leap措手不及。一方面当时Magic Leap以色列研发中心正在大规模扩展；另一方面本篇报道的目的很明确，就是在不进行事实调查的情况下对Magic Leap造成打击。
而且以色列本地媒体也转发报道，当时打击很大，员工方面压力很大。甚至有员工找到Berliner问，你是要裁员吗？Berliner表示：并不会，因为我们还在招聘。甚至，在2020年一季度Berliner依然在为以色列团队招聘优秀人才而努力。
Berliner感慨道：我个人认为，以色列本土记者选择发布此篇报道，甚至不进行任何调查，这让我感到气愤和痛苦。
Magic Leap toB业务宣传图
随后受到新冠疫情影响，Magic Leap宣布全力to B，并且宣布裁员计划。虽然2周前Magic Leap确认获得3.5亿美元融资，并声称取消此前发送给员工的解雇通知。但是，以色列团队还是有近70名员工被解雇。而这其中，就包括Berliner本人。
某种角度而言，Magic Leap也算是仁义的公司，其积极向业内巨头公司发送电邮，推荐这些员工以帮助他们顺利找到下一任工作。
谈及这一系列变化，Berliner认为：疫情是导致Magic Leap进行巨大战略转变的主要原因。
1，离职感受
过去的五年真的太神奇了，Berliner讲到：让我有机会管理这样的创新型业务，招募优秀人才，同时参与最新的技术研究。同时，该职位对我也提出了不同的挑战，从技术研究到生产线，全部要保证运转正常。就我个人而言，这一个难得的机会，而我从事的工作更是令人振奋，它将是一场革命的开始，我们将在十年内看到这些技术的落地和发展。
2，如何回应对Magic Leap产品有最终否决权一事？
回顾2014年刚入职时，公司仅200名员工，而到2020年则有近1500名员工。最初我仅负责以色列团队，后来参与到产品开发，对整个过程也就更了解，这是非常重要的过程。我对市场部门没有任何干涉，甚至对产品定义都没有任何干涉。就我们团队而言，我们充分证明即便那些离开的员工，也得到了国际大公司的强烈追捧。
3，是否认为Magic Leap实现公司目标？
Berliner认为Abovitz的愿景是“不可思议”的，而且确实达到了自己的目标：可以证明技术足够领先，而且有可能量产，我还没有看到任何其他有类似经验的公司出来说“这个方向是错误的”。
4，是否一定需要AR眼镜，手机AR是否足够？
我并不这么认为，移动AR对某些场景可能足够，例如AR合影等等， 但对于生产力环境这绝对行不通。
5，怎么评价苹果这种巨头不急于入场，而是默默收集竞争对手失败经验的做法？
如果你害怕被批评， 那么你永远无法达到业内最高位置，因为总会有人持不同意见。大多数情况下，被宣告失败是有意义的， 因为这样就有更大的机会走向正确的方向。
6，您在Magic Leap学到哪些？
学习到不同文化是最大的财富，你在公司学习到不同的文化越多，绩效表现就越好，我看到了来自不同文化、不同背景的人们的优势，我了解他们所关心的，我了解令他们兴奋的因素和其他任何事情，这是我在公司5年里反复学习的东西。
7，你接下来会作何打算？
他表示，以色列也是先进技术和创业公司的“神奇宝地”，地球上没有任何地方拥有比以色列还要先进的科学技术。他表示目前有三个计划：
一是，回归“退休生活”；
二是，自己创业，具体方向未公布；
三是，加入大型公司。
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