虽然你没有听说过黛姆·斯蒂芬妮·雪莉，但她曾在科技行业取得了最为瞩目的成就。在上世纪六十年代，她在英国创立了一家只有女性员工的企业，该企业在行业中处于领军地位，市值最高达到30亿美金，70位员工成为百万富翁。在这个坦诚而幽默的演讲中，她向我们讲述一段段如何颠覆当时人们观念的故事，而且她还分享了一些识别有事业心的女性的方法。
一切都从我坐上一列前往维也纳的火车开始。 这列火车是Kindertransport营救行动的一部分， 从纳粹手中拯救了近万名犹太儿童。 当时5岁的我，紧紧抓着9岁姐姐的手， 对发生的事茫然无知。“英国是什么？我为什么要去那？” 我能活下来，完全是因为很久很久之前， 热心的陌生人帮助了我。 我很幸运。更幸运的是， 后来我跟亲生父母重聚了。 但不幸的是，后来就再也没有相聚过。 但是，自我母亲把我送上火车起，这70年间， 我做过的事情之多， 远远超乎所想。 我爱英国，这个接纳我的国家， 这种热爱，或许只有那些丧失过人权的人，才可以感受到。 我决定要度过有意义的一生， 不能辜负救下我性命的人。 而后，我确实做到了。 让我们把思绪拉回到上世纪六十年代。 为了对抗当时的性别歧视问题， 作为英国软件行业第一批企业家之一， 我创立了自己的软件公司。 这同时也是一家只有女雇员，只为女性提供机会的早期社会企业。 人们对此嗤之以鼻，因为在那时， 软件是随硬件免费赠送的， 没人会掏钱买软件，当然也不会从女人手里买。尽管那时的女性读过大学，有了像样的文凭， 她们的职业道路上，依然充满了无形的壁障。 我为冲破这些壁障不断努力， 我想为职场女性创造机会。 我招募那些拥有优秀职业技能，却在婚后离开工作岗位的女性， 还为那些准备生第一个孩子的女性提供可以在家里完成的工作。 我们引领了“让暂离工作岗位的女性重返职场”的理念。 我们是倡导各种新颖而灵活的商业模式的先锋： 股票分红，利润分红，还有共同所有权—— 我把公司股权的四分之一交给员工， 而这只减少了我个人的一些收入而已。 在那个年代，我无法进行证券交易， 我不能开公交或者驾驶飞机。 而且，没有我丈夫的批准， 我是不能开通银行账户的。 我们那个时代的女性，要为工作的权利和薪酬平等的权利而抗争。 当我创立我的女性公司时， 男人们说“真有趣啊，它之所以没倒闭，只是因为公司太小了。” 后来，公司规模扩大了， 他们说：“没错，规模是大了， 但没有什么战略利益。” 再后来，当这个公司估值超过三十亿美金时， 我们让70名员工变成了百万富翁， 他们好像是这么说的：“干得好！”
你始终可以从头型来分辨出那些有野心的女人： 她们的头顶很平，那是用来屈尊俯就让别人拍打的。而且我们还有足够大的脚， 足以走出厨房那一小块空间。 我来跟你们分享两个成功的秘密：让自己周围都是精英和自己喜欢的人；然后谨慎、再谨慎地挑选自己的搭档。 因为有一天，当我说，“我的丈夫是个天使。” 一个女人抱怨道：“你真幸运”，她说， “我的丈夫还活着。” 如果成功很容易，那我们都早成百万富翁了。 但对我而言，我的成功是伴随着家庭的“创伤”的，甚至是“危机”。 我老来得子，Giles，是我唯一的孩子， 一个美丽的、令人心满意足的孩子。 后来，两岁半的时候，就像童话故事里被仙女偷换了一样， 他不再言语， 变成了焦躁、不听话的小孩。 不是普通两岁小孩的那种“糟糕状态”， 而是严重的自闭症，他再也没张口说过话。 Giles是我为自闭症患者开创的第一所慈善机构的第一位入住者。后来，我前所未有地创立了专为自闭症儿童设立的特殊学校， 以及医学研究慈善机构， 也是专为自闭症患者设立的。 因为每当我发现现有服务的不足，我就尽自己的力量去填补。 我喜欢做新鲜的事，让创新成为现实。最近我刚为自闭症患者建立了三年智囊团服务。 Giles在17年前突然去世了。 我已经学会了没有他在身边， 学会了生活在没有他需要的世界里。 现在我的精力都放在了慈善事业上。 走在路上我不必担心迷路， 因为许多慈善机构都能快速地找到我。 有一个创业的点子是一回事， 但在座的很多人都知道， 让这个点子变成现实是很难的， 这需要巨大的精力投入，坚定的信念和决心， 还有承担家庭问题的风险的勇气； 还得每天24小时，一周7天的扑在自己痴迷的事业上。 没错，我就是个工作狂。 我相信，当我们以谦逊的心态做正确的事情时，就能发现工作的美。“工作”不是那种 “我明明有别的更好的事可做，却不得不做”的事。 生活需要向前看， 我的这些经历教给了我什么？ 我学到了：明天永远不会像今天这样， 当然也不可能像昨天那样。 这让我能够适应一切变化， 最终，切实地拥抱变化， 尽管别人告诉过我，我是个不知满足的人。 非常感谢你们。
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