写给我的 1000+ 粉丝

昨天，我这个号的粉丝突破了 1000，微信公众号的 slogon 说，“再小的个体，也有品牌”。
按照凯文·凯利的理论，“如果你有 1000 个铁杆粉丝，你就能很好的生存”，似乎也可以说，达成了一个小目标，感谢各位铁粉的支持。

作为自己时不时写点东西的地方，一直没想过要做点啥，能做点啥，也没想过怎么去增加一点粉丝。

不过这一个多月的时间，稍微写的勤一点后，没想到来了 800 多位新的粉丝朋友，其中有很大一部分来自投资圈。

通过写作，我在这认识了很多新的朋友，有了很多跨界的交流，这算是写作带来的结果之一，也让我有了继续写下去的动力。

而另一结果，虽然粉丝不多，也没什么打赏，但这个号每天还是能给我带来一小杯咖啡的收益，这算是写作带来的另一个小收获吧。

但这些，都只是写作顺带来的结果，它们都还不是目标。前几天，一个粉丝私信我说：

感觉你的有些文章写得挺棒的，居然没人点赞。

首先在这感谢这位朋友，其实你这就已经是在给我点赞了。而这也提醒了我，或许可以做更多的一些事情，于是也趁机给这个公众号做了一下未来的定位梳理。

制度经济学派早期主要代表人物之一的约翰·罗格斯·康蒙斯曾指出，经济关系的本质是交易，这是我非常信奉的一个经济学思想。

这种交易大到我们每天能看到的各种市场行为，小到我们无法察觉的个体决策，在我看来都是交易。而促成这些交易发生的，是背后的思考。

因此除了关注那些伟大的交易，我更想去探索每笔交易背后的思考。

这将会是这个号所有内容的核心，同时，如果条件成熟，比方说粉丝突破 5000 或者 1 万或者 10 万，我希望能利用这个小平台去促成更多的交易、甚至参与交易。

但就目前来说，我还是希望去探索更多交易背后的思考。这些思考，可以是对过去决策的还原，也可以是对未来的预测，还可以是当下的决策。

比方说 Benchmark 的 Bill Gurley 对错失 Zoom 这个项目所做的决策回顾，Facebook 副总裁 Dan Rose 对当年一些决策的还原，又如 Benchmark 合伙人 Sarah Tavel 对未来社交的思考。

当然，也会有些来自我个人对某些产品或者交易行为的思考，比方说对 Notion 这款产品和创始人的看法，对 Clubhouse 这类新兴社交趋势的探讨等等。

也是在前几天，与两位投资人线下交流时，谈到了一个看似非常简单，但背后又蕴含了很多思考的问题。
问题如下，如果你碰到两个年营收都为一个亿的公司，其中 A 公司的营收来自一个业务，而 B 公司的营收则几乎平均的来自四个业务，此时你该选择 A 还是 B。

我那个朋友说，这个问题是不应该有任何思考就能得出答案的。我把它放到这里，大家如果感兴趣可以做一下自己的选择，如果你想分享你选择背后的思考，欢迎私信我或者在下方发表评论。

这些年，互联网的快速发展，让我们都能乘着顺风往前跑；但如今，这股风逐渐的消失了，这可能带来的结果就是，在互联网历史上，初创公司的增长将首次需要来自公司的推动，而不是市场的拉动。而我们的社会也将更加懂得“慢即是快，快即是慢”的原则。

早上看到一个 tweets 分享，讲的是如何打造伟大的产品：

Making great products isn't about adding more, more, more. It's often about discovering a single great problem and working to refine, refine, refine. 

道理似乎都很简单，但就是很难做到。1000 粉丝是起点，我还是会遵循“慢即是快，快即是慢”的原则，去探索每个交易背后的思考，希望未来可以带给大家更多的价值。

关于这个号背后的我，其实一点不重要，有些朋友认识我，大部分不认识，希望以后都能有机会认识。

如果你也有一些独特的思考想分享，欢迎私信我。Photo by Sebastian Ervi from Pexels