B站哪有财富梦？
在B站做UP主/全职UP主究竟有多赚钱？
B站不少UP主，都做了类似主题的视频，UP主们“坦诚交代”了一些问题：
十万、百万播放量能赚多少钱？
恰过饭没有？（特指推广合作）
做全职UP主能否养活自己/团队？
在这些视频中，不少UP主坦言来自播放量相关的激励计划、充电计划等收益是“不赚钱”。
UP主是小小鱼阿介绍，自己在2019年12月24日加入激励计划后两个月，来自新增播放量64.7万的激励计划收入为2441元。这段时间，她更新了18个五分钟左右的视频。
2019年12月到今年2月，她获得的电池总量为25987，结算成贝壳，再去掉B站收取的三成分成，最后收入1819元。
是小小鱼阿做UP主三个月以来不仅没有结余，还得把自己的生活费投入进去，“完完全全是为爱发电”。
与头条号、大鱼号、看点等平台的补贴策略一致，B站的激励计划也只是“激励”。
B站的内容生态已经走过了早期的二次元内容、伊丽莎白鼠等UP主代表的鬼畜内容，从泛二次元到泛娱乐，更加泛化的内容类型，更加泛化的受众，生活区已经成为最大类的内容。
圈层文化的隔阂不是主要矛盾，关系到创作者与平台的商业化难题会继续凸显。
从兼职到全职，从“用爱发电”到粉丝或广告主等买单的“恰饭”方式，创作者的内容商业化能力如何，最终决定着其自身的内容可持续性。
布鲁Sir_是认证“知名游戏UP主”，2018年开始做全职UP主。租办公室，招聘员工，一年的时间他的B站粉丝做到了26万，但全年收入只有10万块钱，净亏100万元。
2020年初春节前，他宣布“放弃做UP主回去继承家业”，两期“炫富”视频给他增长了十几万粉丝，也带来了超过六百万的播放量。继续回归创作后（非全职），游戏视频依然停留在单期十几万甚至几万的播放量。
UP主“用爱发电”的热情，与“生活所迫”的现实之间的矛盾会越来越突出。
2019百大UP主机智的党妹讲：在粉丝达到一定数量之前，根本不用考虑全职不全职的问题。
“为了未来那不知道什么时候会到的薛定谔的发财，时刻准备着饿死。”
一个新媒体平台的崛起，往往伴随着一个又一个财富神话。
这方面微博、微信是最典型的，抖音快手虽在流量上有后来居上之势，但商业化也才刚刚起步。
B站在2016年开始尝试广告业务，而很多UP主在经历了早期涨粉的过程后，接软硬广的情况也越来越多。
B站的流量聚集效应尚在，无论是原生UP主的全职化，还是外部创作者转站B站，都显示出“商业创作”正在成为一种新的趋势，上市后的B站也在有意无意地推动这种变化。
跟“用爱发电”不同，转型全职的创作者一般已经拥有了比较稳定的商业收入，而优质的外部创作者一般也是携带商业资源入场的。
就新媒体创业，尤其对内容而言，但比较良性的商业单元往往是现金流的模式。
党妹曾讲过，作为变现能力比较强的时尚区UP主，她的收入还是非常可观的，而收入的一半以上，都会投入到创作中。
“创作—赚钱—再创作”，平衡受众诉求（大多是娱乐）和商业目的，简单、健康、可持续。
B站有商业化要求，UP主有“恰饭”需求，B站的商业属性还会继续增加。
但不同分区，不同粉丝量级的差异化已经比较明显了，我们去年底的报道中《2020年，小红书、知乎与B站谁能赚钱？》也曾提及：B站各类UP中，游戏、科技、美妆类UP的广告报价相对比较高，以美妆UP为例，百万粉丝级别的UP主普遍要价在20万到50万之间；但学习类UP主虽然粉丝粘性普遍很强，专注度高，但百万粉丝级别的UP主报价仅数万元。（半年前数据）
很多人看待国内视频网站，往往都会带一层“YouTube滤镜”去打量。
尤其是B站，有说法“B站是最接近YouTube的视频网站”，很多相似性可以佐证，比如大量的UGC内容、平台化特质、社区氛围之类。
“学我者生，似我者死。”产品的相似性并不决定什么，很多优秀的产品都是囿于商业模式的。
2019年Google年报中，YouTube的广告收入达151.5亿美元，订阅和其他非广告收入的年收入为 30亿美元，YouTube目前已经拥有超过 2000 万音乐和付费用户，以及超过 200 万 YouTube 电视付费用户。
YouTube绝大部分收入都是来自于广告业务，早期给予创作者的收益分配比例达到了45%。
就是这种CPM分成模式，给了创作者最初的收入保障，并且衍生出商业合作、电商等收入方式，2019年收入排名前十的YouTuber都获得了超过1000万美元的回报。
国内的情况则是，广告收益逐渐被短视频这种更有效率的形式抢占市场份额，商业推广更多沉淀在微博、微信等成熟化的平台，电商则几乎是任何平台都在做的。
B站上市已经两年了，商业压力不仅在于平台，更会反馈在内容端。
加大版权内容的采购，加强与机构方、UP主的合作内容，支持广告电商等多元的创作者收益模式，都是维持B站内容竞争力的方式。
不仅仅是采购类版权，最被忽视的版权隐忧恰恰就是创作者版权。
大量的UGC本就是盗版的主要原因，再有创作者的各种搬运、重复上传、再剪辑等不同的版权内容使用的界定问题一直没有解决办法。
除了下架版权内容外，B站在平台创作的版权管控上几乎是在裸奔。
YouTube通过Content ID系统最大程度地解决了版权争议，讲侵权问题转化为收益分配问题，90%的版权使用案例中，原创者都会选择共享广告收入。
此外，B站的经营成本一直在增加，这直接导致了其在2019年四个季度的净利润不断下滑，不断铺开的营收模式并未带来整体商业化效率的提升。
B站盈利的基本面并不稳固。
多元化需要建立在稳定的商业基本盘上，但刨除一直比较依赖的游戏业务而言，B站的广告、直播、电商等业务均有直接的强大对手且增长空间有限。
回到内容平台的特性而言，内容变现才是B站商业化的主要矛盾，并且直接关系着创作者的财富梦。
“用爱发电”不是理所当然。