数字化转型“有毒”，企业为何还趋之若鹜？
【深度影响智能制造进程，守望智能产业成长】
文 | 刘成军，造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能制造深度观察，价值阅读倡导者
在4月11日举办的主题为“天工开物 人机同行”IBM2017论坛上，演讲嘉宾展示了来源于IDC&埃森哲的一份数据：
2016年，数字技术全球总投入高达一万亿美元，其中60%的数字化转型企业既未收获显著数字化转型成果，也未实现明显财务绩效提升；约34%的企业只实现了上述两个目标的其中一个；而在这场转型进程上，既能获得显著数字化转型成果，也能实现明显财务绩效提升的企业只占到6%。
“天工开物 人机同行” ——IBM2017论坛
这其实就是数字化转型“有毒”的来源——当所有企业都跟风进行数字化转型，谁将是最后赢家？又有多少人吓出一身冷汗呢？
首先说明一点，这一轮数字化转型的“主角”——不仅仅是制造企业的时代命题，而且是所有企业包括商贸、流通、服务企业、NGO组织在内的近乎一切组织。
数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图。过去成熟企业的瓦解需要数十年的时间，而如今，天生的数字组织，比如 Uber、Google 和 Amazon，在不到 10 年的时间内就瓦解了他们所在的市场。数字转型正在以比以往更快的速度打造着新的胜利者和失败者。
传统组织在与天生（原生）数字组织的竞争中，原有的产业边界、商业模式及客户关系不断被解构，这也是为何各大顶尖咨询机构、IDC等第三方市场组织不遗余力的宣称——数字化转型大势到来！
如此看来，多股势力叠加，数字化转型的迫切性与一切企业的互联网化转型在根本上是一致的命题。
马云在2017IT领袖峰会上演讲提到：今天不要看互联网对你这个行业有多大的冲击，而是要思考如何运用好互联网。
“实体经济都讲由于互联网冲击，其实也只有中国绝大部分的实体经济，或绝大部分的制造业都在骂互联网，在美国、欧洲所有做得不好的企业都在问自己这个问题，我怎么就没有拥抱互联网，我应该怎么改变自己?”
马云在2017IT领袖峰会上演讲
产业融合，行业边界正在消失，无论是IT巨头，还是传统企业，都在面临入侵者的威胁。传统企业利用新技术实现转型，IT巨头们也同样在与客户共同的转变中调整方向。这一点从各大IT厂商旗帜鲜明地重新定位企业战略方向既可得到应证。
在上周末举行的“新IT 新经济”领航发布会上，新华三总裁兼CEO于英涛称：数字经济的前进动力依靠两个相辅相成的核心——技术和应用，信息技术的创新与应用的创新交替引领、彼此促进，形成一个精密而坚固的双轮驱动结构，为数字经济（“新经济”）的发展提供源源不绝的动力。
新华三总裁兼CEO于英涛
从形态与本质来讲，新IT就是IT的“云”化。这里所说的“云”，不是大家常说的“云计算”，而是指整个IT体系成为“云”一般的结构。于英涛将“新IT”作为数字经济时代的最重要驱动力——引领新经济，助推新经济。
一个企业或其他类型组织要进行某种变革甚至革命性行动，主要基于两股力量的驱动——要么是巨大的风险，要么巨大的收益，或者两股力量并存。
一、巨大的风险：如果不进行数字化转型的风险——被顾客抛弃、被竞争对手超越，被市场边缘化，以致最终出局；
二、巨大的利益：顺利实现数字化转型，拥抱客户，与客户随时随地连接，改善客户体验，简化企业运营，捕获新的市场机会，尝试新商业模式，获得高额利润，拓展公司的业务范围，在未来商业提前占位；
ZK Research
ZK Research 采访了大约 100 家正以不同速度积极寻求数字转型战略并已取得不同程度的成功的组织，得出一个重要结论：最成功的公司将强大的企业领导力与数字举措相结合，实现了高水平的数字化。一个组织的数字化程度越高，它从同行公司中脱颖而出，成为行业领导者的可能性更大。
这或许是让一众企业趋之若鹜的重要原因。
【预告】：后期系列话题包括：新颁布的英国数字化战略；制造企业如何进行数字化转型；数字化转型的技术支撑；制造企业与工业大数据价值创造；中国大数据产业发展状况调研；中国大数据发展进程；等等，敬请关注。
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