专访 | 工业4.0的中国机会:如何利用中国最大应用市场的机会崛起?
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造奇新媒体导读
我们所探讨的装备、软件及科技手段,都不是目的本身。回到企业经营与管理的源头,更应该值得关注的是——企业“如何赢”的问题。
本期专访系列:
善用科技,给民营企业推进智能制造的忠告 | 独家专访陈萍生博士之二
文 | 刘成军,造奇智能产业新媒体创始人兼主编,智能产业深度观察
本期访谈嘉宾
陈萍生博士
美籍华人,原美国系统公司董事长兼总经理
美国国家科学基金会(NSF)赞助创新科技实验室负责人
造奇智能:任何企业的生存与发展,都绕不开“怎么赢”的话题。如果把视野放到全球产业链竞争层面去思考,工业4.0时代企业“实现赢”的关键是什么?
陈萍生博士:您提的问题非常好,这个问题我将在我的新书《中国制造靠什么赢》有专门的章节讲到这个。在书中,我有详细提到几点:
1、认清现实,感知环境变化;2、以客为尊;3、协同时代,重视并发挥联盟的作用,实现共赢;4、企业家和员工要有工匠信念和品牌意识,精益求精;5、创新改革迎向新商机,华为任正非利用危机感锐意改革,是个典型例子;6、善用科技,不断的优化。7、回到企业经营的本质。企业当然是以获利为天职,更要为客户提供优质产品和服务为靠山。
造奇智能:在国际市场上,工业4.0大趋势之下,中国企业在跨国及跨行业并购频繁,高潮迭起。本土案例中,海尔集团收购GE家电,美的并购机器人行业“四大家族”之一的KUKA,都在国内引起关注热潮。从国际化和产业趋势来看,如何将这些跨国并购案例升级为真正的“中国机会”而非陷入并购泥潭?
陈萍生博士:我们先回到历史看一看,可以获得一些这方面的启示。90年代,受互联网崛起的影响,通讯公司瞬间股票高涨,融到资之后到处去并购。比如美国的朗讯,它并购了大量公司其中有些与它的核心主业没有一点关系,作为一个通讯公司,竟然并购了很多的高尔夫球场。对于通过非核心业务而获得的低成本资本(如通过公司股票和融资),使用起来决策会太过轻易。
第二点是,企业对于并购本身的期望值不切实际的高,二十多年前台湾企业宏碁花了一亿美元,并购了一家美国的伺服器公司, 同时从IBM中挖来一个软件高管,大企业分工明细,基础雄厚,但由于高管所熟悉的软件行业与电脑行业特性有非常大的差异,并购之后的整合成为难题。
第三点,企业本身的体制。花费资本并购的企业,有没有能力进行整合运营。
家电并购案例,首先要明确并购的目的,是为了业务多元化,还是强化原有业务的优势,这是两条不同的路径。产业并购与私募并购有些差异,跨国并购的时候要特别清楚,并购是一把刀。如果跨国并购为了业务多元化,还是有很大风险的。
为了强化原有主业的并购则风险相对小一些。从企业经营来看家电业三大企业,海尔是比较激进,通过互联网来进行平台化运作;格力相对来说守住自己的本业;美的正好居于中间,至于哪一家做的正确呢?仁者见仁智者见智。
我对并购这件事是非常保守的,并购是战略性的运作,要非常谨慎的思考,然后再做决定。遇到并购机会,在并购前期,要好好评估,细致考察文化差异(宗教)、思维差异、对团队养成、人和企业的关系等,便于后续整合。
造奇智能:在我看来,制造企业面临着转型升级和国际化双重突围困境,制造企业要如何借力工业4.0先进理念,坚定不移走出自己的道路?
陈萍生博士:工业4.0带来的理念特别强调智能化,对中国企业有很大的启示。中国制造企业家强于动手,弱于判断。智能化的基础是建立在系统之上,智能决策和判断才会发生,还有我之前强调的避免陷入孤岛的境地,不要看到先进自动化和高大上的机器人,心就乱了。
企业家要冷静的思考以下几个事情:企业所处的行业;企业本身的条件,企业的特色和核心竞争力,以及在全球环境下中国的市场特色是什么,中国与其他国家相比所没有具备的是什么等。
实施上,企业家不要以机器为核心,从以前做的快转到判断的精准上,如《三国》中的空城计,曹操虽然有那么多的军队,但基于错误的判断,整个军队蕴藏的力量没有发挥出来。精准判断在于实时化的信息传输,要转向软实力方面的思考。
中国是工业产业链最为齐全的国家,同时在互联网应用最为活跃的国家,企业家要善于融合这两个方面的特色,跨界融合,走出自己的道路。德国在传播工业4.0的时候,也会有自己的私心,所以有些事情我们也要看清楚其真实意图。
造奇智能:而作为供给侧的智能装备企业和工业软件企业,如何充分发挥中国最大应用市场这个优势,实现快速崛起?
陈萍生博士:说句心里话,中国企业应该好好把握中国这块市场。这是全球最大成长中的市场,也是全球企业必争之地。而我们企业家有“近水楼台先得月”乡亲土亲的优势,所有更有机会和中国企业一起成长,望眼全球。
首先,企业家要有经营国际企业的世界观。实时跟上科技和应用的进展,对标世界领军企业,既要有全球观,更要对中国企业发展和市场特色的认知判断,抓住时代的机遇迅速崛起。
二、企业家要有战略格局观。以客户和市场的实际需求出发,提供最适合的产品和服务,诚信对待客户,要把企业当作共成长的伙伴,而不是一次性的买卖关系。不论智能装备还是工程软件从需求聚焦,操作管理到维护和未来升级都需要协助客户规划好
三、企业家要有专业的修养,提供客户价值和妥善的考虑,恰当处理好短期的收益和长期的战略之间的平衡。
四、企业家要有永续经营的信念。做产品做服务必须不断的优化,这是永不止境的循环,作为供应商要永续经营,避免让客户陷于困难境地。(未完待续……)
专访系列:
独家年度回顾之一 | 2011-2016年,“工业4.0”概念及体系演进历程
独家年度回顾之二 | 从“数智联”视角剖析迈向工业4.0的路径
制造业最近的未来——从工业4.0到产品4.0 | 独家年度回顾之三
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