专访 | 工业4.0的中国机会：如何利用中国最大应用市场的机会崛起？
【有态度 | 有深度 | 有力度的原创型产业新媒体】
造奇新媒体导读
我们所探讨的装备、软件及科技手段，都不是目的本身。回到企业经营与管理的源头，更应该值得关注的是——企业“如何赢”的问题。
本期专访系列：
善用科技，给民营企业推进智能制造的忠告 | 独家专访陈萍生博士之二
文 | 刘成军，造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能产业深度观察
本期访谈嘉宾
陈萍生博士
美籍华人，原美国系统公司董事长兼总经理
美国国家科学基金会(NSF)赞助创新科技实验室负责人
造奇智能：任何企业的生存与发展，都绕不开“怎么赢”的话题。如果把视野放到全球产业链竞争层面去思考，工业4.0时代企业“实现赢”的关键是什么？
陈萍生博士：您提的问题非常好，这个问题我将在我的新书《中国制造靠什么赢》有专门的章节讲到这个。在书中，我有详细提到几点：
1、认清现实，感知环境变化；2、以客为尊；3、协同时代，重视并发挥联盟的作用，实现共赢；4、企业家和员工要有工匠信念和品牌意识，精益求精；5、创新改革迎向新商机，华为任正非利用危机感锐意改革，是个典型例子；6、善用科技，不断的优化。7、回到企业经营的本质。企业当然是以获利为天职，更要为客户提供优质产品和服务为靠山。
造奇智能：在国际市场上，工业4.0大趋势之下，中国企业在跨国及跨行业并购频繁，高潮迭起。本土案例中，海尔集团收购GE家电，美的并购机器人行业“四大家族”之一的KUKA，都在国内引起关注热潮。从国际化和产业趋势来看，如何将这些跨国并购案例升级为真正的“中国机会”而非陷入并购泥潭？
陈萍生博士：我们先回到历史看一看，可以获得一些这方面的启示。90年代，受互联网崛起的影响，通讯公司瞬间股票高涨，融到资之后到处去并购。比如美国的朗讯，它并购了大量公司其中有些与它的核心主业没有一点关系，作为一个通讯公司，竟然并购了很多的高尔夫球场。对于通过非核心业务而获得的低成本资本（如通过公司股票和融资），使用起来决策会太过轻易。
第二点是，企业对于并购本身的期望值不切实际的高，二十多年前台湾企业宏碁花了一亿美元，并购了一家美国的伺服器公司, 同时从IBM中挖来一个软件高管，大企业分工明细，基础雄厚，但由于高管所熟悉的软件行业与电脑行业特性有非常大的差异，并购之后的整合成为难题。
第三点，企业本身的体制。花费资本并购的企业，有没有能力进行整合运营。
家电并购案例，首先要明确并购的目的，是为了业务多元化，还是强化原有业务的优势，这是两条不同的路径。产业并购与私募并购有些差异，跨国并购的时候要特别清楚，并购是一把刀。如果跨国并购为了业务多元化，还是有很大风险的。
为了强化原有主业的并购则风险相对小一些。从企业经营来看家电业三大企业，海尔是比较激进，通过互联网来进行平台化运作；格力相对来说守住自己的本业；美的正好居于中间，至于哪一家做的正确呢？仁者见仁智者见智。
我对并购这件事是非常保守的，并购是战略性的运作，要非常谨慎的思考，然后再做决定。遇到并购机会，在并购前期，要好好评估，细致考察文化差异（宗教）、思维差异、对团队养成、人和企业的关系等，便于后续整合。
造奇智能：在我看来，制造企业面临着转型升级和国际化双重突围困境，制造企业要如何借力工业4.0先进理念，坚定不移走出自己的道路？
陈萍生博士：工业4.0带来的理念特别强调智能化，对中国企业有很大的启示。中国制造企业家强于动手，弱于判断。智能化的基础是建立在系统之上，智能决策和判断才会发生，还有我之前强调的避免陷入孤岛的境地，不要看到先进自动化和高大上的机器人，心就乱了。
企业家要冷静的思考以下几个事情：企业所处的行业；企业本身的条件，企业的特色和核心竞争力，以及在全球环境下中国的市场特色是什么，中国与其他国家相比所没有具备的是什么等。
实施上，企业家不要以机器为核心，从以前做的快转到判断的精准上，如《三国》中的空城计，曹操虽然有那么多的军队，但基于错误的判断，整个军队蕴藏的力量没有发挥出来。精准判断在于实时化的信息传输，要转向软实力方面的思考。
中国是工业产业链最为齐全的国家，同时在互联网应用最为活跃的国家，企业家要善于融合这两个方面的特色，跨界融合，走出自己的道路。德国在传播工业4.0的时候，也会有自己的私心，所以有些事情我们也要看清楚其真实意图。
造奇智能：而作为供给侧的智能装备企业和工业软件企业，如何充分发挥中国最大应用市场这个优势，实现快速崛起？
陈萍生博士：说句心里话，中国企业应该好好把握中国这块市场。这是全球最大成长中的市场，也是全球企业必争之地。而我们企业家有“近水楼台先得月”乡亲土亲的优势，所有更有机会和中国企业一起成长，望眼全球。
首先，企业家要有经营国际企业的世界观。实时跟上科技和应用的进展，对标世界领军企业，既要有全球观，更要对中国企业发展和市场特色的认知判断，抓住时代的机遇迅速崛起。
二、企业家要有战略格局观。以客户和市场的实际需求出发，提供最适合的产品和服务，诚信对待客户，要把企业当作共成长的伙伴，而不是一次性的买卖关系。不论智能装备还是工程软件从需求聚焦，操作管理到维护和未来升级都需要协助客户规划好
三、企业家要有专业的修养，提供客户价值和妥善的考虑，恰当处理好短期的收益和长期的战略之间的平衡。
四、企业家要有永续经营的信念。做产品做服务必须不断的优化，这是永不止境的循环，作为供应商要永续经营，避免让客户陷于困难境地。（未完待续……）
专访系列：
独家年度回顾之一 | 2011-2016年，“工业4.0”概念及体系演进历程
独家年度回顾之二 | 从“数智联”视角剖析迈向工业4.0的路径
制造业最近的未来——从工业4.0到产品4.0 | 独家年度回顾之三
更多独家观察和原创文章，造奇新媒体，为您奉献真知灼见。详见：截止2017年7月7日的历史[分类]文章链接
【2017年中国国际大数据大会将在9月26-27日召开，点击二维码报名】
【造奇智能产业新媒体】
国内第一家正式成立并开展运营的智能制造产业新媒体机构，聚焦工业4.0与智能制造时代的价值创造，以“深度影响智能制造进程，守望智能制造产业成长”为使命，联接产业企业、大学、研究机构、政府、资本等产业核心力量，通过创新和融合力量，提供深度观察、行业洞见、丰富资讯于一体的原创型、产业新媒体平台。