法院内设机构改革：谁去谁留？

法律人夜读 2019-11-08

来源：灌云法院、临沭法院

内设机构改革是顶层设计、形势需要、大势所趋。灌云法院经过充分调研论证，并报上级法院和组织部门批准，确定了内设机构改革方案和人员调整方案。内设机构的优化重组，让法院内部机构的职责分工、人员分配更加科学、合理，更加符合形势需求，有利于法院整体工作规范高效运行。

灌云法院内设机构改革

一起来看看

保留10个内设机构

组建结果

内设机构改革方案实施后，灌云法院坚持扁平化管理和专业化建设相结合的原则，将原有的15个内设机构精简为10个，其中审判业务机构7个，司法行政机构2个，综合业务机构1个。同时，院党组对人员岗位进行优化调整，目前内设机构人员全部到位，正式开始工作运行。至此，内设机构改革顺利完成。

院党组严格按照内设机构改革“路线图”，有效整合了现有的人力资源，优化了配置。经过一个月的运行，改革活力充分迸发，各部门职能明晰，协作流畅，改革成效明显。

另一法院做法

去年五月份

中央编办、最高人民法院

联合下发通知

要求在2019年3月底前

基本完成内设机构改革任务

时限已到

临沭法院内设机构改革任务

完成的怎么样

一起来看看

保留10个内设机构

机构“瘦身”成功

但是如何组建这些机构呢

党组以岗定编。首先由院党组根据实际工作需要研究确定各内设机构和团队数量及人员编制数。

干警双向自由互选。干警根据自身意愿及岗位设置，由机构负责人或团队长与其他干警实行双向自由互选，经领导小组审核后报院党组研究决定。

市场手法调节资源配置。以干警自愿为基础，以市场手法调节资源配置，引导干警岗位和专业选择，进而以绩效考核结果为导向平衡各岗位和审判专业的资源配置，避免简单采用行政命令方式干预干警岗位选择。如在执行团队组建、综合办公室组建中，均出现了首轮自由组合人员选择不足的问题，经党组研究决定分别注入了上浮业绩考核币值、增加奖励性绩效工资和减少考勤次数等行政资源，实现了干警队伍的自愿流动。

优势资源向审判执行一线倾斜。在组建顺序上，优先组建执行团队、审判团队，最后组建立案庭、审判管理办公室、政治部、综合办公室、司法警察大队等机构，使一大批业务骨干和优秀法官助理组建到审判执行一线岗位。

人员分类明晰。员额法官、审判辅助人员、司法行政人员各归其位，各尽其责，各类人员的结构性比例更加合理。

组建结果

成功组建12个执行团队，包括1个速执团队、4个流程团队、4个精执团队、1个终本维护团队、1个警务团队和1个服务保障团队，以上团队自动编入执行局。

成功组建28个审判团队，根据员额法官所选审判专业不同分别编入刑事审判庭、民事审判一庭、民事审判二庭和行政审判庭。

成功组建综合办公室、政治部、立案庭、审管办、司法警察大队、监察室等6个机构。

4月1日，各团队、部门组成人员均已到岗到位，正式开展工作。本次内设机构改革暨人员优化组合进一步理顺了权责关系，优化了工作分工，完善了运行机制，提高了工作效能。（来源：临沭法院）

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