网易上市20周年,企业文化全新升级!
NetEase
网易四地的各位同事,下午好!今天和大家谈谈企业文化。
我曾经有幸去过以色列。去了之后发现,以色列第二大城市特拉维夫,就像一个“硅谷”,里面的年轻人动力十足,都在创新。我很好奇,是什么力量促使这个国家有这么向上的动力?回来后想了想,是犹太人文化的力量实在太强大了。即便被灭国2000年,再复国,它依然是一个强大的国家。一个企业也是如此,文化相当重要。
网易刚成立时,我们只有热爱,连企业文化是什么都不知道。甚至还被很多人质疑,你们干嘛要做一家互联网公司,这怎么挣钱?但当你一不小心把公司做了23年,公司发展到2万多人的规模,你会回去思考和总结一些观点出来。
这也是今天我们想讲的东西:一是热爱,二是与用户在一起,三是创新。都是老生常谈,但我们愿意再重复一次。
01
网易的新使命愿景
02
网易的新价值观
热爱、和用户在一起、创新
1、我们把热爱列在了价值观的首位,因为热爱是一个人最重要的内在动力。
网易之所以成立,就是因为对互联网的热爱,这也是我们取名的来源:“让互联网变得更容易”。从成立到现在,我们遇到过很多的困难。比如,刚刚上市四个月,公司就进入了摘牌模式和停牌模式。但因为两个原因,我们挺了过来:第一,我们比较幸运,口袋里有足够的钱。第二,我们相信创新的力量。当时,我们有很多的邮箱用户,也相信短信会改变很多东西。
所以,我相信,一个人如果真正热爱一件事,你会愿意花时间主动去思考、学习和自我成长。即使生活给你开了困难模式,你也会哭着打完。
德鲁克有句话说“知识工作者要成为自己的CEO”。因为你需要在公司开辟自己的天地,知道要在何时转变方向,也要在近50年的职业生涯里不断地努力,干出实绩。
这里面,很重要的一点是,一个人要对自己建立非常清楚的认知,做好自我管理、自我发展。要搞清楚自己的优点与缺点是什么,喜欢什么样的工作方式、学习方式,知道自己放在什么位置上,可以做出最大的贡献。然后,有意识、有计划地去经营这个长处。这样才可能突破人生与事业的上限。相反,如果你把自己放在不能胜任的领域,只会感到沮丧,更不用提热爱。
2、网易看重的第二个价值观是,和用户在一起。 因为,如果不和用户在一起,你永远不知道他们的需求是什么。
今天我想强调的是,无论做产品、做营销、还是做运营,我们与用户的接触一定要足够深、足够广。不能光靠自己闭门造车,坐井观天的想象,也不要局限在自己的朋友圈。
我希望大家每个月固定坐下来和用户认真聊一聊,也可以自己找机会做产品的客服,直接倾听用户的诉求,倾听他们的抱怨、不满甚至是愤怒。这可以帮助我们发现和解决很多认知上的问题。
3、我们的第三个价值观是创新。
互联网本身是一个很创新的领域,创新也是互联网最基本的精神。如果没有创新的态度与想法,一个人的职业生涯是走不远的。
我看到,很多员工来公司以后,有不少人是在原地踏步。“小富则安”的想法是很危险的。因为未来世界的发展与演变,一定是强者越强,弱者越弱。现在不努力,未来连机会都没有。我希望大家一定要有创新意识,要锐意进取,勇于探索。
我们特意提出“0到1是创新,从1到1.1也是创新”这个价值观,是希望大家对创新扩大理解。要接受一点: 创新不是爱因斯坦、乔布斯等人的专属,而是每个人都可以做的渐进式改进和微创新。
对网易来讲,什么算创新?人无我有是创新,人有我优也是创新。只要今天可以做得比昨天更好,这就是创新。
我们鼓励大家,大胆地创新,但一定要小心求证。要记住一句话:失败要趁早,失败要尽快。
在创新的早期,要用最快的速度,找到科学的数据指标以及评估手段,去小步测试项目的成功率,千万不要大摊子铺开后,才发现走不下去。同时,一旦发现了错误的苗头,就要快速终止,及时止损,总结经验与教训,下次再把输掉的赢回来。
我们说这句话,不是在鼓励大家失败。每家公司都输不起,但我们把失败看作一条路,而不是一堵墙。在承认失败不可避免这个前提下,希望大家尽可能降低失败的成本与概率。
03
结语
好的企业文化,会体现在我们工作中的每个细节,每个人都是其中的一部分,每个人也都担负着其中一部分责任。
在座的大部分都是网易超过十年的老员工和管理层,你们可以说是网易文化的一面镜子。所以,希望大家一定要以身作则,给员工做好示范。