中勍科技翟俊龙@孚腾资本李敬祖 | 对话空天创造者
翟俊龙具有注册会计师、律师和保荐代表人资格，先后在大华会计师事务所、中航证券有限公司、昆吾九鼎投资管理有限公司任职，并作为主要合伙人设立烟台中隐私募（投资）基金管理有限公司，从业十多年来服务了大量的军工企业，主导多家军工企业成功在创业板及新三板上市、并购重组和股权融资，并曾担任多家大型公司董事。2019年作为主要合伙人加入中勍科技股份有限公司，担任董事及副总经理，带领公司从持续亏损到每年盈利上亿元。
上海孚腾资本合伙人/副总经理，负责先进制造、信息科技等领域的投资和管理工作。拥有北京大学经济学硕士、南洋理工大学物理学硕士学位。李敬祖先生自2009年参加工作至今，职业生涯从证券卖方研究转型到证券买方投资业务，加入国开国创开元基金逐步从证券二级投资步入一级市场股权投资，14年投资及研究工作经验，在一二级市场投资研究、股权直投基金等方面具有完整丰富的经验以及良好的市场口碑。擅长从宏观经济角度自上而下理解产业结构的变化趋势；能够从行业中观角度体会产业发展的创新与周期变化；在企业层面能够实现深度的产业赋能。具有丰富的科技工业产业、上市公司战略投资与并购投资经验。
空天界：翟总好，李总好，感谢二位参与我们的《对话空天创造者02季》栏目！请二位为观看直播的朋友们介绍一下自己，首先请中勍科技的翟总进行自我介绍？
空天界：谢谢翟总，接下来请孚腾资本的李总介绍一下自己~
空天界：中勍科技成立至今10年，一直非常低调，您能不能给大家介绍一下主要的核心产品都是哪些？在航空航天领域有没有一些应用场景呢？
空天界：孚腾资本是一家在投资领域受到高度关注的新投资机构。您现在重点布局哪一些领域的项目呢？投资的阶段大概是什么样的？选择目标公司的时候有什么样的考虑呢？
空天界：您二位是什么时间段认识的呢？从相互了解到最终的合作大概有多久？
认识有两年多的时间。每家投资机构和公司接触的方式各有不同，我们比较重视企业在行业内的口碑与信用。我们自己市场里就有很多中勍的客户，通过他们了解到中勍科技，对这个名字如雷贯耳，加上我们想投资军用电子已有很长时间了。经过朋友的介绍，又受到中勍徐总和翟总的信任，最后在诸多的备选投资机构中与中勍科技达成了合作。我们非常看重中勍科技在同行和客户中的口碑，中勍科技也确实在行业内的机构和客户那里，有着非常积极的评价。
因为军工圈本身不是很大，专业投资军工的机构中头部机构也不是很多。这几年我们和很多投资军工的头部基金，都有过接触和交流。之所以选择孚腾资本作为我们Pre-IPO的重要战略合作机构，不仅仅是因为资金问题，最重要的是因为我们之间有些理念非常契合，包括对军工的发展方向、军工的产业布局、军工企业的运作，以及风险点的评估等方面的看法高度一致，对军工的很多理解都站在同一水平线上，这些也促进了我们后续非常重要的战略合作。
空天界：刚才李总也提到了您上下游的口碑特别的好，那能不能请您介绍一下您目前的上下游客户，包括合作伙伴都有哪些单位，然后您这边产品最大的竞争优势是什么？为什么他们都愿意选择跟您合作呢？
我们现在主要从事的业务是军用电子信息装备，在这方面有三条主要的产品线。第一条线是超高精度的惯导测量计算单元，在加速度计的采集精度上，我们已经达到了国内领先的水平。从2019年开始，我们跟研了一些惯导的核心装备，通过数字化的技术实现高精度的采集，这些装备在70周年国庆阅兵的时候也亮相了。这些主战装备的列装，对我们技术的成熟度，产品的稳定性都有很大的提升。基于这些原因，我们在后续很多高精度的惯导系统上获得了用户的优先选择。在这领域，我们合作的基本上全是弹载惯导以及机载惯导领域里的头部企业。
第二条线是军用数据通信，尤其是军用数据链里面，我们也是和国内绝对的头部院所合作，数据链主要的硬件终端部分基本上是我们在提供，院所作为总体，提供软件部分。
第三条线是软件雷达领域，我们在雷达数据处理领域的技术也处于行业领先地位，与雷达方面的头部院所合作了五六年的时间，其中一款新型的软件雷达服务器，基本上能代表后续雷达发展的主要方向。
我们的下游基本上全是细分领域里面绝对的头部企业，跟着这些头部企业合作、共同跟研开发，才能让我们在细分领域里面逐步建立自己的技术壁垒。上游企业方面，我们从2018年开始，由于一直跟进主要装备，也一直坚持着国产替代，所以主要的供应商都是国产元器件厂商。最早可追溯到2015年，当时我们和国内一些做FPGA的企业进行合作，帮他们调试元器件的bug，后来逐步和国内的主要国产元器件厂商都有合作。因为我们的产品要求100%国产化，所以在有100%国产化要求的装备研制方面有一定的经验优势。
空天界：李总，您觉得中勍科技在产业链中，发挥的价值和作用是什么？您当时下定决心要跟中勍合作的原因是什么呢？
中勍科技的优势可以顺着翟总说的点做汇报，翟总刚才介绍了三条业务线，三条业务线对应着三个场景。第一个场景是精确打击场景，无论是在载具平台上，还是在导弹上都具有通用性，电子器件或者小系统在上线之后的市场空间都很大。在市场上有很多相应产品，且已经完成上市的公司，它们的市值、 产值和发展空间都不错。高精度惯导系统，未来在自动驾驶，以及很多无人化系统里面都有着非常广阔的应用场景。中勍科技作为完全具备自主可控能力的国内优秀的高精度系统供应商，我们也相信它不仅在军品方面有着较好的成绩，未来在更多高精度的民用应用场景，也会有非常大的优势。我相信，中国有自主能力的优秀民营企业，它的科研能力和产品能力是对绝大多数民营企业构造成降维打击的。
第二个是数据通信赛道，这在民营企业里面也是一个充满竞争发展的市场。无论是万物互联、车联， 还是IOT，都是非常大的市场。数据通信在军用市场有着独特的应用场景，对通讯安全和对抗能力都提出了更高要求。从市场的角度来看，中勍科技在这方面已经取得了非常好的成果和经营目标。在军用市场里面，我们能够从近期的俄乌战争中，显著地看到战场上数据通信能力的不对称性，以及数据通信能力对于决定战场局势的重要性。乌克兰在得到北约国家的数据和信息情报的支持之下，完全扭转了处于劣势位置的战争局面。这也给了我们国内军用数通领域的发展提供了一个非常好的实践证明，过去我军在这方面也有着极大的投入，并且已经初见成果。现代化战争除了精确打击，就是高度的信息化作战，而信息化作战最重要的载体就是数据通信，以此实现侦查信息的流转。我相信，在十四五至十五五期间，这个赛道将是未来增长最为迅猛的一个赛道。
第三个优势是产业布局上的优势。中勍科技的第三条业务线是软件雷达等各种新体质雷达，总结来说就是电子对抗。从数通到电子对抗，包括前面的精确打击，我个人认为，中勍科技已经在未来战争最重要的几个方向形成了比较立体的布局。更重要的是，中勍科技是一个具有核心自主能力和研发能力的团队。我们聘请的尽调机构是央企集团的审计团队，他们给出的反馈是：从来没有见过比中勍科技，从内控管理、账务管理到科研管理都更完善的团队。我们的审计团队做了多年的军工项目，做了十多个军工企业的IPO，最后给出这个结论，我们非常高兴，同时也非常钦佩徐总和翟总的管理团队对公司战略和微观执行层面的布局与执行。
我们相信，中勍科技能够在这样的背景之下，把现在的产业赛道布局，通过资本的助力转化为产业优势，从而促进企业的长期发展。之前跟翟总沟通的时候，我们发现中勍科技在目前阶段的体量已经超越很多上市公司了。但是从产业链的战略布局角度看，我认为中勍科技达到了IPO的标准，可能只是走过了它发展的第一步，我们更期待中勍科技在上市之后能够大放异彩，发挥更多的作用，有更好的发展。
空天界：未来中勍上市之后，您对战略规划上会有一些调整吗，还会有更多产品线的扩展吗？
对于未来发展方向的问题，我们在前几年就已经确定了。与李总的合作，也正是因为我们在产业链的发展和布局上有一些共识。大部分军工企业都需要有一个发展路径，从刚开始做集成类的项目，到后面开始做一些型号类的项目，在型号类项目中研发形成技术并积累到一定经验后，就开始做产品类的军工装备，再逐步开始做标准。
我们这几年也都是沿着这样的路径发展。从2015年到2018年，做一些集成类的军工装备，后来开始跟进型号。在跟进一些系列的装备以后，我们开始把产品通用化、甚至芯片化，这就相当于比较标准的货架类产品。后续将一些比较有核心优势的装备，逐步形成自己的产品标准，这就是我们一直遵循的发展路径。目前来看，我们的不同产品线还处在不同的阶段，一个企业的产品也必须同时处在不同的阶段。我们未来的方向是将更多的产品通用化、芯片化，以及产品化。对一些有竞争力的产品，包括正在布局的新一代惯性导航领域，要开始逐步建立自己的产品标准。
空天界：您认为未来二十年是航空航天企业发展的黄金期吗？
在第一届中国航空投资峰会上，我的项目标题是《空天产业的黄金十年》，当时就提出了类似的观点，现在行业也确实正朝着这个方向发展。从投资人的角度点评，中国的工业体系相对完备，经过改革开放40多年的发展，我们的工业技术已经到了一个很高的平台，这个平台最后的高度如何构建，其实无外乎取决于两个细分的赛道，一个赛道是航空航天，另一个赛道就是集成电路。
从国家体制来看，无论是总书记，还是各个部委的领导们，对这两个细分赛道都是高度的重视。不管是做投资，还是做项目，关注国策是基本常识。关注国策并不是说国家重视什么，就要去做什么，而是因为国家已经对未来的产业发展做了足够深的研判，也指明了未来的发展方向。企业的发展和投资机构的投资业绩，其实都取决于产业的发展状态。从投资圈就能看到，很多头部的企业、头部的金融机构和头部的基金，之所以能够走出来，都是源于对某几个行业赛道的深耕，最后得到了比较丰硕的回报。
我相信，未来专注于这个赛道的投资，是能够取得比较好的投资回报和营业收入。在资本市场，很多投资人认为军工企业的PE未来会下降。我相信，过了行业的快速成长期， PE也一定会回归到一个科技行业应有的水平。但在过去十年，我们也做过二级市场的投资，七、八年前就说军工的PE要降下来了，可现在也没有实现。这就是航空航天行业发展的特征，至少在未来的十年能够得到延续，而且还能在延续的基础值上得到强化。在这样的背景下，无论是二级市场还是一级市场的股权市场，都应该能够得到比较好的估值，以及好的融资环境。在这样的环境下，我认为也会有越来越多像中勍科技一样优秀的企业家、创业团队能够迈出这一步，进入到行业发展的洪流之中。
空天界：中勍科技发展的这十年期间里，公司的产品、技术、应用场景和战略等，经历过重大调整吗？有什么难以抉择的时刻吗？
每个企业应该多多少少都会面临的一些挫折和失败，包括抉择上的失误。这其实就是我上一个问题所讲的，刚开始的几年我们做军工，实际也没有太多的思路，有项目就做，有活就干，有型号就跟，所以前几年的发展路径比较散，也比较波折。
在基本确定了发展方向以后，我们跟进的项目就以主战装备的核心配套为主。确定了三条主业务线，并同时确定了从集成、到型号、到产品、到标准的发展大方向，我们才实现了比较快速的发展，包括业绩上的增长，以及在这几条业务线上的技术积累。在2018年之前，我们的收入规模都有很大的波动，有集成项目时，就有收入，没有项目时，也就没了收入，因为这些项目没有延续性。但在确定了大的发展方向后，主营业务发展就开始稳定和持续。
未来五年，整个国防装备建设的主旋律、大基调是不会变的，因为中国一直在坚持国产化，一直在强调“现代化的国防是买不来的”，必须通过自主创新、全国产化来实现自己的现代化国防。我认为，在未来5年、10年，按照整个军工的主旋律，并依据我们现在的布局来开展业务，总体上不会有大的偏差。
空天界：您觉得投资航空航天产业最大的挑战是什么呢？航空航天市场的竞争与其他赛道有区别吗？
我认为挑战主要有两方面，一方面是对自我的挑战，很早之前我们跟一些行业内的专家交流过，开玩笑说军工这个行业，可以说它存在，也可以说它不存在。同样的东西放在军用上和民用上，都有不同的场景和特征，但是在军工行业里，它的学科多且复杂，涵盖的范围也比较宽，对于市场的很多判断，不如民营项目或者市场化的项目对市场判断准确，所以对团队自身能力有着一定要求。因为军工企业有时候在信息上还是存在着很强的不对称性，有些用于导弹末端近程防御的高速射击型武器，大家看视频的时候觉得很热血，但这东西真的是未来作战需要的吗？我相信很多投资人其实是给不出这个答案的，因为这个东西看似需要，但实际不是这样的。所以如何克服信息的不对称性？如何去克服自己的主观判断与产业客观发展趋势的差异性，这是比较有挑战性的。
第二个方面在于行业的竞争格局差异比较大。很多总体厂商都是国有企业，配套厂商或者零部件公司，都要跟国有院所竞争，甚至还要与民营的同业机构竞争。因此如何处理国有企业跟民营配套企业的关系，是非常凸显企业家的战略与智慧。军工行业的产业链比较长，关系又比较复杂，所以军工企业同国有及民营主机厂、系统配套零部-件厂商等各种产业链上的独特关系，对企业家和管理团队提出了很高的战略要求。
空天界：您是如何对自己的公司进行“合理估值”的呢？网络，以及各种专家的建议特别多，请翟总给个建议。
合理估值确实是很多企业做融资首先要想到的问题，包括投前估值和投后估值。首先，我认为这个估值应该是一个区间，而不是一个数，因为一个企业的估值会受到很多方面的影响，包括技术层面、历史业绩、企业未来的预期、一级市场的资金供给、二级市场的行情、企业和投资机构的信息沟通、对赌条款等等，影响是比较多的。所以基于这几年我们对投融资的理解，合理估值首先应该是一个区间。
其次，合理估值不仅仅是一个静态数据，它还应该考虑投资机构投进来以后，作为一个战略合作伙伴，对企业的增长能够起到多大的作用。这部分作用也是对合理估值的一些调整。对于有些企业，包括我们前几年思路，规模还小的时候，我们基本上采用的是“小步快跑”的融资模式，在启动A轮融资和B轮融资的时候，我们其实并没有很看重这个估值，而是特别看重机构对我们后续发展能够带来的价值。包括李总对我们最近一轮的融资，本来没有太大的资金需求，因为资金我们也可以通过银行贷款，或者其他方式去解决，成本也不是很高，所以资金短缺并不是最主要的问题。因此我们与孚腾资本合作，最看重后续的战略合作。
对于一些比较重要的战略合作伙伴，我们会适当降低一点估值，因为估值的降低并不代表企业实际估值的高与低。我们是想通过合作，让公司在未来两、三年或者五年能上升到一个更高的高度。合理估值受到很多综合性的影响，所以现在市场上对于合理估值，确实很难去合理判断。但我认为合理融资并不是融资中影响最大的点，因为企业的投融资必须站在综合考虑的角度，尤其要站在未来合作和发展的角度来判断，这样对企业会更好一些，也更容易促成和头部机构的合作。
空天界：那李总对于估值这块有没有好的方法论可以跟大家分享一下？
我们一般都是尽可能满足企业诉求，在估值方面没有那么“锱铢必较”，不会非要在人家报的估值基础上，再压下来一点。我们比较看重企业的核心价值、核心价值未来在产业链中延伸的空间可能性，以及团队的能力，这些是综合构成的企业核心价值的因素。如果这些因素都比较好的话，哪怕溢价，我们也是愿意去投资的。有些不太注重内在价值的企业，哪怕估值很低，我也觉得没有什么投资的必要。我们认为中勍科技是一个完美的团队，也是比较完美的企业。它的核心价值、产业链独特的位置，以及完全自主可控的科研能力。这些是我们所关注的点。
我们跟翟总从来没有因为估值的问题，发生任何深入的切磋和探讨，每次见面聊的都是战略和管理。在估值上和企业较真是我们不太喜欢的。在大赛中，项目需要跟投融资企业多沟通交流，要多展现自己的能力和价值。中勍科技发展这么多年，经历过很多年的积累研发。我们也看到，中勍科技在过去很多年里，管理团队都没有利润，甚至是亏损的，因为每年的营收都用去做研发投入了。这就让我们看到了企业家和管理团队的格局，很多企业并没有把心思用在核心竞争力上面。
我相信很大部分的投资者，不会天天抠着财务报表去判断一个企业的核心价值，至少我们不是这样的。所以从很多因素来看，估值多少并不是关注的点。总书记也说过：“打铁还需自身硬”，自己企业核心能力的强与弱，才决定了估值的高与低。
空天界：投资人在企业中不仅仅是资金的补给，更是有辅助企业更好发展的职责。您觉得除了资金补给，投资人应该给企业提供最大的帮助是什么？
谈谈我个人的一些建议，不一定完全正确，因为企业实际的经营包含了方方面面，所以会有所不同。一个优秀的团队，如果在研发或销售等方面出现了问题，基本上都可以自己解决。而投资机构带来的最大帮助，应该是能为我们带来一个方向，让我们能一直走在正确的道路上。我们从来不想机构给我们带来业绩，也从来不这么做。主要是想让投资机构能够成为我们的重要伙伴，或者加入管理团队、董事会。外部机构能够作为我们主要的管理决策者，让我们的企业在未来5年，甚至10年走在正确的道路上，这是我们最看重的地方。
空天界：现在很多机构都在创造自己的投资路径，很多都转向特定群体创始人，提供投前、投资、投后服务，您怎么看？
这其实是个悖论性的问题。如果是一个像中勍科技这样优秀的创业团队、管理团队，作为一个投资机构，在具体业务上是帮不上忙的。如果硬要帮忙，就有点外行指导内行的感觉了。客观来说，每一行都有自己的专业性，尤其是像中勍科技这类比较专业的军工产品，在技术和销售方面提供的能力是有限的。所以优秀的管理团队，其实有他自己的管理策略，战略执行的方向，和自己的一套工作文化。
我认为金融机构更多应该是在战略定位的基础上，更好地辅助和配合企业，做好服务工作。其次就是态度。至少从投资机构来讲，需要的时候不遗余力的做好，不能掉链子，其他时间做好服务工作就可以了。很多投资机构可能就在投后管理中，去做了很多企业执行层面的事情。但目前市场上可能大部分机构都是财务性的投资机构，如果是一个并购或者控股型的项目，那投资机构可以参与。
空天界：目前，投资机构正在热烈追逐博士、院士、科研专家，时下越来越多航空航天技术专家转型创业，您有什么建议吗？
国家也在提倡“大众创新，万众创业”，对于一些有志之士，尤其是一些在科研院所有技术优势的前辈或者同行，如果有做创业的想法，当然是非常值得去尝试的。但是企业要想做好，获得稳定的现金流，并且长久地发展下去，它所需要关注的专业领域应尽量广泛且能工程化应用。我们之前也遇到过技术非常厉害的创业者，拥有在国内，甚至在国际上都是领先的技术，但是并不一定能形成被军方认可的产品。
第一点，从技术层面看，做军工装备，更多的是要根据客户的需求，提供定制化的、适合的、具有高可靠性的装备。销售层面也很重要，哪些装备是未来要重点发展的、哪些是要实现全国产化替代的、哪些装备后续要逐步淘汰或者减少的、哪些装备将来要引进更多竞争企业的，这些问题都要考虑到。另外，企业创业必定是一个团队，个人能力再强、科研水平再强，也很难通过一己之力把企业带到非常高的高度。企业创业必然是要包含技术、销售、生产，财务、人力等方方面面，只有团队共同努力，才能让企业走到一个持续稳定、平衡发展的阶段。
第二点，我们一直倡导和坚持的理念是：企业一定要走在一条正确的道路上。就像股神巴菲特说的一句名言：“投资就像滚雪球，最重要的是发现很湿的雪和很长的坡”。公司的核心，不管是领导团队，还是创业团队，最主要的是准确判断出公司正确的发展方向和发展节奏。但往往作出判断是困难的，因为人们做出的每一个判断，都是基于他之前的人生阅历所得出的结果。有时候没有丰富的经验，对一些事情作出的判断就会有一些偏差。所以我刚才说，公司的正确发展方向要定下来，剩下的就是要持续引进优秀的团队和伙伴，要包容，要开放。
第三点，要勤奋。现在每一个技术、每一个产品都处在非常激烈的竞争状态。包括我们现在的很多产品也是一样，从初样、试样、定型，到小批量，每一个阶段都是要实物比拼，产品在实物演示的时候，所有的指标要优于竞争对手，才会得到认可。所以，想达到这样的阶段，如果没有一个非常勤奋、努力、团结的团队来做这件事情，基本上是很难成功的。很多市场化的招投标项目，竞争更激烈，不仅在技术方面，甚至从方案论证的页数方面都有竞争。在我们之前参与过一个项目的招投标，刚开始写了5000页的招投标方案，我们认为已经很多了，但最后没有中标，因为竞争对手写了15000页，为了价值一个亿的标。
所以一个创业团队的所有员工，在各个维度都必须有非常勤奋和努力的工作态度，才能在这么激烈的市场竞争中获得比较领先的头部优势。如果能在一个产品上持续地领先几年，那么你就能成为一个绝对的头部企业，形成自己的技术壁垒、经验壁垒和产品壁垒。
空天界：您接触过众多航空航天创始团队，抛开技术层面，您还有什么建议吗？
从创业角度来说的话，我们也看过很多项目出来的创业者，尤其是院士，我最大的感触是尊重专业性的分工，尤其是对于航空航天企业这样的技术驱动行业，这个特征是比较显著的。很多企业家都是技术出身，技术出身不能说一定不是一个好企业家，这不是划等号的。我接触过有几个科技企业的企业家，他们的背景都是技术出身，但是也就只有几个符合了企业家的特点和特征，所以这两者之间是不能划等号的。企业发展不能唯技术论，技术是为产品服务的，产品是为场景服务的。
在这个行业里面，不论是为民用服务，还是为军用服务，都是为了需求而服务。所以我觉得搞清楚这个链条上的关系，是比较重要的。管理企业和研发产品，不是一个维度的事情。我们见过太多技术出身的企业家，不是集体决策，也不是团队协作，这个企业最终可能都不是良性发展的过程。所以我的建议是尊重彼此岗位的专业分工。
我们之前聊过很多技术专家的项目，他觉得可以把销售、管理、研发、战略、生产合并，这个定然是行不通的。科研本身就是尊重规律的一个过程，社会学科也是一样的，企业经营也是尊重规律的过程，就是各司其职，团队协作。我觉得团队还是要有共同奋斗的精神，“同甘共苦”这个词说起来容易，能够做到还是很难的。
空天界：您是在怎样的契机下选择加入中勍科技，成为一名创业者的？
就像李总投资企业一样，我们最看重的是团队。在我看来，只要这个团队足够优秀，那么这个企业无论处在任何阶段，只要给他一些时间，都可以成长为一个受人尊重的企业。我们团队对军工的各个方面理解相对来讲是比较全面的。无论从整个国家大局，还是从整个装发的装备发展理念，包括空军、火箭军、武警部队，甚至包括整个军工院所头部单位的技术水平和产品市场竞争情况，我们都有一些研究和了解。
我认为，团队如果能把企业经营涉及到的方方面面都做出比较准确的判断，就证明它走在了一个比较正确的道路上，剩下就是控制好节奏，不要着急。卧薪尝胆也好，持之以恒也罢，给企业一些时间，逐步会成长为一个在行业中比较有竞争力的企业。2019年，我们主要创业团队刚刚开始合作，一年也只有3000万左右的收入，过去三、四年的时间，我们一直在按照自己的布局做业务，业绩有了一定的提升，在未来三到五年，我们的增速会更快一些。
空天界：未未来十年，您最想要的人生角色是什么？想对未来的自己说什么呢？
如果回顾今天这个采访，我希望中国能有一家像雷神这样的军用电子完全自主的市场化的科技巨头企业。真的到了十年之后，我们也希望国家的这个企业会是我们的中勍科技。
空天界：未来十年，您最想要的人生角色是什么？或者20年后想对自己说什么呢？
从国家层面，首先是国富民强，中国的整个军队建设快速实现现代化。从公司层面来讲，我希望我们的企业能够成为一个百年企业，列装的产品能够真正地为国家的国防建设贡献一些力量，产品和技术能持续地得到最终用户以及解放军战士的高度认可。另外也希望我们公司的员工能以在这个团队工作而自豪，公司能持续健康地发展，得到所有股东朋友、员工以及下游客户的认可和尊重。这是我对未来的一个期望，也是我们做事情的初心。
空天界：非常感谢二位，我们第七届大赛正在报名过程中，我们想请二位给行业其他的创新创业者们送一句祝福，鼓励一下更多的行业内的专业人士，积极互动起来，携手共进。
希望所有从事航空航天的企业家，无论在经营的哪一个阶段，都能够跨过现在的坎，实现更美好、更持久的企业发展。祝每一位创业者，都能实现自己的创业初心。
中勍科技股份有限公司主要从事军用电子信息装备的研发、生产及销售，自成立以来，公司始终坚持自主创新和国产替代，在国防信息化建设中，以应用为牵引，创新为动力，质量为核心，为用户提供综合电子信息系统装备、嵌入式电子信息装备等系列化产品和服务，主要代表产品包括惯导专用电路模组、数据链通讯终端及专用功能模块、雷达信号处理服务器等三大产品系列，已在导航定位、军事通信、预警探测、情报侦查等领域广泛应用。
上海孚腾私募基金管理有限公司（简称“孚腾资本”）成立于2022年，是由上海国投作为主要发起人，联合上汽集团、临港集团、宁德时代、哔哩哔哩等领先的产业集团和投资机构共同设立的市场化、专业化股权基金管理人。孚腾资本覆盖股权投资基金的全产品线，直投基金、S基金和母基金。