讲座干货 | 朱剑飞：单位媒体不向社会媒体转变，我们将没法生存

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11月24日下午，华南理工大学新闻与传播学院副院长朱剑飞教授为我院研究生带来主题为“我国主流媒体推动媒体融合发展的战略思考——关于媒体融合的发展瓶颈与路径依赖”的讲座，李庆林副院长、张鸿飞教授等老师出席现场。

媒介融合是老话题了，横跨业界与学界的一线知名专家的朱教授会给大家带来了哪些新启示呢？学人君再次来为大家划重点啦，希望帮助大家好好消化这场十分贴近现实的讲座~

朱剑飞 

华南理工大学新闻与传播学院副院长、教授

《南方电视学刊》创始人

中国视协电视节目研发委员会副主任

中国广电协会电视学研委会常务理事

中国电视“博雅奖”、“金鹰奖”、“国际纪录片节”专家评委

荣获“全国五个一工程奖”、中国新闻奖系列片一等奖、中国理论创新优秀学术成果一等奖

1传媒发展困境

1大环境下媒体的反应慢

我们的宣传系统存在反应不快，贯彻不利的问题。

例如2014.8.19  十八届三中全会，习近平总书记提出要强化互联网思维，打造一批具有竞争力的新型主流媒体，并强调建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。事关我们媒体改革，但宣传口却冷冷清清；

我们应当认当前的清大背景环境，首先对于毕业生来说，政策决定就业方向。

现在五大互联网公司势头凶猛，媒体难进，进入传统媒体的毕业生更是寥寥无几。做新闻既有权力又有责任，我们不要做北大钱理群教授口中的“精致的利己主义者”。研究生可以看老师们的内参消息，作为学院的老师和管理者，我们应该提供这方面的环境；

上升到更高的层次，国家对于意识形态非常重的产业，会采取一定的手段：比如针对五大互联网公司，十八大提到特殊股份制，即国家对企业注入1%的股份，由此具有否定权，来实行严格的管控；

现在反腐形势严峻。朱教授指出，2016年广东省平均3天查处一个厅级干部。我们的宣传口该从什么样的舆论角度看待反腐?新闻工作者应当更多地培养政治敏感性。

朱剑飞教授讲座现场一

2改革的曲折之路

2004年，不再推行集团化，而是转台化

2005年，坚持了十年大张旗鼓的传媒集团化改革被要求偃旗息鼓

2011年，传媒机制重回事业体制，不允许搞跨地区整合、不允许整体上市

2014年，习总书记重提媒体改革、融合和集团化

2015年，新媒体与传统媒体的广告创作平分秋色

2016年，资本、资源、广告向新媒体倾斜

3互联网公司的问题：打造平台，没有内容

互联网（公司）：我们的目标不仅仅是千万级的产值，而要成为亿万级的全国乃至世界级的传媒大鳄。但他们所需的新闻媒体的资质是缺失的，谁有呢？朱教授提到了华数传媒，他们准备做大电影，主要是影视产品。现在中国的大鳄们纷纷进军好莱坞，就是为了将其技术带回中国。而一部大片要有版权而不是宣传，电视台仅仅靠宣传是不行的，只有版权才能把人才留住。美国的影视产业是7大支柱产业之一，而广电是和影视最直接关系的，所以我们将来从事的新媒体行业中，视听这一块是最有前景的。

2融媒

1融媒前提

集团化——媒体融合发展的组织基础。

“传媒集团化”这一词实际是社会对经济体制的“约定俗成”，就像“企业”一词代表着经济。

各大广电集团发展对比

产业化——媒体融合发展的生存土壤

教育不能提产业化，传媒应该提，它是“特殊产业”。比如浙江广电投资70亿打造主题公园，45亿打造影视基地，并准备用60亿物色北京、上海、香港的不动产，为防止广告收入得不到保障的情况下给员工发工资。用其他产业反哺传媒业的发展。

数网化——媒体融合发展的技术支持

平台化——媒体融合发展的信息空间

特色化——媒体融合发展的市场保证

专业化——媒体融合发展的人才要求

2创新实践：台网合一

1 为什么会出现这种趋势？

朱教授一直提倡广东台和腾讯联合，但是腾讯告诉他：你们广东算什么，广东只是我们大粤网几十分之一，广东想做大，只能作为我们的一个子系统。因此互联网企业发力，出现了倒融合的态势。

2“台网合一”基层媒体在改革过程中，除了效率还要讲公平公正。

最近习总书记的博士导师孙教授提出：中国改革现在是向第四方向发展，要重新出发，重新设计。当年我们广西在台网分离中走在前列，因为广西在整合的过程中，切断利益。

3 那么今天朱教授重提台网合一是为什么呢？

因为他认为，今天三网合一的过程中，广电网拖了后腿，广电网要尽快地形成一张网，在新的起点上，这是我们改革新的课题。过去地市县电视台靠房地产广告的形势需要改变，而地方台将来会成为系列台，不然地方台将处于水深火热之中，过去的无冕皇帝现在抬不起头。

现场的同学们在认真聆听

3发展瓶颈

1 区域限制：融合媒体是以事业性为基础的，是以地方管理不能过界的，其实广州日报是有权力有能力报道两广的新闻的。按地区划分媒体，媒体会受到地域性的限制，比如海南、广西省的传媒。

2 混淆界定：媒体融合不是媒介混合，比如“中央厨房”只是技术的融合。我们大数据研究，我们可以借用资本进行。体制上不容许向产业发展，融资困难。就像凤凰卫视说：给我们一个支点，我将撬动整个地球。融合还需要产业化。

4不进则退——融合的路径依赖

1 台网捆绑，分解客户资源

做法—不改动传媒体制，建个简单的网站，只会分解资源。芒果TV每年另外投资十几个亿，给湖南卫视提供影院资源、娱乐节目，并带来数倍的投资回报。

2 播出内容的简单平移

3 系统分割切块

企业感觉受到歧视，在企业没有职称评定。但新旧媒体用人时，这种身份划定极大地伤害了新媒体员工的自尊心。同工不同酬，同岗不同酬。不利于企业长远地发展。日本企业的人以企业为家，就是因为老板从来不随意开除谁，所以经常加班加点，这是能力被肯定的表现，回家早了被当成没出息。

4 安于自给自足

安于体制现状：我们现在一旦广告效益下滑，我们就要回到传统体制中去，我们要政府养我们。政府应当考虑，大量的报业骨干都走了，都被新媒体高薪挖走了，传统媒体留住的是能力平平的人，新媒体留住的是活力的人才。

朱剑飞教授讲座现场二

5竞合共生

1 要整体转制，而不是单单只开辟特区。绝不是新媒体才有发展希望，而是整个媒体称为新型媒体，像浙报集团就做得很好。

2“中央厨房”走全媒体融合的操作误区。整合、融合资源的平台。

3 搞混合型经济而不是一股独大，在传媒重大发展过程中，我们不能单单指望政府拨款，再多的钱都不够。所以我们要开辟出主流媒体转型的市场空间，拥有与其他网抗衡的大网。

4 要夯实我们主流媒体平台稳固的基石，要留住人才。能战斗、能坚持战斗。

同学提问现场

3

问答环节

尹平潍

新媒体时代，您觉得我们谈主流媒体还有意义吗？主流媒体该怎样界定？

  主流媒体是一个执政党掌控局面最有利的武器，我们讲枪杆子、笔杆子，稳固政权离不开这两者，那么宣传口很显然是笔杆子。

只要党在，党媒就一定在。

所以没有这种一夜之间就把主流媒体冲垮的结论。对于中国国情的发展，比如反腐主流媒体就有用。

朱教授

唐钰龙

我知道一个共享平台“CNTV”，它不改变现有的媒体格局，他们通过不同的网台的分开发展，然后共享他们内容和技术人才，请问老师对此的看法？

  前面我们讲到平台化有问题，一个是传统媒体的平台化，我们现在要求他们通过集团化，通过网才能实现整合，台网必须合一。

  但平台化对于民营媒体就是平台的媒体化，他们没有资质，你可以在微博微信发表意见，但你不能报道时政，只能打擦边球，报道体育、卫生、生活娱乐等资讯。因为他们都受到新闻管制条例的约束。

默多克当年想给3000万给人民日报，想打进中国新闻媒体，但最后失败了。

朱教授

王琳

现在互联网三大巨头开始涉足新媒体领域，《京华时报》等一些主流媒体却开始关闭，面对资本办报和资本涉足媒体，这种情况对舆论格局会造成不利的影响吗？

  无论是官方还是民营，资本是发展规模化的前提。至于发展到一定前提后，资本说了算这个事情，像我刚讲的十八大二中全会后就定了“特殊股份制”。国家以1%的股份控制你的资本，只要你背离了执政党的意识，就能被一票否决。

比如陈永洲事件，我们新闻人应该有一定的政治敏感，消息来源都要对比。

朱教授

赵紫原

原有的大众传播理论不能解决现在的互联网问题，那么当下传播学的研究焦点应该在哪里？

  任何理论都有死角的，传统的理论网对新生的事物是有短板的。过去我们有个说法：对重大的问题不出声，有几种可能：一种是发现不到问题，一种是发现的问题不以为然，还有一种是发现的问题涉及重大利益敏感，说多错多。

  对研究不到的现象既有传统方法的落后，也有新的方法解释不了。我做学问的态度是：关注热点、焦点、难点。

  比如大数据的研究，光说大数据的获得技术上的难点，另一个就是政策的不允许，还有真实的嫌疑。面对这种情况，能解释的，就要善于运用传媒的知识解答现象，研究不到没有意识就继续学，并且要经得起历史检验。

朱教授

讲座的尾声，朱教授向新闻传播学院图书馆赠与他的著作《前沿视听.中国传媒改革的理性探索》两本，并与李庆林副院长合影留恋。

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策划：丁格

编辑：丁格

排版：丁格

特别感谢：覃秋媛、陈单艺、王琳、赵紫原、

尹平潍、褚晶、解晓东

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