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做惯了脏活累活的人,一辈子没出息?

张良计 张良计 2023-06-28

职场上有一类工作,既麻烦价值感又低你还不能不做,它就是脏活累活,俗称,dirty work(注意,不是那种台面下见不得人的dirty work,大家不要误解).

无论是刚毕业的新人还是工作十几年的老鸟,一定或多或少都遭遇过,明明自己不想干,却被老板按着头逼着干的活儿,耗时耗力,吃力不讨好,毫无成就感。

所以对于dirty work,大家普遍的感觉都是不胜其烦,能躲就躲,滚远点莫挨老子。

但今天我要说点不一样的东西。

我一向以来的观点都是,凡事都要辩证去看待。一个事情,你不能只看它好的一面,也不能只看它不好的一面。

而是既能看到好的一面,也能看到不好的一面,并且知道好的一面是在什么情况下是好的,不好的一面在什么情况下才是不好的,以及最重要的,我自己需要的是什么。

dirty work就是一个典型的例子。

接下来你是不是以为我要灌鸡汤,鼓吹只有做熟了脏活累活,你才能承担更大的责任?

当然不是。

但我认为dirty work里有很多值得思考的东西。与其匆忙下定论,简单说它好还是不好,不如格局放大一点,眼光看远一点,想想看我们能从中学到什么。

首先不管是脏活累活,还是轻松的活,能显摆自己的活,它们都是“活儿”。

既然是活儿,那就一定有这个活儿的角色。说得更明白点,它在整个工作的价值生产链上一定有一席之地。

打个比方,就像一个足球队里,有前锋,有中锋,有后卫,有守门员。你不可能11个人都去踢前锋,这就乱套了。

相反,你一定要有守门员,也要有后卫,虽然这些角色不像前锋那样能享受进球的快感,享受万众瞩目的聚光灯,但他们对一个球队同样非常重要,缺一不可。

因为防守,和进攻的价值是一样的。这一点,观众也许没有意识到,但教练最知道,球队的老板最知道。

没错,后卫干的都是脏活累活,但没有后卫,一个球队进攻再好都是白搭。

你能进对方3个球又怎么样?对方能进你6个球,你还是输。

职场也是一样的道理。

一家公司需要能拿销量冲业绩的“前锋”,也要有可以防范风险的“后卫”,更需要有背后提供各种支持的“脏活累活”,一起发挥协同效用才能让公司不断发展。

许多做老板的很喜欢说一句话,从大局着想。

很多人听了并没有感知,觉得这是老板在PUA,在忽悠人,其实并不是这样。

没有感知,那是因为你这时候还只是一个前锋,只是一个后卫,眼里看到的都是自己这摊子活儿,并没有把视野拉到整个球队,整个比赛,甚至整个赛季去看。

但凡带过团队的人,都不用当老板,就是个团队小leader,管1-2个人就行,你就明白工作没有脏活累活之分,只有谁把活儿干得好,谁不会掉链子,谁在关键时刻能够起作用,不管这个作用是进球,铲球,还是扑球。

因为此刻你不只是对一个人的工作产出负责,而是对整个团队的工作产出负责。

大局观,就是不为自己眼前的小利耿耿于怀,而是带领大家取得更大的利益然后从中分一杯羹。大局观,是把10寸的蛋糕做到20寸,30寸,而不是你切了7寸我就只有3寸。

所以正确对待脏活累活的态度是,你不要去管这个活儿脏还是不脏,你要看的是这个活儿是否不可或缺。

职场上有很多脏活累活,它并不是毫无意义的,相反它们是最难啃的骨头,可一旦啃下来了,你就能给团队创造巨大的便利,让工作往前推进一大步。

而且这种事儿其他人都躲得远远的,但你如果看到了这其中的意义,看穿了这个工作的本质,你跳下去做了,你就抢得了机会。

这时候只用记住一点,第一,小心保存你的胜利果实,不要让别人把你的功劳抢走了,第二,确保你的老板知道这活儿是你干的,而且只有你能干。

而这就来到了今天我要说的第二点,不是所有脏活累活你都要干,相反,你要学会辨别。

怎么辨别?两个关键词:

看这件事的成长意义,和政治意义。

先说成长意义。

脏活累活的普遍特征,是事情多,细碎,还特别麻烦,投入产出比严重低于平均水平。这些,都是我们不愿意碰它的原因。

比如找资料,找数据,就是个典型的脏活累活。

一个团队的项目方案,100多页PPT里需要找2-3页的数据。可就是这2-3页的数据,可能你需要花1天时间去翻遍各大网站,查阅各种报告,做各种数据的交叉对比,反复验证,有时候找不到直接数据你还得亲自下场计算。

最后好不容易找全了,没想到客户看方案的时候直接一笔带过,问都不问,此刻你心里一定有一万头草泥马奔涌而过:

“我拼死拼活干了一天,结果对方看都不看,就这?”

乍一看很不值得对吧,又累又没捞着什么好处,白打工了一天,可不得唉声叹气一下。

但你想过没有,万一对方看了呢?万一对方对方案的结论有质疑,要你去翻前面的数据来验证呢?万一对方揪着这个数据不放,对你打破砂锅问到底呢?

因为我曾经就真碰到过这种万中挑一的客户,对方也不知道是怎么的,突然对方案前期这么细小的数据产生兴趣。

幸好那个时候我机灵,赶忙站出来解释了10分钟,最后对方很满意,方案照单全收。

这就叫准备了一缸水,只取一碗水,但你不能没有这一缸水。你不是在找数据,你是在给团队上保险,保证卖方案的整个过程不出纰漏。

都知道千里之堤溃于蚁穴,你所做的,就是补上那个蚁穴。

而这,就是你的成长意义:

它能补足你的认知短板,拓宽你的技能边界,让你学到过去从未想过的知识点。哪怕它很小,这种脏活累活,都值得你去干。

再说政治意义。

所谓政治意义,就是你干的这个脏活累活,能不能成为你在职场上晋升的政治筹码,

比如,帮老板处理家务事,帮老板的老婆订个生日蛋糕,帮老板的孩子做个家庭作业等等。

这种事压根就没有成长意义,它们并不能让你的工作经验和技能得到显著提升,但这种事有非常重要的政治意义。

因为这都属于老板的私事。

如果你不是老板的私人助理,老板还愿意把自己的私事交给你去打理,首先说明他对你足够信任。因为这已经超越了职场的上下级关系,你就想想,他为什么不找张三不找李四偏偏就找你?

政治嗅觉灵敏的人,一旦发现老板连自己的私事都有意无意让你帮忙打理了,你恨不得连手上的正经工作都要放一放,专心先把老板的私事处理好。

做好了,老板对你的印象一下子就上来了,和其他同事相比你身上的标签就不一样了。

用商业营销的话来说,其他人还都在同质化竞争,你却独自开辟了一条蓝海赛道,拥有了自己的独特卖点。

有人说这是拍马屁,很不齿,对此我只能说在职场上混得还不够久,想得还不够深不够远。

这根本不是拍马屁,这是人性,这是游戏规则。

你想要在这个环境中生存下来,就要抓住一切自己能利用的机会,顺杆子往上爬。

除此之外,一切都是虚的。

这种有着重大政治意义的脏活累活,只要开好了头,后面稍微用点心去经营去耕耘,过不了多久你就能实现弯道超车。这不比每天拼死拼活在办公室里死干还不见得被老板看见,划算多了?

所以以上这两种脏活累活,要么有成长意义,要么有政治意义,我都建议你应该考虑一下,它们带来的回报不止是你表面上以为的那样。

那么面对既没有成长意义,也没有政治意义的脏活累活,我们又该怎么办呢?

大家只用记得一句话:

你知道这个事情应该怎么做才能做好,但你没时间做。

这句话有两层意思。

第一,你对这个脏活累活有着全面清楚的认知,从头到尾做好需要什么资源,要花多少时间,有什么提高效率的技巧,你都了如指掌。

简单说,你一定要掌握这件事的整体框架。

整个事情可以分为几个大的模块,每个大模块下又能拆分成几个中模块、小模块,每个小模块要涉及到哪些重点,怎样才算是做好了,最差能做到什么程度,最好能做到什么程度,你都一清二楚。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

到了这个地步,你只用动脑筋,动手的事情就可以交出去让别人做。

第二,你手上有更重要的事情做,所以你没时间干这个脏活累活。

这叫掌握了工作任务的优先级。你永远要保证手上有更重要的事情,从而才能拒绝眼前这个“没那么重要的事情”。

想要我干可以,但目前手上的工作产出就要打折扣。我当然会尽力把两边都做好,但这肯定比不上专心做一件事来得质量高。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

拒绝,也要讲究技巧,也要懂得迂回。直愣愣地回绝对方“老子不干”,场面弄得很难看,还容易被人在背后穿小鞋。

面对脏活累活,理智要放在情感前面,思考要放在冲动前面,大局观要放在小动作前面。‍‍‍‍

以上就是今天的全部内容,希望对你有一些启发。‍‍‍

共勉 =)


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