芒种｜彭远文：传统媒体做短视频不能与UGC比快，要靠两大优势取胜

8月29日-30日，第六期芒种特训营媒体专场在北京顺利结课。这是特训营第一次面向传统媒体“上课”，本次“特别版”芒种训练营也吸引到了80余位专业媒体机构的媒体人全程参与。

媒体专场根据传统媒体的特点设置了不同以往的新鲜分享。两天的课程中，腾讯研究院版权研究中心副秘书长田小军、“我们视频”副总经理彭远文、数据工场创始人兼CEO黄志敏、腾讯SNG社交平台部Rainbow、腾讯OMG移动产品运营中心总监周翔、十点读书创始人林少、小红书公关总监梅泽亮分别带来了各自精彩的内容。

“我们视频”副总经理彭远文作为第二位嘉宾演讲主题为《优质资讯短视频如何炼成？》。在他看来，传统媒体做短视频没有办法和UGC比快，真正能够体现出优势的是专业素养，在准确、全面、增量、价值观等方面都大有文章可做。

2016年9月，“我们视频”在企鹅号上线。截止到今年8月，“我们视频”共生产了4800条视频，总播放量应该有28亿了，每周他们大概能够生产200条短视频，流量1.5亿左右。

这样的成绩让“我们视频”在企鹅号每周的播放量上多次排名第一，成为企鹅号目前唯一能够稳定保持单周上亿流量的视频号。但是，这样的成绩并不是轻易获得的，机构媒体做短视频，也要有一定的技巧，才不会被“风口”抛出。

"我们视频"的定位

做短视频，首先要搞清楚定位。彭远文介绍，”我们视频"的定位，是只做新闻，不做其他。围绕定位，还散发出几个关键词。“我们视频”的第一个关键词是“手机”，因为“手机”是移动端的代名词，代表着一种趋势，从形式上有别于传统大屏视频。另外一个关键词则是“专业”，作为一个机构媒体强调专业性是安身立命的基础。最后一个是“人性”，把人的价值放在最高的位置，才不会迷失。

按照来源来划分，“我们视频”的类型现在主要分成两种：一种是拿料求证，另外一种则是自拍原创题材。目前，“我们视频”的关注中心在社会突发类事件，另外，他们在人物纪实、暗访和街采等等方面也有涉足。

传统媒体如何做视频

演讲中，彭远文特别强调了“专门的人做专门的事”。传统媒体转型的时候会存在一个误区，那就是觉得要充分利用现有人手的剩余价值，但实际上往往是行不通的。要做视频项目，一定要用专职的团队。

之所以会有这种“专人做专事”的态度，不仅是考核的问题和驱动的问题，也是能力问题。几年前传统媒体流行过给记者发一个iPhone，让他们去拍视频，但骨子里仍然是文字思维图片思维，做出来的是“ppt视频”或“mv视频”。发iPhone就想让记者转型做全能记者，是不切实际的。目前为止，“我们视频”团队从文字记者转过来的只占很少一部分。

此外彭远文还认为，“我们视频”这个项目不应该承担起整个报社的转型任务，因为新生的项目没办法承担起这样的责任，最后只会被拖死。

而包括”我们视频“在内，许多视频团队都遇到过一个非常核心的问题：没有人。如何解决这个问题？彭远文的经验是降低标准，通过实战来培训员工。在不停招人、不停实践、不断淘汰的过程中优中选优，找到相对稳定的核心框架。

另外，一个好的视频团队，团队氛围也非常重要。如果说整个团队里面所有人都是拼命干活的工作状态，员工自然而然就养成了好的工作习惯。长此以往，人也就培养出来了。

彭远文说，传统媒体做视频，优势是专业素养和品牌影响力。做新闻短视频的时候，传统媒体有着别的媒体所没有的那一套新闻的专业素养、专业规范。比如说新京报一直强调的快、准确、去现场，还有对价值观的追求，这些都帮助”我们视频“在短时间内脱颖而出。这才是传统媒体转型做视频真正可利用的最大优势。

如何区别与UGC?

许多传统媒体做视频时还会遇到一个很重要的问题：现在社交媒体那么发达，人人都可以把视频发上去，等到传统媒体去做任何一个视频新闻的时候，它有可能已经被传播过一遍，速度上传统媒体很容易被UGC打败，这方面令人绝望。

速度跟不上的情况下，传统媒体还能做什么呢？彭远文觉得，跟UGC比较的话，传统媒体至少在以下的四个方面是可以比他们做得更好的：一个是准确，一个是全面，一个是信息增量，最后一个是伦理与价值观。

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比如“天鸽”台风期间，“我们视频”发了一条短视频，把朋友圈流传的视频一个一个迅速地核实到地点，做成这么一个集锦。看起来很简单，但非常麻烦。在这个过程中，团队放弃了很多视频没有用，因为这些地点没有办法核实地点，无法保证信息准确，这是我们专业媒体比UGC强的地方。包括那位大风中顶车被压倒的货车司机，也是“我们视频”首先核实到事发地点和死讯，在这样一个事实基础上，才引发后续的网上舆论关注。

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另外一个是全面。UGC给传统媒体提供了一个选题和线索，可能只有几秒钟的视频，甚至几张图片，但传统媒体能深入到第一现场拿到执法记录仪的整个过程，呈现的效果就完全不一样了，这也是能体现专业素质的地方。

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还有增量信息。例如前一段时间陕西特大车祸，这个新闻是当天最大的一个新闻，人们对此有巨大的疑惑：为什么一辆大巴出事（没有起火）会死那么多人？在那个时间点的任何信息都是稀缺的，而“我们视频”马上采到了当时事发现场旁边的店员，提供了非常有价值的信息，人们可以据此去猜测当时到底发生了什么（直接撞到了墙上，响声巨大，前三排座椅挤在了一起）。在信息充分披露后再回过头来看可能不算什么，但是当时那个时间点记者采到的这个内容，是作为一个专业机构存在的价值。

最后是伦理与价值观。比如“我们视频”团队在第一时间看到了海南摩的司机“尬舞”的视频，但由于当时无法判断这个人的精神状态，一直没有发。因为如果他是精神病人，这个时候落点应该是精神病人为什么能骑摩的上路？如果不核实这一点就简单放出来，一方面有消费精神病人的风险，而且，这跟UGC又有什么区别？最后确定了当事人不是“神经病”，才放出了这个视频。

做视频的准则

此外彭远文还谈到其他一些问题，比如视频行业一直在争论的“短视频应该是多长时间”？

在彭远文看来，时长不是问题，更重要的是在这个时长里面提供的内容拉动力是不是足够，内容的信息密度。因此，最核心的事情是内容是不是够好，能不能撑这么长时间。一个节奏紧凑且波澜起伏的视频，每一个画面大家都能认真看，并可以从中获取完整的信息，就没有必要剪短了。互联网给了内容生产者极大的自由，不必像电视台那样必须卡时长，这个时候再用一个死标准限制自己，是毫无必要的。当然，总体而言还是要短，但不必过于机械。

另外，彭远文坚持“不做平台”。他说这是一个非常简单的判断，媒体要做平台，面对的竞争对手将是腾讯新闻客户端、今日头条这样的“巨无霸”，在这种体量的对手面前，多少钱的投入都是不够的。作为媒体人，就是应该做自身最擅长的东西——新闻。把这一块做好了，一定能够找到属于自己的生存路径。

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