为了推动植根于中国哲学和中国企业实践的本土管理学理论的发展,构建中国管理学话语体系,上海财经大学期刊社《外国经济与管理》编辑部特设立“东方管理”专栏,成立了具有卓越影响力的豪华编委会。2016年12月4日,该栏目编委会成立会议及编委大咖报告由拥有600多万用户的超星集团进行全球视频直播,本次会议是《外国经济与管理》编辑部举办的第32期网络学术沙龙。本次会议所探讨的议题对于中国管理学研究具有重要的引领作用。陈凌老师在本次会议中做了题为“中国大陆家族企业研究与东方管理”的主旨演讲。
【视频、字幕、PPT】《外国经济与管理》陈凌教授:中国大陆家族企业研究与东方管理
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=v0360jasga1&width=500&height=375&auto=0视频1 陈凌教授现场演讲(字幕版)
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=m0357ds9m1i&width=500&height=375&auto=0视频2 陈凌教授现场演讲(PPT版)
陈凌教授简介
陈凌,德国柏林洪堡大学经济学博士。浙江大学管理学院教授、博士生导师、副院长,浙江大学管理学院企业家学院院长,浙江大学家族企业研究所所长,全国工商联私营企业研究会家族企业发展委员会副会长。长期从事制度经济学、比较企业史和家族企业管理、尤其是家族企业传承与治理的学术研究和企业服务。研究成果包括众多学术专著、期刊论文和财经类杂志专栏。
陈凌教授演讲:中国大陆家族企业研究与东方管理
陈凌教授分享了他本人及其团队的家族企业研究内容,从三个方面阐述了研究中国家族企业的动机,介绍了华人家族企业的特点,指出了华人家族企业传承发展的关键,认为“他山之石”加上东方智慧是家族企业永续经营、家业常青的必由之路。他提出了研究家族企业的整体系统论分析框架,这个分析框架包括家庭系统、管理系统、商业模式系统和所有权系统。陈凌教授阐述了家族企业的四个典型形态:工匠家族、品牌创立者、创新者、运营商和交易商。
图1 陈凌教授在现场演讲
研究中国家族企业的原由
1.家族企业作为一种民营(私营)企业的主要形式;家族企业生生不息,普遍存在,要帮助家族企业永续发展;
2.家族企业具有一种非常强的理论价值;
3.家族企业永续经营能成为东方管理学的突破口,时代发展和实践需求呼唤基于本土经验的家族企业经营管理模式与理论总结。
家族企业的5种形态
1.工匠家族,从小培养接班人,工匠精神;
2.品牌创立者,例如,国际奢侈品牌Gucci (1921)、Levi Strauss (1853) ;
3.创新者,例如,米其林公司(轮胎)、摩托罗拉公司,此类家族企业要求高投入研发、有核心竞争力,通常为隐形冠军,能够定位产品或定位技术;
4.独特的商业模式,例如,利丰、沃顿、沃尔玛;
5.金融家族,例如摩根家族、罗斯柴尔德家族。
华人家族的历史文化遗产
中国家族企业的历史非常悠久,其灿烂的历史文化遗产包括:
1.祖先崇拜:家族作为实体,代代相传,从祖先到尚未出生的后代;
2.聚族而居:生活在同一地区的同一位男性祖先的后代,构成了一个宗族(氏族、家系);
3.祠堂、族谱、族田;
4.亲属关系:父系和家长制。
家族企业传承发展的关键
1.培养家族企业的系统思维和长远导向;
2.理解家族企业的生命周期和阶段性挑战;
3.尽早启动传承规划,寻找新的领导人,同时培养非家族的领导人;
4.增进代际成员之间的交流与培养新人,寻找共同的家族梦想;
赠送书籍
报告结束后,陈凌教授向“东方管理”栏目组赠送了图书《2015中国家族企业健康指数报告》和《2016中国家族企业健康指数报告》。自2012年起,浙江大学管理学院连续出版了三本《中国家族企业健康指数报告》,指出家族企业致力于成长发展的健康力量所需要的素养和环境,为学术界进行研究、企业家改善管理模式以及政府部门创新政策环境提供了策略性建议思路。2015年又进一步拓展到新加坡的家族企业,通过中、新两国家族企业健康状况的对比分析,总结新加坡家族企业在传承和发展方面的教训,对中国家族企业现阶段的发展具有积极的借鉴意义。2016年根据家族企业理论发展和市场环境变局,对中国家族企业健康指数报告的指标做了部分优化和调整。陈凌教授团队的研究报告揭示了中国家族企业健康发展的关键所在,并为家族企业未来的发展与传承提供一面明镜。
图2 陈凌教授为编辑部赠送书籍
精彩活动回顾
1.朱建安、陈凌、吴炳德,2016:《顾亲属还是聘专家:基于控股家族目标异质性的CEO聘任研究》,《外国经济与管理》第12期。
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2.【多视频】构建中国管理学话语体系:《外国经济与管理》“东方管理”专栏编委会成立(上)
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3.【多视频】构建中国管理学话语体系:《外国经济与管理》“东方管理”专栏编委会成立(下)
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(供稿:刘玉飞 审核:王孜)
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