这是一项“打破人才困境”的社创实验，一起来造吗？
这是一项“打破人才困境”的社创实验
一起来造吗？
“招不到满意的人”一直是公益机构的心头大痛，也许现在的你就正在为此苦恼。这个问题有无可能被“规模化”的解决呢？“让爱更有力量——心动力公益职业人联聘项目”在2016年4到8月就以“跨界+联合+专业”的模式小试牛刀了一次。通过与主流招聘平台合作，增加公益职业的曝光和对跨界人才的吸引；通过联合多家公益机构，增进机构与人才之间的双向匹配率；通过专业人力资源的技术支持，提高甄选准确度和公益机构的人力资源管理能力。在第一期尝试中达成了以下结果：
“心动力”招聘专场的UV点击量达到41631，高于知名企业如联想的专场招聘点击率，共触达42600人，收集简历4950份，面试405人，初试通过209，复试通过49人，入职20人，通过试用并仍在岗13人，截止目前人才保有率为65%。通过以上数据结果的反馈，“心动力”初步得出两个结论：
1.在人才市场上招聘到没有任何公益经验甚至志愿经历的跨界人才是可能的
2.联合招聘的比单个机构招聘更能提高招聘效率，实现为行业招人的目标
但是，任何一项社会创新仅试一次是不能撼动寒冰，从根本上解决问题的。为此，第二期“心动力”联聘不辱使命，再次来袭，并在上次基础上又做迭代创新：
聚焦品牌、传播、筹资类岗位
提高招聘准确度
捐赠5级以上人员年终奖
提高薪酬吸引力及入职率
增加联合的入职引导
提高机构用人和人才融入水平
如果你的机构刚好有人员招聘需求，希望提高机构人力资源管理的能力，欢迎参加这项社会创新实验，我们还能一起聊聊“关于规模化的解决社会问题那些事”。
只需具备以下条件就可报名参加：
是民间的非营利组织，民非和基金会均可
有品牌、传播、筹资或分管此类工作的副主任／副秘书长级的真实招聘需求
招聘岗位的工作地点在：北京
领导人和核心人员能投入时间以开放、学习、探索的心态参加各个环节
参与“心动力”社创实验，你将获得：
以下均为第一期参与者的反馈
我们招到了两个人，都已在岗8个月，对她们的表现很满意，很想参加第二期，虽然机构目前没有这类岗位需求但希望能够付费参加培训部分。
虽然我们没招到人，但参考“心动力”职业等级体系设计了麦田的专职架构和薪酬体系，之前我们用两年时间想推动麦田薪酬制度改革，每次都因为不系统也不能清楚表达麦田发展对于专职的需求一次次被搁置。这次在“心动力”的辅助下，专职架构和薪酬体系有理有据，所有理事都支持了这个方案。新的薪酬体系也让我们在招募专职时更有底气，并根据“心动力”培训中学到的方法之后招来的几位专职都非常好。
在“心动力”联聘的培训上我深刻认识到“因人设岗”的必要性，遇到愿意加入公益又非常有能力的人要允许他根据他的擅长去发挥，因此，复试时面对合适的人我抛开最初的岗位设置，聊他的经历和机构发展的想法。他加入后虽然职位是运营总监但某种程度上就是合伙人。我的合伙人加入后，带领团队做了目标管理和绩效体系，激励团队凝聚在具体工作目标上，还通过给出具体建议帮同事工作上更有干劲。更值得一提的是，他以商业视角梳理整合了绿点的项目和志愿者体系，发展出了“公益＋商业”的可持续模型。并且他对行业也有很多想象，希望诸如绿点的模式可以推广，使更多草根组织实现可持续发展，公益人有尊严的生活。我很希望他的进入未来改变的不仅仅是绿点一个机构，还可以把影响带到相关行业和公益领域。
……
这就是一项社会创新实验的魅力所在，你永远可能有意外的收获，而这收获即取决于“心动力”，也取决于你的创造，我们真诚的期望能和更多的公益机构共同创造！
心动了吗？那就点击最下方的阅读原文链接报名吧（关于“心动力”的专业分享本号也会陆续推出，敬请关注哦！）
“心动力”会提供的专业支持：
◦ 岗位设计工具并由专人协助优化
◦ 猎聘网最佳位置推广和多种招聘工具
◦ 系列培训，含职等体系、素质能力、面试技巧等并陪同初试
◦ （新增）复试、录用定薪、录用沟通、入职引导等培训和部分陪同
◦ （新增）入职人员的联合入职引导
◦ 入职人员试用转正及转正后工作情况跟踪
◦ （新增）捐赠一次性奖金，金额：两个月工资但不超过3万元；对象：月薪达1.4倍社平工资（即北京超过9920/月）且入职工作满一年的员工。
你需要做出的承诺和付出：
领导人和核心人员有2-3人能投入精力参加以上环节，预计需5天时间
每成功录用一人且通过试用期支付该员工一个月工资作为招聘成本的补充
积极的将心得寻求应用，并为“心动力”联聘的改进贡献意见和经验
还在等什么，加入这项社会创新实验，成为共同的缔造者，一起来造吧！报名截止到2月25日，抓紧时间哦！（点击阅读原文即可报名）
“心动力”联聘第一期由南都公益基金会景行计划推动开展，现已由社会创新机构“默德瑞特”独立实施，原团队成员房晟陶、刘晓雪、黄莉莉已全部全职加入。
希望在3-5年时间里，用市场化的手段打通公益与商业的人才通道，解决非营利组织的招人难问题，并在此过程中为非营利领域的人力资源和组织能力提供咨询、培训、研究、倡导。
我们的使命
帮助非营利组织及社会企业
提高人员、组织、文化管理能力
使其在解决重大社会问题上
取得突破性成果和规模化影响
在此过程中
影响、帮助、培养
有志于促进社会价值观进步的人
微信
moderate2016
邮箱
moderate2016@sina.com