当一家情趣公司操起了共享篮球的生意，这只“猪”能借着风口飞起来吗？

在各大共享自行车动辄上亿融资和巨头争夺的背后，自行车改变了城市的脉络和人们的出行方式，而当“共享”遇上了“体育”，二者会讲述一个不一样的故事吗？

文/ 刘 金涛

编辑/ 葛 思文

在共享单车出现后，人们的出行习惯有了巨大的改变，“共享”的概念逐渐被摆放至台前。以此衍生出来的业态不胜枚举，在共享充电宝引发热议，余波未了时，一张共享篮球的照片又火遍了朋友圈。

做这个共享篮球生意的公司叫做“猪了个球”，注册于2016年12月，主营日用品和计生用品销售，目前共享篮球业务的主要投放地为嘉兴地区的部分高校。

在各大共享自行车动辄上亿融资和巨头争夺的背后，自行车改变了城市的脉络和人们的出行方式，而当“共享”遇上了“体育”，二者会讲述一个不一样的故事吗？

都说共享好复制，篮球也一样吗？

“猪了个球”的篮球租赁业务借助于球场边实体的篮球柜。篮球置于柜子中，扫描柜上的二维码后即可进行租、还球与存放物品等操作，柜子上方还安放了一个摄像头，用以录像操作。

而收费方面，用户在使用前需缴纳29元押金，单次使用价格从之前的1.5元每半小时降低为1元每半小时，此外，柜子的旁边还较为人性化的配备了打气筒。所有的交易均在微信公众号内完成，在公众号操作界面，也配备了一整套的使用说明，包括使用过程中问题的解决方案。

29元押金与1元/半小时单次使用价格的水平设置，对于工作人群来说几无压力。但对于共享篮球潜在的主力消费群体——在校学生而言，这样的价格会否形成压力尚待考察。换言之，究竟是买球划算？还是租球划算？

对于这类资源投放获利的模式，无论我们称之为“共享”还是“租赁”，尽管他们解决了部分人的需求，但称之为刚需还尚且勉强，甚至未必是对准了用户的痛点。

但另一方面，篮球与摩拜、滴滴不同，篮球存在的需求相对较小且单一，尤其是在共享模式尚未成熟的当下，也很难对其后续商业模式的延伸做出定论。共享经济的本质，在于它意图解决资源过剩的问题，而非资源供给。无论是篮球还是充电宝，仅仅只是一种另类的供给改革。

而从“猪了个球”的微信认证资料得知，“共享篮球”也并不是该公司第一次涉足共享经济领域了。其最早的业务，是以“寻偶”而命名的共享......“情趣”业务。

账号主体：嘉兴市单身狗贸易有限公司

从经营范围的介绍中，我们对该公司的业务范围有了全新的认识

我们好奇这家公司，从情趣产业跨界到体育产业的动机。或许，伴随着体育市场越发的成熟，体育用户的场景逐渐增多切丰富，共享设备的生意，的确还存在一丝微光。

体育市场来到了共享时代了吗？

据介绍，篮球柜自带太阳能充电板，重量为60公斤。而除去球柜本身的成本，无论是校园还是公共球场，土地资源的占用成本也不可忽视，再加上押金较低和监管设备不足等因素，投放后实际上难以解决篮球被盗、换的情况，而装载芯片的篮球成本则更高。

不过，对于当下的共享经济来说，运营上的高成本阻碍似乎不足所忧。据亿欧报道，“猪了个球”在近日已完成千万级Pre-A轮融资，投资方为马笛儿投资。本次融资主要用于加快球场铺设，升级优化后端管理系统及新一代产品的开发。

相比于共享单车，共享篮球的模式同为分时租赁。但问题在于，共享篮球是否会将校园，作为业务的主要投放区域。

正面来说，大学生的运动需求普遍较高，且校园相对于商业场馆，入驻的成本与门槛都更低，使用场景也相对封闭，降低了篮球的丢失等社会不确定因素所带来的损失；但由此带来的负面因素也很明显，共享篮球所服务的用户范围被缩小了。

纵观所有体育设备的分时租赁，具有真正刚需的，或许还存在于高端运动器材，例如滑冰雪项目、潜水和卡丁车等具备一定装备门槛的项目上，球类运动所存在的装备需求相对较低，另外对于复合型的运动场地，共享体育装备也还需丰富。

或许，在商业模式以及用户培养这两个方面，共享篮球也需要长时间的“试错”阶段。据创始人徐敏表示，团队在短期盈利方面看得很宽，做好了长期坚持苦战的准备，此外他还提到，共享篮球首先是一个重公益的项目，希望提供更大的便利。

运动装备的“共享”开拓

赛事、广告和场馆服务，共享体育装备需要的是什么？

在盈利模式方面除了收取租金，“猪了个球”团队还计划加入出租广告位的模式。此外据了解，团队计划做用户流量的生意，并逐步打通赛事运营等方面。

在这只篮球柜如自动贩售机般规模化之前，我们可以想象到，在体育场景之下，共享篮球所解决的人工成本并不高，更谈不上装备使用的巨大变革。尤其是在公共区域，无论是篮球还是私人物品的存放，远比一瓶水要贵重的多，因此在安全监管上所投入的成本是必要的考量。

在地域选择上，很多共享生意首先瞄准的是北上广深等一线城市，无论是积累用户还是投入使用，运动装备也是一样。不管是进驻公园、校园、场馆内外还是商圈，进驻更多的体育场景将成为首要选择，这背后需要的不仅是自身服务过硬，更依赖大量的资本助推，尤其是进驻商业场馆。

而当在做好服务和规模化并将用户流量积累到一定阶段后，或许其商业模式会有更多的想象空间，届时所有的赛事运营和其他商业模式也有了呈现的基础，但在这之前，做好用户服务，永远是需要放在第一位的重点。

如前文所说，共享体育装备本身是对传统租赁形式的搅动，但体育装备的产业链并不是由器材所引导，它依附于体育场景和群众的消费习惯，也更多的聚集在可共用的器材之上。“共享”的思路对于体育制造业而言能否掀起波澜，或许需要很长的时间才会有答案。

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