中国体育人才观念反思：一个误区，两对矛盾，三个回归 | 体育职人圈

“一个误区、两对矛盾、三个回归，其实最重要的还是最后这条‘回归自我’，回归到热爱和奋斗上去。体育产业的第一生产力还是人，人的热情、人的思想、人的拼搏。这就是我最想讲的一个观点，也是我们体育产业生态圈的核心理念。”

文/ 萧 深

编辑/ 郭 阳

本文是我今年6月30日在上海体育学院的演讲稿。彼时，体育产业生态圈的重要栏目“体育职人圈”终于从线上走到线下，和上体经管学院、外语与传媒学院合作，在小学期的职业发展课程中引入阿里、邮人、虎扑等大公司的高管，以圆桌讨论的方式分享体育产业职业发展的相关经验。

在圆桌分享之前，应刘东锋教授邀请，我围绕“体育商业媒体的人才观”这个命题进行了主题演讲。以下是演讲正文。

从左到右：上海体育学院经济管理学院总支书记刘东锋教授、Mailman邮人集团CEO及创始人Andrew Collins、虎扑体育拓海事业部总经理陈中捷、阿里体育HRG胡鹏、体育产业生态圈联合创始人萧深

首先感谢大家来到体育职人圈的线下活动，很高兴也很忐忑来上海体育学院做这个分享。

我是个能说的人，过去我在乐视体育做两个频道的主编还有评论员，我解说的项目比如橄榄球、自行车，它们最大的特点之一就是时间长。一场橄榄球比赛三个小时是起步价，一场自行车比赛那是子子孙孙无穷匮也。我的解说时长纪录，一场6个小时的自行车比赛，连续2场共7个小时的橄榄球比赛。所以大家不要看我和刘教授一样瘦，就以为我体育不行，至少我的嘴是马拉松级别。

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可是比跑马拉松更难的是障碍赛，比我解说更难的，是今天我要讲的这个题目，因为这个要跨越很多个障碍。体育产业生态圈是商业媒体，但我不是人才，让我讲“体育商业媒体的体育人才观”这个又宏观又抽象的命题，我深感责任重大。

我数学比体育更差，所以我反而爱用数字起题目。之前生态圈上有篇文章，是我写的评论《天价体育版权冷思考：中国市场的四种打法、三大误区和两个趋势》。文章写得比较犀利，发了之后几个公司的老总，像新浪、新英这些主动要求被采访。今天我照猫画虎，演讲题目是：一个误区、两对矛盾、三个回归，中国体育人才观念的反思。希望讲完之后，刘教授不要求被我采访。

这“123”分别是什么呢？一个误区是：只谈体育产业，忽略体育行业。两对矛盾是：体育人和体育产业人的矛盾，体育产业人才需求和体育产业人才培养的矛盾。三个回归是：回归教育，回归体育，回归自我。

• 一个误区：只谈体育产业，忽略体育行业

我先讲个笑话。中国体育产业，从2014年国务院46号文发布到现在，如果评选一个最常出现数字，五万亿当仁不让。五万亿市场大、体育产业好、资本风口，搞得投资就像赶集一样。然后呢，投资人和媒体发现这里面泡沫比北京的雾霾还多，就开始批判，说要冷静、要务实、要从基础做起、要耐得住寂寞，体育产业还是有希望的云云。

风口、红利、泡沫，这些词都给说烂了，从“留给XXX的时间不多了”到“还有希望”，周而复始一直如此。这里面当然原因是复杂的，但有一点很重要：我们或许过度地强调了体育产业这个概念。

体育产业要不要强调？不强调体育产业，我今天的讲座两个字就能概括：废话。大家知道，如果只讲竞技体育成绩，我们早就脱贫致富了，96年亚特兰大奥运就16金了。

但如果你讲体育产业，08年我们办了奥运会，但是“体育产业”这个概念成不成立还有待讨论。今天坐在下面的嘉宾，虎扑的陈中捷老师，他的那个著名网络名字Tristan，也许比中国体育产业还早出生了五年。

所以我想大家都认可这样的事实：体育产业好，因为没有产业的升级，带动不了行业的发展。但是我认为，我们不能总讲产业。

过度讲产业主要体现在几个方面：第一个是喜欢画饼，五万亿就是典型例子，当然还有大家熟悉的中超5年80亿等等；第二个是投融资决定论，你看国内的体育商业媒体最喜欢写什么，XX公司X轮融资XX，好像体育产业就等同于投资和创业；第三个是讲政策甚至是讲政治，体育产业背后当然有政治驱动，但是现在这点讲的太多了，一开口就是政治原因。

这就造成一个特别大的误区，把体育和宏观的政治、经济因素划等号，具体问题不谈了。从整体上把体育变成一个跟风的事情。跟风的多了，做事的也就少了。

这对体育也是很大的不尊重。对中国来说，体育产业是新兴产业，但体育行业是有历史积淀的。上海体育学院1952年就成立了，比一些所谓的体育产业人的年龄不知大到哪里去了。结果现在有一些跨行业的人进入体育行业，上来就指点江山。言外之意，因为我懂产业、懂投资。这就叫：万般皆下品，唯有资本高。

所以我说这个误区很可怕，就是虽然你做的是体育，但还有点瞧不起体育。体育这个东西不专业是干不了的，这是个有专业门槛的领域。这也是体育行业特殊的地方。

• 两大矛盾：体育人&体育产业人，体育产业人才需求&培养

这和我下面要讲的第一个矛盾有关系，这个矛盾是体育人和体育产业人的矛盾。什么是理想状态的体育产业人才？既懂体育又有产业思维。而我们面临的现实是什么呢？体育人缺乏产业思维，产业人缺乏体育基础。我给大家举个例子。

乐视体育，这两年是中国体育产业知名度最高的公司之一，成也是他败也是他。当初把他捧得多高的人，现在就把他踩得多狠。搞这个前员工爆料，把体育商业新闻写成小道娱乐消息。这个我就不批判了，相信大家都会判断。

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我想讲的是乐视体育的人才构成。乐视体育鼎盛的时候，1000人的规模和央视五套现在差不多。他的主力军是体育媒体人，央视、北京台、新浪、搜狐、网易等等，这批人在行业当中知名度高、经验丰富，竞技体育的专业性那是让人佩服的。

但为什么这批人是主力军呢？因为过去体育行业在专业队和装备厂商之外，发展不健全，体育媒体长时间都是体育的代名词。找体育工作，第一反应往往是体育媒体工作。

即使后来行业逐渐进步，但媒体人由于他工作的特殊性，受到的关注自然多过其他人，比方说解说的、写稿的、拍片的，这些人都有自己的知名度。所以成立体育公司，像乐视体育从一个小的体育频道发展成大的体育产业公司，有海量人员需求，最方便的就是从媒体找。

这批人优点很明显，缺点呢我们也应该重视，那就是：媒体内容思维主导，学习速度有时候偏慢。这部分人和体制内的专业人士，运动队、国家机关、体制内单位等等构成我今天讲的所谓体育人。当然，这个不是严谨的学术定义。

那么依靠这些人去做体育产业公司行不行呢？还拿乐视体育举例，A轮融资的时候四个版块，媒体、赛事、智能硬件、增值服务，这种布局需要大量的非传统体育人进来。所以势必要招一些不懂体育，但有商业经验或者其他专长的人，这就是我今天所定位的新兴体育产业人。

这两种人现阶段其实是不兼容的。他们都是各自领域的成功或者准成功人士，都不很了解对方擅长的领域。而他所面临的市场环境、公司环境都是全新的，太多东西过去从来没见过，这样势必产生问题，而且这个问题具有普遍性和代表性。

所以从去年开始，都在讲体育遭遇资本寒冬，我们要看到这背后人才方面的因素。当资金的问题解决之后，需要能够把资金使用好的人。没有钱不行，没有人也不行。

那这个问题怎么解决？这就涉及到我讲的第二对矛盾：体育产业人才需求和体育产业人才培养的矛盾。之前我提到的过去这批体育媒体人，数量是恒定的，高端人才数量更是稀少。所以这部分人不是通过培养能够在短期出现的。

体育产业想大发展，需要几方面或者几个维度的人：中基层人士，跨界人士，科班人士。中基层去执行，跨界带来其他行业的思维和经验，科班去补体育产业专业性上的不足。这与人才培养大有关联。

在上海体育学院讲人才培养，那是班门弄斧，我姑妄言之。中国体育产业的人才培养，一个突出的特点是：术科人居多，产业人偏少。就是体育学院术科类的学生占多数，综合型大学体育经管、新闻这些延伸专业的很少。

这个是有历史原因的，和我们国家长期对体育的狭窄定位有关，专业体校就是这种定位下的产物。另外它还制造了一个副产品，就是“体育人文化素质不高”这种社会印象。过去央视五套有个节目叫五环夜话，有一期我印象很深，有个嘉宾说练举重是举大重子的，引来全场发笑。这个嘉宾是体育人，他都是这种看法。

在这种情况下，去指望术科专业去培养体育产业人才是不现实的。这并不是说术科没有价值，而是它无法大量提供刚才讲到的那三类人才。而从综合类大学的角度看，体育有门槛，这类大学从开设专业上就有难度。而且最现实的一个问题，专业开了就业率能不能保证。过去需求有限，现在需求旺盛之后就是找到精确的输送通道的问题。

过去我们只讲狭义上的专业体育，现在要讲广义上的体育产业，这个转型带来的跨度和矛盾是很大的。在宏观层面上，涉及到体育类学院乃至体育教育的转型。微观层面上，教师队伍的建设、教材的编纂与课程的设置这些问题，都很具体也很重要。

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• 三个回归：回归教育，回归体育，回归自我

所以，我题目里列的三个回归，第一条就是回归教育。

之前我写过一篇文章，题目很长《体育培训行业的盛世危言：脱离教育谈培训，就是“耍流氓”》。大家的注意力不要放在耍流氓这三个字上，关键在教育。从体育创投的维度看，培训被认为是最好的赛道之一。但是我在文章里提到，培训得放在教育的大环境下去看。其实，体育更是如此。

一说教育，应试教育几乎会毫无例外地被批判一番。这方面的观点多如牛毛，但我今天要讲的观点可能不太一样。比如说之前一个经典观点，说高考是让社会底层、偏远山区、穷人家的孩子们能够相对公平竞争的唯一通道，这个我是很赞同的。进一步说，高考和其背后的应试教育是平衡社会利益关系的杠杆，而不是培养人才的手段。

认识到这一点很重要，因为我们现在的教育思维太应试化了，我们把高考那一套当成了培养人才的手段。什么是应试化？一个中心（高考），一个标准（分数），一个选择（学校和专业）。什么是应试思维？人生道路的单一和趋同。这种思维非常可怕。

有人可能要讲了，你讲这个和体育有什么关系？因为体育是多元的，项目多元、产业更多元。过去我们喜欢讲主流项目、小众项目这种概念，其实现在边界已经非常模糊了，你过去能想象击剑培训、橄榄球培训，这些小众领域的创业项目可以拿到数额巨大的投资吗？但体育产业在让这些成为现实。

以体育为职业选择，本质上是百花齐放。应试教育杀死人的选择和兴趣，放到一些传统行业还可以接受，放到体育行业几乎致命。想象一下，如果北影、中戏、中央音乐学院这些地方培养出的学生都是一个路数，那咱们的文化和娱乐事业还能创造今天这么大的产值吗？

体育其实就是大文化和大娱乐产业的一部分。有个观点说得特别好，体育和电影很像，不热爱就做不好。热爱是自发的，也是需要培养的。当体育产业在不断变化的时候，如果在教育上还是不变应万变，那么这两者之间的鸿沟只会越拉越大。所以我说，体育产业想要大发展，就一定需要大批人才，大批人才哪儿找，还得回归教育。

第二个回归，是回归体育。

不懂体育能做好体育吗？中国体育是现成的靶子。谢亚龙、信兰成，这两个在互联网上都是经典人物了。之前网上有个段子：谢天谢地谢亚龙，信神信鬼信兰成。

然而事实上，谢亚龙是田径专业出身，信兰成的理论水平在那一代篮球干部中那是有名的。大家批判他们那是振振有词，但想一下中国体育行业公司里头，究竟有多少管理者其实不怎么了解体育，而且很多人不认为这是个问题。

体育需要跨界人士，因为在自己的圈子里绕来绕去肯定没出路。商业上也有很多跨界的案例，比如次贷危机前后，福特汽车局面很困难，内部勾心斗角、公司现金流紧张、工会过于强大等等。比尔-福特找来谁拯救局面呢，波音的CEO穆拉利。穆拉利是特别典型的跨界高管，但他后来在福特搞的那一套，比如“一个福特”的品牌战略证明，他绝不是不懂汽车。

再讲一个例子，全球最能挣钱的体育联盟是哪一家？美国的NFL。NFL的总裁罗杰-古戴尔，他高中的时候是橄榄球、棒球、篮球三栖球员，大学的时候是橄榄球校队的。他在NFL实习，拿到了纽约喷气机队的OFFER，他是了解橄榄球这项运动的。之前听到这样的说法，不懂体育不看体育比赛也能搞好体育，这是不成立的。过去说懂球不一定能干好体育媒体，现在也不能走到另一个极端。

所以回归体育很重要。对在座的各位同学来说，不管你是什么专业，如果将来做体育这一行，都要了解体育比赛、了解体育商业，这是基本功。我拿自己举例，一场NFL比赛解说，解说时间三个小时，我的准备时间需要一天。我从体育解说、频道主编转型到体育商业媒体的合伙人，之前我的知识储备方式，是把中国体育商业媒体微信公众号每天的推送都看一遍，这个习惯坚持了两年。

体育产业生态圈有个特色栏目叫体育职人圈，给咱们在校的学生还有那些职场新人在线上做培训，针对的都是体育行业的各个细分领域。第一期我讲的，题目是如何做一名体育解说，那时候我就已经专门讲了知识储备、基本功的训练，这些都得痛下苦功。

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刚才讲了回归教育、回归体育，另外一个很重要的事情，对大家来说也是很实用的事情就是回归自我，就是明确自己擅长什么、想干什么、不擅长什么、不想干什么，以及人家需要你干什么。

之前提到的观点，应试教育杀死人的选择和兴趣。那么它的另一个弊端，就是选拔标准和现在的职场完全不同。职场很多元也充满变化，许多所谓的硬性标准其实都有很大的弹性空间。具体到体育行业，兴趣爱好、专业程度这些东西相比于其他领域他又很特殊，所以造成了体育行业的选材标准更加弹性化。

5万亿的产业前景与600万的人才需求

在人才需求这一块，都在讲2020年要有600万体育从业者。有数据表示，现有的体育从业的数字是400多万，还要把体育制造业都算上，算下来体育产业从业者的数量就更少了。所以这个缺口是很大的，这是同学们的机会。

我们体育产业生态圈接触这么多国内的企业，你和他说别的可能都没有兴趣，唯独一件事他一听就两眼放光：招聘。因为什么呢，公司缺人、行业缺人，特别缺做具体事情的人。

但这里存在着巨大的信息不对称，公司找不到人，求职者也不知道公司有这么强的招聘需求。所以这就是生态圈提供的服务之一，我们的体育圈人项目就是要帮忙大家解决这个问题。像虎扑/阿里/邮人这样的公司招聘，我们第一时间帮助他们找到精确的投递人群，帮助求职者对接到想要的职位。这个就是信息的服务，围绕人来展开的服务。

更重要的一点，公司找到人了，人也找到公司了，最后却发现不合适。问题出在哪儿？没有特长。学历、英语那是过去时，很重要但是现在没有竞争优势。不说国内了，海外一些大学，甚至会有新闻系一个班很多都是中国人的情况出现，所以大家说学历贬值，不是说学校不好或者大家不够努力，是竞争优势不像过去那样明显了。

现在的竞争优势，是你得和别人不一样，你懂的项目多，你的实践经历丰富这些都是。但前提是，你必须要树立“和别人不一样”的意识。这方面教育上当然要改变，但人自己也得改变。别人干什么你也干什么，哪条路走的人多你也走哪条，这种做法会越来越不适应时代的发展趋势。

体育的最大魅力是个性，库里的打法不能和詹姆斯一样，费德勒和纳达尔不能是一个风格，不然比赛就不好看了。体育工作强调的也是个性，它需要一个个鲜活的个体。

最后给大家讲个故事，故事的主人公是NBA著名记者克雷格-赛格。这个故事是我们之前专访第一个拥有MVP投票资格的中国记者沈洋的时候她分享的。

“最感动的是上次在季后赛的时候，我在更衣室里见到了一起等待群访的赛格，更衣室里很热，他穿着他标志性的西装，带了耳机、拿着话筒，你会感觉话筒可能在他手上有1000斤重，汗就顺着脖子一点点流下来。”

事实上，那时距离赛格先生去世，其实只有几个月的时间了。

“我在他侧后方看到，他脸上糊了很厚的一层粉，因为当时血癌在化疗，他皮肤已经开始出现溃烂和斑驳了，所以他需要厚厚的粉来把脸上的问题给盖住。但是当他一流汗，汗就把脸上的粉给带了下来，你就可以看到他那个脖子上面有一条一条白色的沟壑状的条纹。”

“我觉得那一瞬间对我的冲击，可能是见过的很多很多感人场景都无法相比的，当时我就想，他就是我一辈子要追逐的偶像。一个人可以把他热爱的事业，作为他一生追逐的目标，当时医生已经告诉他，他已经活不过3个月了。”

“但是他还是投身在第一线。他那么有名的记者，他跟每一个人挤在一起去获得一个采访的机会。他对于工作的那颗赤诚的心，真的是很宝贵的，他那么平易近人，那么有名，到最后支撑他的就是对篮球的那份爱。”

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所以非常感谢刘东锋教授邀请我们来做这个分享，讲体育商业媒体的体育人才观。我这几天一直想到底应该讲些什么，讲了这么多，一个误区、两对矛盾、三个回归，其实最重要的还是最后这条“回归自我”，回归到热爱和奋斗上去。

过去讨论一个宏观问题，什么是第一生产力？其实不是政策也不是资本，这个东西不能过分放大。体育产业的第一生产力还是人，人的热情、人的思想、人的拼搏。这就是我最想讲的一个观点，这就是我们体育产业生态圈的核心理念。

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