投机走开，情怀留下：2017年体育产业的迷思与真相

投机走开，情怀留下。这是2017年体育产业的一个主题，资本寒冬体现了中国体育产业颇为真实的现状，没有点对体育的热爱，还真难坚持住。

该走的总会走，该来的也一定会来，时代大潮中，每个人都只是一朵浪花，见证并期待中国体育产业更为美好的未来。

以此与同仁们共勉。

专栏/ 林 德韧 

体育产业生态圈专栏作者，知名体育记者

前几日翻朋友圈，翻到一篇很有料的新闻，说是中甲球队呼和浩特小草队面临欠薪，而一旦工资发不齐，下赛季这支队伍很可能就没影儿了。

欠薪，早已经不是什么大新闻了，别说中甲，中超都经常有拖欠工资的情况，但放在2017年的大背景下，这一案例却颇为值得玩味，因为，这一年的体育，真的有点缺钱了。

中超球员年薪动辄千万，外援更是切去了中超最大的一块蛋糕，表面上一派欣欣向荣，但看我一直觉得，中国体育产业是否健康，中甲是更为真实的一个标尺。

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夏天的时候曾去新疆采访过雪豹队，虽然球队坐拥雄厚的人才资源，但由于场地、资金等等原因，队伍的运营同样是步履维艰。由此可以延伸到NBL，同样的次级联赛（虽然NBL名义上与CBA同等级），同样的一团乱麻，同样的没钱没人，同样的不是偶然。

如果说中超、CBA是在生活，那么中甲、NBL就是在生存线上挣扎，有位投资人曾经说，CBA占据中国篮球市场份额的90%以上，我不知道这个比重是不是合理，只是NBA铁定占不到美国篮球的这个份额。

这就涉及到中美体育系统差异的一个根本问题，是自下而上，还是自上而下。

美国体育体系是自下而上的，现有基层再有更高一层，比如网球协会，先是有各地的网球协会，再慢慢有各区域的网球协会，最后有美国网球协会，职业体育的的顶尖赛事建立在诸多已成型赛事的基础上。

中国的情况则非常不同，因为顶尖运动员并不是在市场体系中产生，造成了底层赛事缺乏足够的市场运作水平，无论是运动项目的管理还是市场资源的分配，都是从上而下开始，这就造成了顶级赛事聚拢绝大部分资源的“头重脚轻”的现象。

中甲、NBL的缺钱，反映出近两年中国体育产业灼热外表下依然冰冷的内核，如果市场真的健康，那么中甲这样级别的联赛怎么可能活得不滋润？

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职业联赛只是体育产业中的一小部分，从2017年整体来看，体育产业领域的资本热已经有了“退潮”的趋势，针对创业机构的投资数量开始下滑，大批创业公司在烧完融资后关张大吉，产业风口上，没长出翅膀的“猪”们，开始一个个掉了下来。

其实，这也是体育产业狂飙突进两年后的一个必然要经历的过程，也就是挤泡沫。

体育产业在中国是新生事物，投资人不熟悉，体育人也不熟悉。资本与体育，目的和手段并不一致：资本逐利的，想要赚钱，最好第一年投，第二年就盈利，越快越好；体育是慢功夫，在中国体育消费并没有形成一种成熟文化的情况下，形成一种简单高效的盈利模式基本上就是一种奢望。

换句话说，资本想要大力出奇迹，而体育偏又是慢工出细活。在体育产业的发展过程中，资本需要学习耐心，体育需要学习市场，这个学习过程，显然不会太快。

都说人均GDP在8000美元以上，体育产业就会发展起来，但这个规律有一个前提——就是必须有较为成熟的体育场馆和体育文化。

中国体育产业目前面临的两大重点问题：

• 第一，场地不足，人均1.5平方米的场地（大部分还属于不对公众开放的教育系统场地），大大限制了普通人参与体育活动的可能性，而体育产业的基础即建立于此。

• 第二，没有形成成熟的体育文化和体育消费习惯，一方面人们不愿意花钱在体育上，另一方面人们即使花了钱，在体育产业发展不充分的情况下，也很有可能没有获得与其付出相匹配的服务。

这里面有一个例子十分典型，中国滑雪的人口正在增长，但大部分人在首次滑雪体验之后就不再去雪场，其背后的原因有两个：一个在服务提供方，很多雪场并没有太多针对初学者的服务，让“滑雪初体验”很差；另一个在爱好者，很多人不舍得花钱找教练，也严重影响了初次体验。一个是服务不周，一个是消费不够，两方的原因，无奈的结局。

体育是西方人基因里的习惯，而对于中国人来说，形成健康、规律、持久的体育文化，尚需一代一代人的努力，这与资本想赚快钱的动机绝对是南辕北辙。

投机走开，情怀留下。这是2017年体育产业的一个主题，资本寒冬体现了中国体育产业颇为真实的现状，没有点对体育的热爱，还真难坚持住。

该走的总会走，该来的也一定会来，时代大潮中，每个人都只是一朵浪花，见证并期待中国体育产业更为美好的未来。

以此与同仁们共勉。

编辑/ 陈 思怡，部分图片来自网络

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