只有热爱还不够！进入体育行业之前，你应该掌握的4点技能

喜欢体育并不意味着就能做好体育产业，体育商业的复合性天然决定了，体育公司的运营需要得到来自于复合型团队的支持，所以，要想在体育产业混得好，仅仅是热爱可远远不够。

文/ 张 志华

编辑/ 崔 永旺

近年，体育相关公司蓬勃发展，但是，在笔者印象中创始人是体育高等院校出身的并不算多。除了部分自带光环资源的明星运动员外，公司层面体育学院出身的数量寥寥。

今天，笔者结合自己几年的实践和思考，就这个话题与大伙儿讨论。除了常规的选材、体能、营养、康复等运训综合知识，做好体育产业还有哪些常需的能力？

1、外语能力

首先，你需要有强悍的外语能力。

除了体育运动本身特有的天然的国际交流的属性之外，这里还有一个大背景就是我们体育产业的基础非常薄弱，总体上处在一个不断把各种体育资源从国外引进来的阶段。

比如体育产业核心的赛事产业，国内具有市场号召力的赛事首先比较少，又集中在政府手中，赛事公司无米下炊，而打造一个全新赛事的周期和投入是大多数公司都无法承受的，于是从国际市场甄选引进一些成熟的赛事就成为一种流行的路径，这需要拥有强悍的外语听说读写能力来做桥梁，有的业务甚至需要英语作为第一工作语言。

此外，围绕赛事周边的国际运动员在华经纪业务、国际体育产业资讯、国际赛事版权运作、国际赛事在中国的招商工作等等，在国内外差距巨大的体育产业领域，通过“引进来”和“走出去”促进资源合理配置的各种动作，都显得特别紧俏、也离钱较近，外语能力的重要性自然是无需置疑的。

2、公关能力和法律知识

其次，强悍的公关能力和法律知识。

体育是外关联性特别强的领域，一项大型赛事的落地不仅涉及到公安、卫生、城管、体育、税务、宣传等诸多政府部门，还涉及电视台、报社、新媒体等各类新闻单位，当然还有各行各业的赞助商、合作伙伴。

在千头万绪的沟通协调工作当中，如何建立、维护与各单位之间友好的合作关系，在合作过程中各类公文往来、合同签订及执行等等都对公关能力和法务知识都有较高的要求。

特别是，体育赛事还可能涉及到的暴力事件、兴奋剂问题、宗教冲突、种族歧视乃至政治因素等突发事件的危机公关能力，更是对体育人的一大考验，要知道大多数大型赛事都是现场直播啊！搞不好很可能因为一些不当处置，将辛辛苦苦建立起来的赛事品牌一夜之间坍塌殆尽。

3、对互联网的理解能力

第三个方面，对互联网的理解。

“互联网+”是当下产业转型升级的主要突破口，体育也不例外。不论是赛事、场馆、体育培训，还是体育营销、健身房、体育彩票，甚至是体育用品等体育相关产业，都或多或少或主动或被动的融入互联网的怀抱。

随着5G时代的到来，甚至在更多智能硬件组成的物联网环境下，我相信一定会诞生全新的体育商业模式。

可以简单构想一个场景：

我们在视频网站看CBA比赛，看的过程中你可以查阅场上任何球员的即时数据、与好友竞猜两队胜负甚至周鹏下个三分球中不中、在节间休息的时候通过网络和球馆大屏幕视频连线为主队加油、易建联穿的球鞋你喜欢的话可以直接下单、精彩镜头可以轻松分享到社交网络、甚至可以直接预订下一场比赛的门票，而根据大数据对你的分析，视频画面里球场广告上全部换上了你可能感兴趣的赞助商品牌广告。

如果有朝一日这样的场景成为现实，是不是一个视频平台就综合了电商、在线票务、体彩等等功能，反过来对赛事的招商体系、版权和票务分销、球迷服务、品牌建设是否都会有全新的要求？

因此，只有我们认真学习互联网的发展规律，才能对体育的未来有更清晰的认识，毕竟在十年前，谁能想到我们会通过光猪圈健身这样的连锁健身房平台组织异地马拉松赛呢？

4、金融知识

我想提到的最后一个方面是金融类知识，当然这里是泛指，主要解决“钱如何来分配”的问题。

当代社会经济的方方面面都离不开金融的润滑和支撑，体现在体育产业当中，往小了说，网购一双球鞋可能都会用到分期付款；往大了说，说金融是体育产业繁荣发展的关键因素也不为过。

比方说，在新赛事IP漫长的培育期必需要有大量资金的投入，如果半途遇到资金枯竭而赛事造血能力不足，投资方将血本无归，风险极大，但是赛事一旦得到足够广泛的市场认可，就能够为投资方源源不断带来收入，前景诱人。

如何去平滑这个风险和收益，就需要借助一些金融知识和工具。这个特点，在体育综合体和体育小镇等重资产类型的项目中，更明显。

企业业债劵、股权融资、资产证券化以及各种其它基金、信托产品，理论上都可以帮助解决项目前期投资巨大而回报周期又太长等现实问题。

有一阵笔者在想，像场馆运营行业，比如说洛克公园，不论是品牌影响力还是场馆广告招商、或者赛事组织、体育培训、商品销售等具体业务，其实都有明显的规模优势的。而单纯依靠场馆流水去支撑新场馆的开拓一定会很慢很慢，那如何通过金融思维在模式上进行创新尽快建立规模壁垒，会不会是这一行业极为重要的核心竞争力呢？

当然，创业需要的能力远不止这些，不过从另一方面讲，创始人也不是非得有三头六臂十八般武艺，团队的建立本身就是基于资源和能力互补的。

但是，创始人必须专注的一个点在于，对公司核心竞争力相关的方方面面的认识能力和把握能力，并且是否不断努力深化之。而我们体育人创业的最大竞争力可能在于强大的逆境韧性和不断追求卓越的奋斗精神。

最后，借用对体育颇多钟爱的习大大的话与创业路上的体育人共勉：

「梦想从学习开始，事业从实践起步。当今世界，知识信息快速更新，学习稍有懈怠，就会落伍。有人说，每个人的世界都是一个圆，学习是半径，半径越大，拥有的世界就越广阔。」

张志华，毕业于北京体育大学。目前。与几个传媒、信息管理、新闻、自动化等“前半生和体育产业不搭边”的小伙伴，在广东尝试体育领域创业方向。

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