当苏宁易购与PP体育联名会员问世，电商平台会给体育转播带来什么？

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2月20日，圈哥参加了苏宁开年第一场发布会——PP体育中超2019赛季战略发布暨苏宁易购&PP体育中超联名会员启动仪式。在这里，我们看到了一个让人眼前一亮的全新打法。

兵马未动，粮草先行，在2019中超赛季即将开始之时，商业赛场上的拼争已经展开。

文/ 宋 鑫宇  编辑/ 郭 阳

还有一周时间，新赛季的中超联赛就将重燃战火，在一届精彩的亚洲杯之后，在转会市场上一系列令人眼花缭乱的操作之后，今年的中超联赛可谓是万众期待。

在精彩的赛场故事之外，中超也在近年间不断攀升着商业价值，场均上座2.41万人排名世界第6，电视直播覆盖96个国家和地区的24亿人口，收视人次达到3.37亿人次，PP体育等新媒体直播点播总VV达到14.3亿，2018赛季赛季合作客户58个，总营销曝光达400亿+——可以说，如今中超已经成长为名副其实的亚洲第一联赛。

当然，这一切的进步，都离不开中国体育产业领军公司以及体育人们的不懈努力。

中超运营第三年，PP体育玩出哪些新花样？

事实上，从中超进入新的转播周期起，我们自己足球联赛的商业价值就开始水涨船高，而高涨的商业价值，最离不开的就是转播运营方对于品质的不断追求。在这其中，连续第三年运营中超的PP体育自然功不可没。

不过，PP体育也不再满足于仅仅作为赛事渠道，而是围绕中超联赛进行了一系列的运营尝试，让更多的人从观众变成中超联赛的参与者，他们希望用互联网的方法，通过不断革新版权运营策略给中超联赛充分赋能。毕竟，若只是机械的将比赛从电视搬到网络新媒体上，对于中超的IP价值和相关体育产业的帮助有限。

我想，PP体育在品牌、服务、科技等维度的一系列尝试，国内的足球迷想必也已经看到、感受到了。

此前，圈哥曾经探访了PP体育在北京的柏莱特演播中心，亲身体会到了这家领先的体育媒体平台在技术方面的尝试与改变。事实上，这样“能打”的制播中心在北京外还有上海与南京，这三处广电级别的制播中心已经全部投入运营。除了4K直播服务的布局外，PP体育更是自研虚拟演播系统，开创了国内全新的互动式直播形态。

而在转播解说方面，PP体育努力聚集中国足球的最强解说阵容，特色解说、专家讲解、女主播评球，再加上丰富的互动形式，让传统比赛好听好看又好玩，重点场次的多路解说，让人印象深刻。

除了基础的技术与解说，PP体育还给球迷朋友带来了更多服务，例如带来丰富的自制足球节目对体育与娱乐的结合进行尝试，甚至还从线上走到线下来，组织PP中超fan团等定期粉丝福利活动，带领球迷进入球场，零距离感受中超。据悉，新赛季联合影院观赛，中超俱乐部球迷日、中国足球播种计划等优质活动及节目，还会带来全方位的品牌升级。

上述的这多个维度的升级，也体现在了最终数据之中，如今，中超社交媒体话题量达到9.2亿，影响力来到了新的量级。

或许有人会说，上述种种尝试，似乎在新媒体内容时代里司空见惯了，对于PP体育来说，他们是否能在新赛季带给球迷们全新的惊喜呢？2月20日在南京，圈哥参加了苏宁开年第一场发布会——PP体育中超2019赛季战略发布暨苏宁易购&PP体育中超联名会员启动仪式，在这里，我们看到了一个让人眼前一亮的全新打法。

苏宁易购联名会员，这会是中国版Amazon吗？

在发布会现场，圈哥看到了新赛季中超运营升级的新方向——苏宁易购 & PP体育中超联名会员的正式发布。具体而言，双方将苏宁易购会员与PP体育会员打通，在新赛季，中超直播观赛将全面打通苏宁智慧零售体系。至此，体育赛事IP与大众体育消费场景链接进入了全新篇章。

从某种角度来说，这次联名会员对中国体育转播市场具备跨时代的意义，依靠卖广告和会员谋生的传统赛事直播时代，被电商基因浓厚的苏宁赋予了蓬勃的力量。

众所周知，Amazon作为世界上著名的电商巨头，近年来却突然成为了体育产业的新玩家，频频入手体育版权。在海外，他们多次进军NFL、英超、高尔夫、网球等头部赛事，其中11场NFL周四夜赛的版权价格高达6500万美元。

对于Amazon来说，某种程度上NFL这个北美第一的体育IP成为了他们的宣传平台，这样把体育比赛加入到网络购物里面，回馈的是Prime会员更长的在线时长，更多的广告点击，以及后续的产品销售，可谓是明智的尝试，也给体育媒体巨头带来了巨大的挑战。

延伸阅读：1.3亿美金！亚马逊再度抢下NFL周四夜赛，电商平台会从此占领体育吗？

和Amazon英雄所见略同的是，苏宁集团通过PP体育把国内第一的体育IP中超，也当做了自己的宣传阵地，这样全新的模式不光真正的把赛事直播、广告销售、效果监测用一条大数据的线给穿在了一起，如果顺利的话，这种尝试对于转播商，广告商和消费者来说都是个巨大的创新。

事实上，国内的版权探索者们也发现，仅仅依靠广告或是仅仅依靠会员，都无法支撑起版权变现的大旗。在这方面，本身具备电商DNA的PP体育，本身就多一种选择。毕竟，在PP体育的背后市值破千亿的苏宁易购已然成为行业巨无霸，在收购万达百货下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态之后，苏宁易购无疑具备着消化体育版权可能性。

对于PP体育来说，过往在体育版权、体育IP上的持续布局，也就更具前瞻意义。今后，如果这样一条逻辑可以顺利的给苏宁易购带来源源不断的用户流、客源乃至最终消费的话，不光一口气吃下包括中超和全部五大联赛在内的众多优质体育赛事版权不在话下，未来将这种模式向篮球乃至娱乐方向复制，都不再是遥不可及的尝试。

提升中超商业价值，PP体育推动中国足球发展

事实上，在体育新媒体转播方面，中国本来就走在时代前列，在ESPN等国际巨头刚刚开始进行新媒体的试水时，以PP体育为首的多家新媒体平台早已经开始了种种探索。

如今看来，这次PP体育引入联名会员的方式，也是媒体转播与运营领域的又一次重大突破，当次元壁被打破之后，苏宁易购覆盖中国主流消费人群与PP体育中超联赛的观众人群高度重合，这不光充分增加了用户价值，给用户提供了更多元化的服务，也在商业的维度上帮助中国足球与世界进行接轨。

无论是这种全新模式的探索，还是五大联赛这样国际领先的足球IP，都可以让先进的足球文化更好的进入国内，促进我们中超联赛转播水平乃至赛场文化的提升，在进一步提升中超联赛海外影响力的同时，扩大了中超商业价值的版图，从而全方位的促进中国足球的发展。

赛事转播与会员体系还仅仅是线上的维度，在线下方面PP体育也在进行着不断的尝试。除了前面介绍过的苏宁易购线下门店、球迷线下观赛之外，在青训的维度上，PP体育还通过与各大联赛的合作，引入先进的俱乐部和联赛运营模式，再通过苏宁集团旗下国际米兰足球俱乐部、江苏苏宁易购足球俱乐部等球队以及梯队的全方位建设，用青训系统来切实地帮助中国足球更好的发展。

圈哥了解到，在未来，PP体育将进一步利用苏宁集团智慧零售优势，通过产业资源联动，以“为城而战”为口号，充分打造中超城市文化，力争将中超联赛做出本土特色的韵味，线上打造球迷社区，入驻俱乐部官方平台，线下定期举办主播选拔比赛、球迷辩论赛，最终打造出PP体育的中超文化烙印。

笔者相信，在苏宁丰富线下资源的帮助下，在不断陡升的中超商业价值的反哺下，他们可以让体育成为各个城市的一张文化名片。

兵马未动，粮草先行，在2019中超赛季即将开始之时，商业赛场上的拼争已经展开。目前看来，在连续三个赛季中超的转播与运营之后，这一次，苏宁易购与PP体育已经率先开启了体育转播的全新篇章。

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