重装出发 | 双导师制为人才成长加速

     “导师制”并不是一个新鲜的概念，古今中外，都不乏“导师”的形象，其中最为典型的如中国的孔子，古印度的释迦牟尼，欧洲的苏格拉底等。近十年来，随着企业环境业务环境、运作模式和人才环境的不断变化，导师制逐渐走入了企业的舞台，开始被众多企业所青睐，71%的财富500强公司都拥有导师计划。

      “师徒制”作为导师制的雏形，为很多企业所采用。2012年，西南院在传统“师徒制”基础上，制定颁布了《中建西南院新员工指导教师管理办法》，建立了西南院导师制。2018年，西南院导师制全新升级为“双导师制”，即为每位新员工配置两位导师：技能导师着重工作指导促进技能提升，思想导师着重思想引领进行职业生涯辅导，技能思想双管齐下，助力新员工实现快速“华丽转型”。

导师的资格与职责 

导师的配置机制

      导师制指导期为两年，配置采取员工与导师双向选择模式；1名技能导师指导不超过2名新员工，1名思想导师指导不超过5名新员工。

导师的评价与激励

      对导师的评价于每年年底由院统一组织，评价内容包含但不限于：指导新员工的评价、指导新员工的年度绩效考评排名、指导新员工年度内晋升调薪情况。

      对导师的激励分为精神激励和物质激励，每年评选一次最佳育人奖，并按季度发放指导教师津贴。

2018年双导师制的典型案例

      双导师制自年中发布以来，各部门已相继完成导师推荐、导师双选、拜师仪式、签订双导师师徒协议、制定培养计划等“规定动作”。我们选取了几个部门分享其双导师制的开展经验：

匠心传承，共助未蓝：

设计三院开展拜师仪式揭开新员工培养帷幕

      9月10日，设计三院为2018年新入职的11位新员工举办了别开生面的入职拜师仪式。设计三院副院长余晓曼和11位技能导师以及2位思想导师参加了拜师仪式。仪式中，新员工向技能导师递上各自书写的拜师帖并献上拜师茶，技能导师向新员工赠送了精心挑选的书籍；思想导师则向新员工畅谈新入职注意事项以及短期技能学习计划。轻松有仪式感的拜师仪式开启了2018新员工的入职第一课。

专业引领，能师之下出高徒：

邱小勇工作室技能导师经验谈

      新员工技能培训最好跟项目结合起来，以项目为实际操作对象，在推进过程中以技术点为单位对新手进行指导。项目过程中，项目完成后，定期通过自我总结，互相分享，导师提炼等方式，把技术点串成线，搭建新手的技术知识体系，让新人在最快时间内形成知识框架，扫除盲区，也让他们了解到自己的不足和树立努力方向。此外，经常和新生互动，经常关心他们，主动开展学习小讲座等都能很好的拉进新生与导师之间的关系，形成互信的凝聚力，能更好的发挥导师的作用，提振新生的工作积极性。

工程总承包事业部：

以全方位培训体系培养总包“多面手”

      欲成大事，不谋于众。为快速培养新员工，总包学院的特色做法是将新员工先安排到审计结算部，熟悉西南院和工程总承包事业部的文化传统、规章制度、重点工程等，在融入过程中提升新员工的自豪感和凝聚力。同时总包学院还建立了长期而系统的规划，帮助新员工熟悉业务各阶段的特征，塑造工程全过程领域的复合型能力。这种循序渐进的全方位培训体系，总包部纳为“六个能力”培训。根据“六个能力”培养体系，技能导师、思想导师传帮带时始终坚持精细化、差异化培养，贴合学生实际量体裁衣，制定内容丰富的培养计划。一位新员工2018年三四季度的课表上，各专业课就有17门，通过理论学习和项目去实践演练，新员工在工程管理各方面的进步迅速。

各部门双导师开展情况掠影

   小结   

      “一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。” 导师制作为新员工培养的重要方式，对西南院人才队伍建设具有重要作用。2018导师制全新升级，让我们一起，初心依然，重装出发。