至善大学 | 2018设总赋能班首期回顾
近年来
“赋能”成为了一个现象级的热词
JD发布了零售赋能
阿里要赋能商家
联想表示要做
第四次工业革命的推动者和赋能者
中建西南院
开办了2018第一期设总赋能班
2018设总赋能班全体留念
赋能班所有学员经各生产院院长、院总推荐产生，都是西南院的中坚力量。有些已经担任了设总的工作，还有些是即将成为设总的后备军。
近年来在设计项目管理中遇到了很多崭新的问题，亟需通过培训这种方式为大家理清思路，找准定位，夯实基础。如今，他们重新回到教室开始系统学习各种设总技能。培训期间要求脱产学习、严格考勤。培训结束后，每组同学将向至善大学校长集中答辩。
设总赋能班总体上分为两大模块——十月的“技能深化周”和十一月的“管理提升周”。这与设总的工作内容相对应，既要有各专业扎实的基础功底，又要有统筹、协调团队，独立应对甲方、政府以及施工单位的能力。
在课堂教学部分，除了各专业老总就设计总负责人在工作中的协调控制能力夯实基础、预警雷区，还针对我院具有核心竞争力的专业化方向如医疗建筑、机场建筑、装配式建筑进行深入教学。
建筑 刘艺
造价 袁春林
结构 陈志强
暖通 革非
电气 杜毅威
给排水 孙钢
医疗建筑专项设计 张远平
机场专项设计 陈荣锋
装配式专项设计 李峰
赋能是双向的，除了组织由上而下赋予人才开放创新的思想和锐意进取的动能，还包括人才个体的自我驱动和自我激励。
除了课堂教学，在第一周的培训里，结合李峰总讲解装配式建筑，全体学员前往中建科技厂房参观装配式工厂及实际落地项目的效果。在更加开放的环境里，学员们既能自我提升，也能相互促进。
古人云:“独学而无友，则孤陋而寡闻”。一个人自学，总是没有几个人一起学习切磋的效果好。这次培训的另一重要目标也是希望大家能够交流分享，取长补短，实现共同进步。
从能量守恒定律出发，企业赋能就是充分满足人才的个性诉求、自我实现等需求，人才获取了能量，就能在企业运作过程中将能量转化成企业价值。
随着项目建设进度不断加快、业主要求越来越高，以及建筑师负责制的逐步落地，“设总”这个称谓被赋予了越来越重大的责任。短短两周的赋能培训，不可能一步登天。惟愿能正视自己的不足，找准进步的方向，在未来的每一步站得更稳、看得更清。