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自己是条哈士奇,就别瞎搞什么狼性团队

2017-06-19 老树昏鸦 创业手记


来源:销售与管理(Marketing360)

作者: 老树昏鸦


在中国,推崇狼文化最有名的企业就是华为了吧。任正非一直在团队中强调华为人的狼性。有三个点:


1、像狼一样嗅觉灵敏,这个嗅觉敏锐指的是危机感、远见与设计感;


2、像狼一样进攻,这是指不屈不挠的奋斗进取;


3、群体英雄文化。在团队内营造竞争的环境,团体共同进步。


华为强调狼性,获得了巨大的成功。于是很多企业也开始在企业文化上加上“狼性”两个字,最后往往画虎不成反类犬。



是条哈士奇,就别指望狼团队了



动物世界里,狼是一种非常强大的种族。狼群里有头狼,在族群里都有绝对的权威。每当猎到食物,头狼会先吃饱,然后才轮到其他狼。


这其实和人类社会里的公司有点像,公司的领头人总是得到最多利益的那个,然后利益才会被分发下去,越是地位低下的,得到的越少。


但是,狼群每一次猎到的食物都是要集体分配的,数量几何,所有狼都很清楚。除了头狼以外,所有猎到食物的主力选手也有优先选择权。当所有主力猎手都进食完后,其他人才能分一杯羹。这样一来,每当打猎的时候,所有狼都会拼尽全力,一来这样头狼剩下的食物会更多,它们也可能得到更多;二来在分享食物的时候,拥有优先权的他们也会得到更多。这是非常好的制度,贡献多者多得。很多推崇狼性文化的企业,说起这个理论是一套一套的,但实际行动却是天壤之别。


在这个制度里,头狼至关重要。很多企业领导人要求自己的团队是狼,然而自己却是只好动善变的哈士奇。狼群中的头狼是最强壮的,每当打猎的时候,头狼会事先安排队形,以保证狼群行动有计划、有目的;如果有不服从安排的成员,头狼会站出来将它赶出队伍。


头狼站出来领导大家,哈士奇就只是虚有其表,不仅不会事先侦查敌情,还只会根据自己的喜好来判断事物,今天看到网红热,就要打造网红,明天看到知识付费热,就要搞知识付费,总之是看到别人成功就眼红,不考虑自己团队的现实经营状况,看到就撒丫子狂奔,没跑两步自己就先走不动了,后面跟着管他是枪是炮,是剑是刀,随便拿着点什么就准备干一场的属下们集体懵逼。


华为的“狼性”之所以能成功,在于任正非是一头凶猛的头狼。他有绝对的权威,也有安排决策行动的能力。自己是条狗,要求员工是“狼团队”,真的很可笑。一只狮子领导的羊群战斗力强还是一头羊领导的狮子群战斗力强大?当然是狮子领导的羊群。



瞎搞竞争只会先搞死自己



狼群里面竞争的确很激烈,大家为了获得头功都很拼命,碰见任何一种猎物,不管大小,它们都不会错过。企业在宣扬狼性文化的时候,就不断的告诉大家,你要竞争,外面的同行是你的竞争者,公司内部的同事也是,落后是马上就要被淘汰的。


道理我都懂,但是如果没有一个公开透明的合理制度、严谨的分工合作良性循环,就会造成员工之间勾心斗角,互相倾轧,外面的竞争对手还没有杀过来,自己先内讧成一盘散沙。头狼会制定严格的制度,一切以制度为准,但素有“人来疯”之称的哈士奇可管不了这么多,上来就是一爪子。


我有个朋友曾经加入过一家创业网络电影公司。公司领导就把狼性竞争文化放在嘴边。刚加入没两个月,公司改革搞了一个全员自主战斗制度,意思就是以后所有的工作由领导统一在群里公示,每一项工作都会有相应的工资,员工自主领取任务,干的多的人就得到的多,没有干活的人就没有工资。看起来是没毛病,但没到一个月就全公司乱套了。


我的这个朋友是做电影海报的,之前公司的海报都是由团队共同完成的。但这个制度一出来之后,大家就开始各自为政了。典型的例子就是有一次领导在群里发布了一个新的电影海报项目。他的一个同事把这个任务率先领取了,但这个同事是刚入行的新手,之前基本没有任何经验,一两周之后连个大框架设计都没有,领导催的急了,他就来找我朋友商量:要不然这样,你来做这个海报,领到的任务金咱俩一人一半?


我朋友气得半死,“这哪里是竞争培养狼性,这根本是自寻死路。”


“狼性”≠加班



还有一些企业,把狼性挂在嘴边。在他们的眼里“狼性”=加班=工资要求低。这其实是伪狼性企业,找个理由忽悠员工罢了。


真的狼性企业是这样的:“我们不但要做狼,还要做饿狼。所以,这周末两天加班,等这票成了,咱们就大块吃肉大碗喝酒论秤分金。”


伪狼性企业是这样的:“你们不但要做狼,还要做饿狼。所以,这周末两天加班,没有加班费。”


这两者的区别在于,追求效率、团队协作和加班都没问题,关键是激发手段。画饼充饥只能哄得一时,等员工挣扎时间明白了真相,就树倒猢狲散了。


狼群之所以可以稳定的在一起,也能严格的执行制度,就是因为这样他们才得以生存,成为强者。但要是一直饿着肚子,谁还肯遵守制度,跟随头狼?




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