马云在干嘛

自从去年教师节，马云“退休”之后，很少看到有关他的消息了。

疫情之中，宅在家的网民们还是挺想念他的。

互联网江湖上，好像没有他的声音挺空寂的。

“非典”时期马云在干什么

2003年5月，阿里巴巴一位女员工被确诊为非典病人，按照规定，阿里巴巴全公司都需要被隔离。马云得到确诊的消息，如同晴天霹雳。那时正是阿里巴巴高速发展时期，员工们每天在公司加班加点，都忙不过来，如果要全员隔离，对公司是巨大的灾难。

但是灾情之下，阿里巴巴没有第二种选择，一切只能以防疫为重。马云和所有员工一样，被关在各自家里，12天不许出门。

隔离的日子，马云在思考，阿里巴巴该如何应对疫情。此前，阿里巴巴的业务主要是BtoB，没有面向个人的零售。马云敏锐地觉察到，网络零售将成为人们的刚需，阿里巴巴有必要推出零售业务。

就在疫情发生不久的4月份，马云就秘密组建了团队，安排在阿里创业圣地：湖畔花园，紧锣密鼓地工作。5月10日，淘宝上线了。打开页面醒目地写着：“纪念在‘非典’时期辛勤工作的人们。”

非典过去两年后，马云把5月10日定为“阿里日”。这一天，阿里人的家属可以去公司参观，游玩，公司也会举行各种庆典，和一年一度的集体婚礼。

近期有关马云的新闻

疫情发生后，马云第一时间就通过淘宝向武汉捐赠了大批口罩，分给一线医护人员。其后，阿里巴巴方面捐出了10亿元现金用于医疗物资的海外采购。

1月底，马云基金拿出1亿元现金投入到病毒疫苗的开发之中。

2月17日，湖畔大学公布了马云对湖畔大学学员企业复工之后的 3 点建议。

3月8日，安徽援鄂医疗队护士王琪在微博@马云，表示想请他吃火锅。支付宝回复：重辣挺适合，感情深、一口闷。马云回复：约起，告诉我时间地点。

3月11日，鉴于日本疫情的扩大，马云向日本东京都捐赠了10万个口罩。下午，马云发微博称，马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会筹集的180万个口罩和10万个病毒检测试剂盒，将捐赠给意大利、西班牙等疫情严重的国家。一时之间，“马云”“口罩”成了中日网络热门搜索关键词。

3月15日消息，外媒The Verge报道了阿里巴巴联合创始人马云向美国捐赠50万个新冠肺炎检测试剂盒以及100万个口罩的消息，并给予高度赞誉。

马云旗下企业抗疫在行动

马云，虽然卸任阿里巴巴集团董事局主席但仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人，说白了其实还是阿里的“一把毛”。在这次抗疫战争中，阿里系一直在行动。

捐赠并服务捐赠。阿里巴巴采购超医疗物资，送往武汉和其他受疫情影响的地区。菜鸟“绿色通道”向武汉等地运送来自海内外捐赠的医疗物资。

研发”健康码”。浙江在全国率先推出的“健康码”，并围绕“健康码”设计推出一系列配套举措，助力疫情防控与复工复产。 

助力居民宅生活。淘宝、天猫的调整交易时间与发贷流程，尽可能满足网民的购物需求。支付宝为了解决“菜篮子”难题，聚合了盒马鲜生、饿了吗等大量买菜、餐饮类服务。支付宝还面向社会各界开发者发布“10大疫情期最急需服务开发清单”。 

支持商家出实招。疫情袭来，对商家，店铺经营冲击巨大，淘宝网及天猫平台整合阿里全生态资源，鼎力帮助商家解决最切实的经营困难，推出支持系列措施。

发力健康有动作。疫情开始，阿里健康线上医疗服务平台，联动全国的医生、专家展开线上问诊、心理援助等行动。2月6日，阿里巴巴增持阿里健康8.6多亿股，持股比例达到74%。2月13日，马云公益基金会与钟南山医学基金会等3家机构达成合作，捐赠600万给钟南山领衔的广州呼吸健康研究院，用于疫情科研项目的紧急攻关。

马云在思考未来该做什么

宅在家里，马云肯定没闲着。我以己之心度马云之思，想像马云这段时间的生活是个这样子：

关心疫情形势之余，打打太极、喝喝茶、看看书、上上网，时常会与老朋友电话、网络聊一下天。有时听听张勇们关于经营与疫情的汇报，偶尔发点指示，该怎么援助、该怎么发展。有时接到湖北、武汉朋友求援的事情出面协调支持。

但更多的时间，却是思考生命与自然、财富与健康、当下与未来、企业与社会、政府与市场、线上与线下等重大哲学命题、经济问题，社会问题，谋划未来该做些什么。

怎么用商业手段解决社会问题。阿里虽已解决了一些信用缺失、支付困难、零售业中间价格高、小企业融资成本高、物流基础差等不足，但这还不够。疫情暴露了当下的商业秩序、商业文明、交易方式、线上服务不够等问题，电商如何化危为机，去解决这些问题、去适应新需求呢？无人零售、“无接触式”配送、共享员工、线上教育、线上医疗等还需强化。人们宅在家时，有些需求没有满足好、有的根本没有办法满足，我们有没有更好解决方案呢？疫后电商为迎接“报复性消费”有没有做好准备呢？

什么产业是未来有前途的产业。早已提出的“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”的“五新”经济仍然是未来的产业发展方向。口罩、防护服等医疗资源紧缺，新制造如何快速的响应呢？如果AI发展得更快一些，不是能规避护理人员感染的风险吗？疫后，阿里系的战略布局应该作些调整了，得向大健康、人工智能进军了！医院信息化、医疗设备智能化、在线平台便捷化，我们大有作为。湖畔大学应该反思过去的办学模式和风格了。医护人员的事迹太让人感动了，可不可以办一所湖畔医院呢？“五新”经济是否得拓展，加一个“新生活”呢？

如何用技术提升政府治理能力。疫情防控映照一些地方政府的治理体系不完善、治理能力和水平不高。企业家怎样去构建新型政商关系、政企关系呢？我们和政府联合推出的“健康码”为疫情做出了贡献，全国都在推广，下一步期待政府能够让渡更大的空间给企业，比如人员排查、车辆痕迹、高速通行、公积金缴存甚至税收等这些事如果交给我们来做，我们会做得更好。我们得拿出“硬核”技术去帮助政府提升治理体系和治理能力现代化水平。

怎样更好地发挥慈善公益作用。韩红爱心慈善基金会，在这次疫情之初就迅速行动，依法、合规筹措大量资金驰援湖北。应该是付出了艰苦卓绝的努力。但是为什么有网民投诉呢？红十字为什么被人诟病呢？让慈善公益更阳光、更规范、更快捷，恐怕是马云公益基金会、阿里巴巴脱贫基金得思考和改进的地方。为什么大家特别关注我捐了多少钱呢？公益不分大小,公益不是看捐了多少钱，而是看你唤醒了多少爱心，是否能够唤起更多人一起参与。看来，人们的公益意识还得去校正。

如何帮助摆脱贫困和知识匮乏。富有可能限制了我的想象。人们都叫我“首富”，其实我是“首负”，负有重大社会责任。企业家不反哺社会就不是企业家。看到全中国还有那么多人因为疾病、因为偏僻、因为技能、因为思想而贫困，听到那些来自底层的呐喊、，我马云是寝食难安。我将不遗余力地帮助贫困地区、贫困人民。我作为乡村教师代言人，还得多花些时间去呼吁更多的人去农村支教，让更多的农村人受到最基本的教育。

怎样构建人和自然命运共同体。非典时期，我见证了生命的脆弱；肺炎疫情，我体验到自然的力量。病毒寄生于野生动物，瞎吃瞎喝必然要遭到惩罚。盒马鲜生今后要在这方面作表率，让人们吃到健康新鲜的食品。我作为大自然保护全球主席，有责任唤醒和带动更多人参与环保。未来最好的东西不是房子、不是车子，应该是宁静的大自然。我们怎样用商业和技术手段去开展生态保护工作，才能构建人和自然的命运共同呢？

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