业主委员会财务管理制度，借鉴！

  业主委员会财务管理制度

一、总则

为了加强业委会财务管理，规范财务工作，促进业委会管理职能的有效履行，提高资金使用效益，根据国家的财务管理法规、制度的有关规定，结合业委会的实际情况，特制定本财务管理制度。

二、业委会财务机构的设置及职能

1、业委会聘用会计主管（会计）一人，出纳一人。

2、建立健全财务管理的各种规章制度，加强会计核算管理，制定年度财务计划。反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

3、积极为业委会管理服务，厉行节约，促进业委会规范、合理使用资金。

4、配合业委会的财务管理工作，按时上报报表，定期向业主公示。

三、财务工作岗位职责

1、主管会计岗位职责

（1）全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、业委会的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行。

（2）负责总账、明细账、分类账的登记、核对工作。银行存款的调节，汇总会计凭证，登记总账。

（3）审核记账凭证和原始凭证，保证凭证的合法性、合规性，正确完整。做到账账相符，账实相符账表间的鈎稽关系清楚。

（4）对应收的帐款、其他应收款项及时催收清理。

（5）定期安排对固定资产、低值易耗品等资产的清理、盘点。

（6）定期编制会计报表，确保报表数字真实，计算准确，定期向业主报告。

（7）对会计档案的管理，及时整理和装订。

（8）根据业委会的决定和要求对物业公司财务进行监督、管理和考评。

2、出纳工作岗位职责

（1）办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不用白条抵压现金。

（2）严格报销制度，认真审核原始凭证的合法、合规性及报销手续是否齐全。对不合法、不合规、手续不齐全的拒绝报销。

（3）按顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐。保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，及时核对库存现金。 

（4）保管好库存现金、有价证券，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失。

（5）保管好印章，严格按规定、用途使用印章。 

（6） 严格管理空白支票和空白收据，严格支票管理制度，按付款流程签发支票。

（7）根据业委会的决定和要求对物业公司财务进行监督、管理和考评。

四、资产的管理

1、资产管理：资产包括流动资产、固定资产、低值易耗品、无形资产等。应当建立健全资产管理制度，加强和规范资产使用和处置管理，维护资产安全完整。

2、固定资产：根据业主委员会的实际情况，以单位价值在2000元（包括2000元）以上的财产确定为固定资产。固定资产单独建账、登记，定期盘点，确保财产的安全。按国家标准计算折旧和报废。

3、低值易耗品：凡单位价值在2000元以下（不含2000元），使用时间较长的家具、用具、用品为低值易耗品。低值易耗品单独建账、登记、定期盘点。低值易耗品要专人领取、保管、负责登记签字，保证低值易耗品安全不予流失。对因保管不善损坏、丢失的要向主任报告并赔偿。

4、流动资产：包括库存现金和银行存款，由出纳人员单独记账保管。

五、财务工作的管理

1、资金支付分级审批制度

（1）业委会实行分级审批制度。财产购置、费用支出由专人审批，根据额度审批报销，对于重大事项、额度较大的支出，必须经业委会集体决定审批。

（2）费用支出，物品购买需要事先请示，必须询价、购买性价比高的。支出在1000元以下（包括1000元），由主管财务的主任签字批准报销。1000元以上，视为额度较大，报业委会集体审批后，分管财务的主任签字方可报销。

2、费用支出、财产购置报销流程：

（1）申请：由费用支出、购买财产物品的经办人在办理之前，提出申请，填制支出、购买物品的请款单。请款单要写明请款理由、用途及金额。

（2）报销：经办人必须取得合法、合规的发票和凭单。填制支出凭单（经办人需在发票背面签字、填写购买日期），将支出凭单内容填写齐全。

（3）经主管财务的主任签字后方可报账、报销。

（4）出纳人员必须对所报账、报销凭单审核无误后予以报帐、付款。

其他未尽事宜，解释权归业委会。

               山水绿世界业主委员会

                       2020年4月7日

来源：山水绿世界业主委员会

责编：王梦乐

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