【独家】#工业4.0# 专题：专访菲尼克斯总裁顾建党先生

工业4.0道路上的“先锋队”

专访记者刘成军（以下称专访记者）：顾总，您好，很高兴您能接受我的访问。这次与您的交流，主要围绕大家都关注的工业4.0、中国制造2025及菲尼克斯的卓越行动展开。在这方面，我了解到，顾总和您的团队做了大量的开创性工作，已经延伸至企业外部的产业、教育、联盟平台等。在不同场合我见过您有三次，听过您激情的演讲，了解您是从1993年开始就作为六人创业团队之一加入菲尼克斯，坚持到现在已有20多年。所以在采访正式开始之前，是否首先介绍下自己，与大家分享下您与菲尼克斯的情缘。欢迎！

顾建党：好的，谢谢！非常荣幸能有机会在工业4.0俱乐部的微信平台和大家一起分享和交流，希望菲尼克斯和我个人的思考和实践能对大家有启发，并期待各位专家的建议和批评!

我是1992年从华中科技大学电力系统自动化专业毕业后，就职于当时的电力部电力自动化研究院（现在的国网电科院和南瑞集团），在继电保护技术支持和工程服务短暂历练，并于1993年底随中国菲尼克斯创始人李慕松教授加入菲尼克斯电气中国公司创业团队，从此开始22年的创业之旅，2005年接任总经理，2011年任总裁。

菲尼克斯电气1923年诞生于德国，1993年开始扎根中国，是全球电气连接、电子接口、防雷及浪涌保护、电动汽车充换电技术、现场总线、工业以太网和工业自动化行业的市场领导者，以不断激情创新为发展理念，品牌麾下60000多种创新产品，可为我们的客户和合作伙伴提供高品质的器件、系统和行业解决方案。

菲尼克斯是谁？一个来自德国的家族企业，一个扎根中国的优秀企业，一个100%中国人管理的与中国产业共同发展的最本土化的德国企业，一个甘当配角用心把小事做好的优秀企业，一个坚持和坚守本土创新的德国企业。一句话，工业文明的优秀代表：产品为王、质量第一、创新创造、专业专注、流程体系、卓越运营、以人为本、贴近客户。还有一个特色，永不上市和不贷款，一个标准的德国隐形冠军。

专访记者：菲尼克斯作为中德合作的典范，在中国采用“100%本土团队和100%本土管理”，并立志成为一个真正扎根中国的中国公司。这种独特发展模式在外企中实为罕见，其背后沉淀的是一种什么样的文化？

顾建党：菲尼克斯电气中国公司企业文化和价值观的的核心就是“信任=责任”，菲尼克斯电气中国管理团队从来没有“打工者”的心态，坚守梦想、使命引领，始终以主人翁的精神和创业者的心态，将全球先进的产品和技术带到中国，与中国产业共同发展，打造菲尼克斯与德国投资方、客户和合作伙伴、员工、社区和中国产业生态独特的信任伙伴关系，积极推动中国公司的可持续发展！

我们始终坚持企业的自主发展道路，100%本土员工、100%本土管理是这一理念最好的诠释，可以自豪的说，站在跨国公司平台上我们是有根、有灵魂的职业经理人！

专访记者：说到文化传统或者说基因，有一个关键词是“菲尼克斯甘当配角”，为何工业4.0时代来临了，不再当配角，高调冲在前面做先锋队了？

顾建党：菲尼克斯人心系中国产业的明天，“小产品大事业”， 甘当配角是我们不变的理念，“位卑未敢忘忧国”！首先，菲尼克斯电气从未停止过对工业4.0发展趋势的关注。较早的时候，就与德国政府相关部门就工业4.0对于生产制造产业的变革进行讨论，找出差距并归纳总结，明确了自动化和信息化对制造大国做大做强的重要性；其次，菲尼克斯电气做人做事一向行胜于言，但使命引领，以积极主动的心态和坚定的行动推动中国产业的转型升级。作为一个根植中国有使命的中国菲尼克斯人，有责任将最新最先进的工业4.0理念带到中国，作为中德合作的典范和桥梁，我们会与中国有追求的产业人大力推动工业4.0在中国的落地和发展，践行智能制造、助力中国制造2025！

专访记者：菲尼克斯是一家德国有近百年历史的隐形冠军企业，也是工业4.0主要参与企业之一，而工业4.0概念和行动框架都来源于德国，这种原汁原味的德国工业4.0理念会源源不断传到您的团队。在您看来，如何准确把握工业4.0的内涵？

顾建党：自从2013年汉诺威工业博览会上德国提出工业4.0这个口号后， 短短几年，工业4.0与已成为工业革命的代名词，许多专家对此作了充满想象力的描述和介绍，产生不少的新概念，如智能工厂、智能生产、数字工厂等等。我们公司的副总裁杜品圣博士在德国30年，又是菲尼克斯工业4.0大使，参与和见证了德国过去30年自动化产业的大发展，对此有更深刻的体会！杜博士说“当我与德国政府人员、科技人员、企业管理人员讨论工业4.0时，大家也是激动万分，一致认为工业4.0是德国的创举。 但是一谈到如何来搞工业4.0时，很多人就含糊不清了。真的想开发工业4.0的产品或技术的话，又没有任何的技术规范和技术指标，无处着手。工业4.0的成功不在于今天的口头上，而在于明天的行动上！”

工业4.0没有宣传产品，没有宣传实现工业4.0的技术和方法，仅仅运用符合社会发展需要的互联网概念，描述了工业发展的未来。同时在德国政府的亲自推动下上升到德国国策。德国希望高举工业4.0的旗帜来重振德国工业精神，解决德国制造业面临的瓶颈和挑战，用德国的工业精神来实现工业4.0的未来。所以工业4.0的本质可以这样归纳：

1、工业4.0是当前互联网时代的制造业进行变革的产物；

2、工业4.0是解决德国制造业目前所碰到的瓶颈的有力武器；

3、工业4.0是德国机械制造业占领世界领先地位的根本保证。

当下，正是一个让工业4.0需要回归到本源的最佳时期——切实的改变胜过夸夸其谈。我认为，用德国提出的工业4.0行动纲领原封不动地服务于中国制造的转型升级是有一定局限性的。德国与中国的工业发展现状与形成的生产链结构不同，此外，工业生态环境也存在一定差异，这是我们准确把握工业4.0内涵的重要前提。必须指出，德国通过高举工业4.0的旗帜重振民族工业精神，解决本国制造业的瓶颈和挑战，用德国工业精神实现工业4.0的未来，这对我们中国制造业的发展无疑是一种启迪和指引。当然中国人从来不缺智慧，求同存异和融会贯通，抓住工业4.0的精髓，解决我们中国制造业发展中的问题。

专访记者：我了解到，您曾提出一个公式：“工业4.0”=“智能制造+两化融合”，相当于用中国概念来解读德国概念，能否具体阐释一下？

顾建党：工业4.0就是工业文明嫁接互联网技术的翅膀，更多的是生产力和生产方式的革命，对中国产业发展而言最核心就是“智能制造+两化融合”!之前也提过，我们一直和德国政府部门保持沟通与讨论，从中找到两国在发展中的差距和差别。如今，我们懂得了制造大国要从大到强，需要的是自动化；而制造强国从强到超强需要的是数字化。自动化技术的应用是实现工业4.0的必要条件，而数字化技术是实现工业4.0的充分条件，这就是我们所说的“两化融合”，最终实现推动中国制造业转型升级的智能制造！

专访记者：您曾经讲过，中国菲尼克斯工厂也不能说是“3.0”，只能说是“2.7”，德国人今天的工厂要实现“4.0”也需要20年时间。那对于当下还处于2.0、3.0等的企业来讲，工业4.0到底对我们意味着什么？

顾建党：正如按工业革命进程所描述的，工业3.0是以自动化为代表的生产模式，就我们国内的大部分企业来说，发展的程度参差不齐，要实现4.0，就必须以3.0为基础。从某种程度上可以说，工业4.0给我们描述了一个未来的愿景，也是新的工业文明。根据中国工业发展的现状，我们一定要在认识层面达成共识，然后一起来推进工业4.0的实施：

1、明确自动化技术在工业4.0中地位，提出中国要搞工业4.0，首先要对工业2.0进行补课，对工业3.0进行普及，加强自动化技术在生产制造产业链的应用。只有充分地采用自动化技术才能提高产品的质量和可靠性。

2、在迈向工业4.0的道路上，我们既要仰望星空，更要脚踏实地，从2.0、3.0到3.5，朝着4.0进发，永远在路上！

连接智能的世界：智能战略、智能教育联盟

专访记者：2015年5月18日-20日在上海东亚展览馆召开了盛大的活动——2015菲尼克斯电气创新与行业发展论坛，我当时也在现场，对大会的主题记忆犹新，“连接智能的世界，助力中国制造2025”，您的演讲振奋人心，提出共同探讨面向未来的智能战略。给我印象最深刻的是，相对于互联网+的一片喧嚣，您却主张工业企业勇于迎接挑战，主动+互联网，并称之为“新工业文明”，即“工业+互联网”。请问您的底气从何而来？您所倡导的+互联网之路到底是一条什么样的道路？

顾建党：工业4.0的基石是工业文明，工业文明和互联网文明不是相互替代、而是相互融合，没有工业文明的坚强支撑，互联网+将是建在沙滩上的摩天大楼！

过去的三年，德国工业4.0引领了整个工业文明和互联网文明相互融合、相互促进，对于我们工业文明的践行者而言，我们如何抓住今天互联智能世界的新的技术、新的发展的潮流，这是我们工业界的使命，也是我们工业界的责任。当大家都在讲“互联网+”，我要代表我们工业文明产业的践行者说，我们要工业文明+互联网！

工业4.0是网络技术、信息技术和自动化技术的融合，毫无疑问，我们工业人要站起来积极拥抱互联网，我们工业人要积极引领未来工业互联网技术和产业的发展潮流，同时更坚定的回归工业文明的本源：“质量和品质”和“人为本，安全为要”！

专访记者：2014年10月28日，菲尼克斯电气携手同济大学中德工程学院历时一年建成的国内首个“工业4.0—智能工厂实验室”在同济大学嘉定校区落成。很多关注工业4.0的朋友都去现场看过，我也在今年3月份去看过，在实验室里，有机器人、数控车床、机器人滑行导轨、智能照相机、控制软件和服务软件等一系列硬件设备和支撑软件，实现了人、加工件与机器的智能通讯与协同工作。选择从教育与人才培养入手，将会是个长期而系统的工程，短期内很难见到效果的，我们也听说菲尼克斯要与国内数十家大学合作共建智能工厂实验室。想请您介绍下菲尼克斯推动做此事的理念是什么？以及智能教育联盟的后续计划。

顾建党：中国产业的转型升级依赖于中国大学和职业院校的教育的人才培养，工业4.0如何落地取决于中国产学研的真正结合，投资教育就是投资未来，教育是工业4.0的基石！

在2013年9月，我们就向同济中德工程学院介绍了工业4.0的思想，宣传了在学校培养面向未来工程师的必要性和紧急性，使他们第一次了解工业4.0，了解工业4.0对工程师教育的重要性。非常钦佩同济中德工程学院和冯院长的远见卓识！尽管初期挑战很大，菲尼克斯全面地承担了这个项目设计、方案制定、机械制造、系统安装、项目调试的全部工作，整整一年时间为同济中德工程学院建立国内首个“工业4.0—智能工厂实验室”，第一次使得在校的学生在学校的实验室就能体会到工厂实际的生产制造，就能感受到工业制造技术发展的脉搏。工业4.0展示的是未来工厂的远景。而实现这个远景恰恰是目前在校的学生。所以我们现在的学校要培养面向未来的工程师人才。工业4.0的成功与否，关键在于今后有没有足够的技术人才来做这件事。因此菲尼克斯发扬创新精神，借推动工业4.0的强力之风，将工业创新创造的精神带到了学校，引起了学校教育体系的变革。

另外，对于菲尼克斯来说，推动高校发展是菲尼克斯企业文化和社会责任的重要组成部分；基于此，我们与高校建立智能教育联盟，除了已经在同济大学落成的2个工业4.0实验室，目前有多个工业4.0实验室正在建设，并计划在未来3年达到20个这样的实验室。特别说明的是，我们与高校共建的工业4.0实验室，都是基于每所学校相关专业优势及所在区域制造业特点，共同开展面向未来技术的学生培养和科研项目，打造真正的新型产、学、研模式，具有实用性和前瞻性。而且，我们计划在未来利用菲尼克斯的Proficloud工业云技术将所有实验室连接起来，实现联盟高校实验室的信息互通和资源共享。

图为同济大学工业4.0——智能工厂实验室

专访记者：新常态下企业家面临的现实问题是：一般情况下智能工厂实验建成至少需要1年，如果将传统工厂改造成智能工厂，那是不是意味着要投入更多资金，时间周期会更久、改造会更加复杂，存在更多不确定性的风险，传统企业的老板能否承受这样的巨型改变呢？

顾建党：每个企业一定要根据自己企业的实际状况和发展阶段制定智能制造转型的方向和路线图，在建设智能工厂的过程中，有两点要注意，第一要量力而行，第二没有完美的现成解决方案；“大处作眼，小处作手”，任何战略投资一定要与企业的业务模式有机结合，同时要打好企业精益制造和信息化的基础！

专访记者：既然都已经有建立智慧工厂实验室的经验和能力，菲尼克斯是否打算在国内建设智慧工厂标杆示范呢？

顾建党：菲尼克斯将在南京总部打造一个菲尼克斯独视角的工业4.0和智能制造示范工厂，同时全面展示和展现菲尼克斯独特竞争力的工业4.0产品、技术和解决方案！

专访记者：推进工业4.0离不开软硬结合，目前菲尼克斯在硬件的能力在行业内是有目共睹。未来，菲尼克斯的主张是做系统并向客户提供解决方案，而这没有软件是万万不行的。像西门子拥有软件公司、GE有强大的软件团队和平台，请问菲尼克斯在软件方面是如何布局的？

顾建党：我们认为实现工业4.0，软件将发挥更关键的独特作用。由于工业4.0是网络技术、信息技术和自动化技术的合成，与IT信息软件的无缝合作成为我们进行技术整合的一大重点，所以我们利用内部的资源成立菲尼克斯软件公司，将原来服务中国已有十年的KW软件公司的业务从单纯的PLC实时操作系统IEC61850的PLC编程软件的供应商转化为研究工业4.0所需要的生产企业管理软件（MES,ERP）和企业产品生命周期管理软件的应用开发商，同时菲尼克斯将全面加强在软件领域的战略投入，打造支撑工业4.0“软硬兼施”的独特竞争力。

专访记者：2014年11月，菲尼克斯在新国际博览中心召开《2014菲尼克斯电气电气智能战略发布会》，宣称以智能平台+E业务模式+E运营模式为一体的模式运作，未来菲尼克斯的智能战略是什么？这个智能战略为相关产业企业能带来什么样的好处？并如何深度参与、共创共享此智能平台呢？

顾建党：在2014年的工业博览会上，菲尼克斯正式推出智能战略，作为一个最传统的工业自动化企业的宣言和思考，万里长征才是第一步，思考很多，行动已经开始，永远在路上。改变创赢未来，这一步是对菲尼克斯和我个人的一次涅槃和倒逼，放下过去，勇敢的拥抱未来的智能世界！

用一句话来概括菲尼克斯电气智能战略，那就是：软硬结合、虚实相映。

1、“聚焦智能”，不断打造从智能器件、智能技术、智能基础设施、智能系统到智能解决方案全方位连接智能世界的竞争力。

2、“服务产业”，抓住绿色能源和智能化、数字化的产业发展趋势，推动新能源和智能电网、智能电动汽车、智能制造和智能工厂、智能物流和智慧城市等领域的快速发展。

3、“工业4.0引领”，在工业4.0推进过程中，发挥德国工业4.0核心成员的优势，将移动互联网、大数据和云计算引入工业界，以软件、功能安全和信息安全等菲尼克斯电气领先技术保障工业4.0安全和可靠地实施。

4、“打造4.0组织”，以用心做事的工业精神，积极拥抱互联网的浪潮，全面推进菲尼克斯电气中国公司全方位的智能化战略，打造面向未来的E平台，E运营模式和E业务模式！

5、“共建生态”，携手共赢，打造菲尼克斯电气智能战略推进联盟！

2014菲尼克斯电气电气智能战略发布会与会嘉宾合影

专访记者：听说菲尼克斯为了迎接这个智能化时代的到来，要在智能电动汽车领域“大展拳脚”。Google的无人驾驶汽车带动下，未来的汽车被定义为智能移动终端。菲尼克斯从电气领域一步跨到智能电动汽车，目前的进展如何？背后的将是一个什么样的战略意图？

顾建党：智能电动汽车是工业文明和互联网技术的结合，是汽车工业和电气设备的结合，是工业品与消费者的结合，“安全和品质”是基石！5年前，中国菲尼克斯下定决心进入电动汽车领域；2015，菲尼克斯正式成立“菲尼克斯新能源汽车技术有限公司”，为未来智能电动汽车提供高品质和最可靠的充换电解决方案，期待菲尼克斯在未来中国消费者的心目中成为一个最值得信赖的守护神、工业文明+互联网的典范！

菲尼克斯与中国制造2025

专访记者：为呼应中国制造2025战略，6月，《中国制造2025江苏行动纲要》正式发布，区域性的“江苏智能制造专委会”也随即成立，抱团共谋发展。我相信这对推动智能制造专项行动的落地大有裨益，请问这种合作机制是如何建立并有序运转的？对其他区域有何参考价值？

顾建党：智能制造是江苏制造业转型升级的关键，中国制造2025江苏行动纲要是江苏制造业的宣言，菲尼克斯和菲尼克斯智能战略推进联盟扎根南京、扎根江苏，正积极与有志于推动江苏制造业发展的各界人士特别是产业界共同打造立体式全方位的合作机制，期待江苏的智能制造能成为中国制造2025的样板和典范，同时正积极参与上海、浙江、山东和广东的智能制造战略，我们在路上！

专访记者：在面对江苏省经信委和苏商会组织的200多位企业董事长和总经理面前，您演讲中提到“任何企业如果不经历产业的沉浮，就不会理解成功和成长的意义。”这句话非常深刻，只有经历过那段产业沉浮才能真正体会的。能不能分享这背后的故事，也让“新常态”下面临转型的企业家有所启发。

顾建党：任何企业和产业的转型升级都是痛苦的自我涅槃，三个条件缺一不可，一是使命引领，二是新常态的资源倒逼，三是通向未来的互联网翅膀，菲尼克斯在路上！菲尼克斯人也在痛苦的煎熬中坚定的艰难前行！

专访记者：顾总，菲尼克斯团队积极响应中国制造2025，并与经信委等多个政府机构进行了多项合作，能否介绍您和您的团队如何将丰富的产业经验和变革经验注入到国家层面，并推动落地的？

顾建党：的确，菲尼克斯从各个层面积极参与和推动中国制造2025，包括组建了涵盖知名企业、院校、科研院所、行业协会的智能战略推进联盟，以发起人身份参与江苏省经信委和南京市经信委牵头组建的智能产业联盟，与高校组建智能教育联盟，与国家相关行业组织开展相关交流与合作，打造智能教育和智能制造示范基地，全面连接从高校和地方经信委到工信部。接下来，菲尼克斯将与联盟单位开展更多深度合作，包括共同出资组建智能制造产业相关的实体组织，积极推动中国制造2025战略落地。当然我们也做了大量的推动中国和德国政府和产业界合作的工作！

专访记者：与西门子等数字化工厂、等其他大型企业来讲，您所领导菲尼克斯中国团队准备走一条什么样的道路？有没有制定出明确的路线图或者三步走什么的？

顾建党：而对于每个企业而言，肯定要根据个体状况做全面的分析，以推动中国制造2025战略为鉴机，制定本公司的长远规划。菲尼克斯电气结合自身的实际情况，提出了实现中国制造2025的四步曲，即生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化和智能制造云端化。按照这样的规划，对自身的产品、技术、能力及发展规划进行了全面的总结和分析，找出了推进工业4.0、中国制造2025独特的行之有效的计划和方案，其中包括：实现四整合，形成菲尼克斯电气独特的技术优势和新的市场定位；按照实现中国制造2025的四步曲，逐步开发和应用相应的新产品和新技术，来一步一步的提高菲尼克斯产品在市场的竞争力，同时将我们的技术和产品与客户的需求有机地相结合，产生更大的社会效益；独木难成林，用心打造面向未来的产业生态、产业联盟和战略合作伙伴，并成立菲尼克斯产业投资基金与志同道合的产业合作伙伴建立产品、技术、解决方案、市场、业务模式以及资本的深度合作，携手共赢未来！

专访记者：工业4.0已是大势所趋，现在各方都在积极行动。菲尼克斯作为企业方代表靠实践有力推动；还有民间力量主导的组织——工业4.0俱乐部，目前平台集聚了2000多名成员、企业近千家，同样在为工业4.0的推进贡献自己的力量。所以，菲尼克斯与工业4.0俱乐部的理念不谋而合，在您看来，二者之间有哪些相互合作空间？

顾建党：工业4.0在行动，任重而道远，独木难成林，菲尼克斯和菲尼克斯智能战略推进联盟特别期待与工业4.0俱乐部建立全方位的互动和合作关系，共同推动工业4.0在中国的落地和发展，并特别期望与所有志同道合的会员单位携手合作共赢未来！

专访记者：顾总，我知道您因为工业4.0和智能制造的事情，会非常非常忙，但请您一定要注意工作和生活的平衡，多注意休息。感谢您百忙之中接受我的采访。祝您工作愉快，生活如意。谢谢！

顾建党：非常感谢工业4.0俱乐部这个平台，让我与大家分享和交流菲尼克斯对工业4.0的理解和行动，希望未来有更多合适的机会进行交流，共同推动工业4.0和中国制造2025进程，也祝“工业4.0俱乐部”不断发展，祝各位朋友工作愉快，幸福安康！

图为专访记者与顾总在2015年“连接智能的世界”峰会合影

【附：工业4.0俱乐部介绍】

工业4.0俱乐部为民间组织，首任秘书长为杜玉河先生。俱乐部于2015年3月下旬正式成立的，从一个工业4.0关注者的沟通平台，现已迅速发展为将近2000名个人会员，接近1000家企业的社群组织。

发展理念：集聚、分享、共创、发展。

产业服务理想：通过不断探索，实现横向联合和跨界融合，打造可落地的实施方案，成为企业提供端到端的产业转型升级服务平台。

从成立至今，组织线上和线下分享活动，持续传递工业4.0的理念和价值。组织工业4.0论坛：分别与上海复旦大学，上海交通大学，同济大学，理工大学、学商会等举行工业4.0论坛。建立工业4.0高端的合作关系：与工业4.0创新平台进行合作；与工信部建立战略合作关系；与快速制造工程研究中心建立战略合作关系。汇聚了大量工业4.0的高端资源，包括研究院资源如工业4.0研究院，中德工业设计创新中心、快速制造工程研究中心，中国工业设计研究院，上海云基地、学商会、福企集团等，国际企业资源包括与菲尼克斯公司，SAP公司，西门子公司，GE公司，ABB公司等进行深入的沟通合作；融汇了大批具有实践经验的专家与一线企业家资源。与杭州、上海朱家角、淄博等地政府建立合作关系。

同时，以工业4.0俱乐部群为核心，并生发出工业4.0俱乐部众创空间，工业4.0俱乐部智能制造，工业4.0俱乐部国际资源（GIC）等，在这个过程中，也形成了相互配合的跨线上沟通平台。目前俱乐部已有50多位志愿者参与运营。

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