（精彩PPT）红领李海滨 | C2M大规模个性化定制的实践
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本文是9月13号的“制造业与互联网融合发展经验交流会暨CPS发展论坛”会议，红领集团客服中心总监李海滨的演讲。在演讲分享中，李海滨先生介绍了红领企业践行制造业新模式的实际情况。
红领集团作为服装个性化定制的标杆企业，声名在外，红领从2003年开始，用了10多年的时间，投入数亿资金和无数人力物力，以3000人工厂作为实验室，对传统制造业升级进行了艰苦探索与实践。时间已经来到2016年，红领的个性化大规模定制已经得到了业界认可，并成为全国两化融合示范企业，红领自身也开创了一片蓝海，并成为为数不多的工业4.0落地案例。那么，对于，具体的执行细节，红领方面的探索之路是如何的呢？
本次的PPT以《C2M大规模个性化定制的实践》为主题，分为“源点论组织体系，四种核心价值”、“工商一体化的C2M商业生态”、“源点论组织体系”三部分。着重介绍了红领的智能制造体系框架，个性化产品全生命周期的解决方案、大数据方面的实践探索、和C2M定制直销平台。
在演讲中，李海滨提出，传统企业的趋势需要升级改造，互联网时代更应该给予大力推动。从红领案例结果来看，传统企业通过升级改造确实能改变命运，甚至可以产生质变，因此认识到红领转型升级的方向，将是一片蓝海。同时红领认识到这是一次难得的发展机遇，市场需求巨大，空间无限。
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互联网+工业的道路到底该怎么走？ ——独家复盘红领集团个性化定制模式（ 一 ）
互联网+工业的道路到底该怎么走？ ——独家复盘红领集团个性化定制模式（ 二 )
互联网+工业的道路到底该怎么走？ ——独家复盘红领集团个性化定制模式( 三 ）
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