【论道】看中德智库论道《中国制造2025》与“德国工业4.0”
本文转自“OFweek工控网”，来源于《机器人圈》，工业4.0俱乐部推荐阅读！
对话嘉宾：
德国能源署总经理 克里斯蒂娜.哈费坎普女士
汉诺威研究院院长 里克先生
中国工程院院士 段正澄先生
中国工程院院士 王迎军女士
美的集团中央研究院院长 胡自强先生
主持人：赛迪智库工业经济研究所所长 秦海林博士
话题一：这次对话主要围绕中德制造，利用这次对话为参会代表提供一些新的思路，为中德合作推进进程在更多细分领域，或者在产业领域有更多引导性。
克里斯蒂娜.哈费坎普：非常感谢邀请，让我第一个发言。“德国工业4.0”对于德国而言，对于德国工业而言，都有非常好的发展前景。在德国现在整个经济20%是靠工业，第二产业在经济里面占的比重比较大，跟其他国家不一样，德国的装备制造能力、机器制造能力，在全球企业生产过程中，大家都知道重要性。欧盟认为，在今后十年之后，如果把“德国工业4.0”做好，可以使工业产出增加8%，带来新的收入，每年可以增加300亿欧元。非常重要的一点是，能够创造非常多的新岗位，大家也都知道很多人通过工业自动化可能失去就业岗位，但对“德国工业4.0”而言，它的成功不但不会让就业岗位遗失，而且会创造新的工作岗位。
德国能源署总经理克里斯蒂娜.哈费坎普女士与主持人探讨
王迎军：我从事生物医学材料和医疗器械领域的研究。这个行业最近一些年来，中国发展比较快的。同样，在这方面，德国也是走得比较靠前，发展非常好，在这个领域，中国和德国的合作是很多的，比如说我所在的华南理工大学，我们和德国的很多研究单位，包括慕尼黑工业大学、汉诺威学院都有合作。在校企合作发展方面，和西门子、奥迪集团都有很多的合作，随着《中国制造2025》和德国工业4.0不断的发展，这个合作可能会更深入，合作的面也会更广阔。
王迎军院士表达了自己的观点
历史回顾
里克：非常感谢您的邀请，我在德国是引导着研究所的研究，这个研究所分部即将在中国佛山设立起来，成为中德沟通的桥梁，也是大家合作的桥梁。如果是提到“德国工业4.0”以及德国工业界的话，个人认为“德国工业4.0”这个概念，必须要和德国工业界的数字化进程联合起来。我们在进行“工业4.0”这个概念创造的时候，没有想到它能够在后来的发展过程中引起了那么大的波动，因为有很多的企业，特别是德国的企业头一次听到工业的数字化这样一个概念的时候，首先是要把产业完全的自动化。
在研究院里面，其实是受到联邦经济部支持，德国有很多学校都是受到联邦经济部支持支持我们做工业4.0的创新。“德国工业4.0”的创新是从哪儿来呢？生产的产品在未来变得更加智能，而且是有越来越多智能的功能，具有智能功能的产品会影响我们的产品，也在影响产品的整个生命周期，就是这样，会带来新的商业模式。
我们在德国也看到，有很多企业都在做这样的工作，跟其他国家一样，大家都在做这样的工作，“德国工业4.0”我们还是处于学习的过程。我一直在考虑，在企业里面，“德国工业4.0”到底以为着什么，在工业界里面它到底意味着什么。
里克院长发表看法
话题二：生产环节逐步推进数字化过程，今年在杭州G20峰会上，我们国家领导人提到数字经济。未来智能制造是否首先要解决制造设备的数字化，数字制造的基础阶段是什么？
段正澄：《中国制造2025》实际上是在制造领域内国家发展三十年中长期规划的第一步，第一个十年。我们希望通过三十年的努力，使现在的制造能够成为在创新、驱动、发展这样的角度能够在世界上起到引领作用，能够使我们国家的发展赶上现在最发达的国家。
《中国制造2025》核心问题是创新驱动发展问题，创新驱动发展这一件事不是一个短期行为，是贯穿着整个发展过程。因此从中国来讲，我们国家也非常重视创新发展的有关，除了经济上的支持以外，非常重视有关创新发展各个方面政策、方针、方法等等。之前嘉宾讲了，现在正是《中国制造2025》和“德国工业4.0”的一个交汇时间，交汇点在什么地方？我理解为从中国来讲，互联网的发展、信息化的发展，跟国际上的差距不是非常之大。但是从制造这个角度来看，我差距是比较大，尤其是在装备制造业方面差距还是很大。德国在努力实现工业4.0，我们现在的水平大致在德国的2.0到3.0之间。因此我们要做的事就是要按照国家《中国制造2025》政策规划，在已有的条件基础上来进行智能制造示范和试点，为将来智能制造进一步发展积累经验。
德国是一个非常务实、求知的国家，我到德国去过多次，也向他们学习了很多。我从事的工作也跟德国企业有合作。举例我国所有国外品牌的汽车厂、自主品牌汽车厂，70、80%靠引进国外技术和产品。但是近三年来，在主要汽车厂包括大众、通用、雪铁龙等企业中，有关车身制造非常关键的一套工序是车身顶棚焊接，这些重要的关键方法，由于我们的创新在国际招标中投标了20次，中标了20次。因此从我们跟德国来讲，确实有很多合作的地方，包括创新。
在德国，中小企业和高等学校的合作方面，除了企业给一部分经费，州政府和联盟政府要出相同的经费进行新产品新技术的研究，这是一个鼓励产品创新的机制。另外，我参观过德国知名的弗劳恩霍夫研究所，这个研究所在美国底特律也有分所，这样一个研究所是也是服务美国产业上游和下游领域，进行基础研究和将理论研究变成产品的桥梁。
因此像这样一些好的机制都是我们应该很好的去学习的。我相信中德之间的合作，佛山和德国之间的合作，不光是学习德国很好的经验，同样德国也会在这个合作中取得共赢。
另外，我认为确实在我们的制造业发展过程中要补上数字化这一课，中国制造业的数字化还很低，没有数字化根本就谈不上后面的进程。
段正澄院士正在发言
胡自强：智能制造、数字化这个题目很大，作为企业来说，最重要的是如何通过智能化来改变人们的生活，让老百姓的生活更美好。
作为企业来说，最核心要为用户创造价值，在产品端创新，怎么用智能化解决用户的痛点，解决用户日常问题，使得用户在生活中更便利更健康更舒适，这是我们很核心的一个技术。我们在整个科技领域、核心技术、基础技术领域都有创新和投入。
数字化作为智能化的前提，核心是整个企业内部端到端的数字化，基础工作现在都在开展，谈不到工业4.0，还在起步阶段。作为企业来说，从供应链端到研发、制造、物流，一直到销售端，怎么能够实现整体系统化，在数字化基础上怎么继承，怎么用大数据，怎么进行技术优化，还处于比较早的探索阶段，有很多需要做的事。刚才谈到德国确实也是我们的榜样，我们跟德国企业有很多合作。
举例来说，美的在南沙有空调工厂，我们做了识别，从进货到出厂，全部实现自动化，一共有八千个感知点，所有结点实现自动化，全流程跟踪。空调有室内机、室外机，室内机一条线原来需要52人操作、安装，在实现自动化、数字化以后，现在减到19个人，大部分的操作相对来说劳动力强度比较大、操作比较简单的动作都是用自动化完成。另外室外机的组装线，也从72个人减到现在29个人，在效率上有很大提升。从端到端的效率，估计有20%的效率提升，产品质量也有很大的提高。所以从用户端来看，效率很快，包括备货，订单到出厂效率，整体效率有很大的提升。
美的集团中央研究院院长胡自强发言
议题三：请嘉宾用一句话对深入推动对中德合作提一个建议。
克里斯蒂娜.哈费坎普：非常感谢，一句话也许有点难。我自己的儿子在同济大学上学，他对同济大学的教育和培训的水准印象非常深刻，他觉得那里的教育是非常好，这样的合作是非常重要，尤其是让那些更多的年轻人更多接触这些最新的针对未来的、具有重要意义的技术。而且要创造更好的条件，使得技术的应用变得更为有把握。大家都知道，我们应用4.0，也意味着各种各样的权利保护，尤其是数据的权利保护，所以我想在这方面，我们也需要多做一些事情。
段正澄：有了良好的开端，肯定有良好的结果，希望中德合作取得丰富成果，促进两个国家人民友好。
里克：中国和德国充分发挥市场力量，而且要把供给侧充分调动起来，“德国工业4.0”和《中国制造2025》深度合作，两个国家在未来会决定工业化趋势，这个趋势将由我们来定。
王迎军：随着《中国制造2025》不断推进，我觉得我们国家政府，我们企业都非常重视在整个产业化链条中的工程化、技术转化，这是非常正确，也是非常需要。从长远来看，我觉得应该有一个更重要的系统，从高水平原始创新、基础研究，一直到人才培养，这些都是更好实施《中国制造2025》后面一系列中长期规划，非常重要的环节，希望这些也能够引起大家的重视，谢谢！
胡自强：一个建议，能够经常性有更多这种交流活动，企业、院校，能够有比较经常性的交流，能够有更多的成果。
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