添动力、强能力、激活力！“三力”助基层干部在强军征程中乘风破浪
文/图🖊 崔丁文 胡 磊
前言
正所谓“兵无将不动，蛇无头不行”，在基层分队，如果说党委支部是“火车头”，那干部就是完成各项工作任务的带头人。因此，干部能力强不强，动力足不足，直接影响部队战斗力的生成。
可“力”从何而来？
根据物理学定义，力有三大要素——作用点、大小和方向；力同样也有多种分类——动力、阻力、摩擦力等等。摸清楚各种“力”的脾气，找准规律，才能精准发力，化“阻力”为“动力”。
今天我们就去武警德州支队去了解一下，他们是如何巧妙用“力”，破解干部“三力”难题的！
“大项工作一项接着一项，感觉人被工作推着走，很难有机会停下来理清思路，这样的工作节奏让人难以喘息·······”
“刚刚履职不久，工作经验不足，经常性工作没有形成抓建的套路和习惯，产生不少缺项漏项，直到检查组指出问题才恍然大悟······”
“任职时间长了，认为对于手中工作很熟悉，习惯于用老方法、老套路开展工作，与新《纲要》的要求不相适应，开展工作往往‘事倍功半’······”
支队“指导员日”活动中，不少干部在自我剖析时表露心声。面对繁重任务、琐碎工作，不少干部反映忙、乱、累，往往经常性工作抓不好，大项工作统不住。
究其原因，能干事、想干事的“动力臂”太短，而思想懈怠、能力不足的“阻力臂”太长。
深入分析干部“三力”问题形成原因，既有政策制度调整、工作任务繁重等“不可抗力”，又有家庭拉力增大、个人成长受挫等客观原因，但究其根源，还是在于干部世界观、人生观、价值观这一“总开关”没有拧紧。
对此，武警德州支队党委一方面抓好干部思想引导工作，通过理论学习、主题教育、谈心交心活动开展，着力增强干部干事创业的积极性、使命感，有效增长“动力臂”。
另一方面，通过抓基层领导小组全面统筹大项工作、发挥大队职能作用、下放基层自主建设权利，有效减压释负，缩短“阻力臂”，妙用杠杆原理撬开阻塞思想的“顽石”，化解干部“动力不足”难题。
以往毕业分配，不少干部都经历了这样的迷惑，不管军校学的啥，都要从排长干起；不管什么专业，指挥管理要跟上；不管学历高与低，日常工作一个样。高水平人才融入慢，专业人才对口难。
“凡官，不历州县不拟台省”，为了丰富干部基层阅历，增强应对复杂问题的能力，支队党委扎实做好干部“蹲苗成长”，安排任职满两年的排长轮岗交流，走开机关基层不同岗位锻炼的路子。
坚决杜绝“优不送学”“公差式送学”的情况，选送专业对口、能力较强、学习意愿强烈的干部培训，既能提升干部自身能力素质，又能为支队建设添砖加瓦。通过谈心了解干部思想，充分摸清干部思想底数，为干部做好成长规划，让大家努力有奔头，奋斗有目标。
基层广大干部，基本都处于事业的上升期、工作的爬坡期、生活的负重期，工作家庭矛盾突出，时间一长往往会牵扯工作精力。
面对这一实际，支队主动梳理摸排干部实际困难，协调地方单位落实子女入学、家属随军等福利待遇。通过一系列暖心惠兵、解难帮困的实事，减轻干部身上的担子，降低了工作中的“摩擦系数”，助力干部轻装上阵。
破解干部“三力”问题，不仅仅是力与力的碰撞，更多的是力与力的接续、力与力的传递、力与力的融合。
一个个分散的力
通过方向调整形成合力
那就是势不可挡的伟力
便可以激发官兵活力
让他们在强军征程上
乘风破浪、一往无前！
END
●抗击“洪魔”，未雨绸缪！锤炼过硬水上救援力量，我们在行动！
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