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12年带新经历的“老带兵人”，分享他的带新“妙招”……
文/图🖊 樊凯歌
新训干部骨干培训正如火如荼进行
今天，小编请到一位有着12年带新经历的“老带兵人”武警山东总队机动支队副支队长樊凯歌结合他多年积累的经验向大家分享几点带新“妙招”
“妙招”之一
言传身教培育“红思想”
对于带兵人来说，训兵容易带兵难。单纯教会新兵掌握军事技能，不能算作成功，仅仅是训练，也不能称之为带兵。新兵，作为部队发展的基础，要成为一名合格的军人，不仅仅是穿上军装、走好队列，还要做到思想上入营、心中有军魂、行为上转变，对军人身份的认同感和强军兴军的使命感不断增强，才是带兵的关键所在。
浇树先浇根，育人先育魂。新训干部骨干要通过言传身教，时时处处带头、方方面面过硬，用良好的形象来影响和带动新兵；大力宣扬我军优良传统和战斗精神，提高新兵的思想觉悟和认知能力，筑牢新兵的军魂意识。
“妙招”之二
组训教学克服“花架子”
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。新训是战斗力建设的“源头工程”。新兵来自五湖四海，能力基础参差不齐，要想提升训练水平重点在组织，关键在方法得当、对症下药。
成熟的课堂式教学，形式正规、按部就班，但对于刚入营的新兵而言，在这种氛围下学习，消化吸收效果并不尽如人意，因此，要积极拓展“实用式”教学，针对新兵层次差异，灵活采取“体会式、纠正式、对比式、辅导式、引导式”等方法，讲关键、练要点，更加利于提升整体训练效果。
“妙招”之三
日常管理突出“情理法”
管理大师德鲁克说：管理是一门真正的博雅艺术。新训管理亦是如此，也需要带兵人懂点“艺术”：
管在理上。严格管理、严格要求是提高部队战斗力的保证，合情合理、贴合实际的管理举措才能深入人心，更能激发行动自觉。
管在法上。严格按条令管、按大纲训，不搞“土政策、土规定”，真正做到有法可依、依法带兵。
管在情上。很多新同志是第一次出远门，人生地不熟，身为带兵骨干，不能因为一些小事上纲上线、急躁批评，更不能随随便便拿条令条例恐吓新兵。以情带兵，要用真情打动，在工作生活中多帮助、多关怀，让新同志真正找到一种“家”的感觉。 管在关键。从言谈举止、着装仪容入手，从一日生活制度严起，做到一日生活条令化、队列训练标准化、内务秩序正规化。一点一滴抓养成，逐步培养起整齐划一、高度集中的组织观念，令行禁止、雷厉风行的纪律意识，严谨细致、吃苦耐劳的优良作风。
管在持续。管理工作要做到张弛有度，既不能长期保持高压态势，也不能搞“一阵风”式抓管理，保持工作连续性和科学性显得尤为重要。
“妙招”之四
安全工作注重“全方位”
“没有安全一切都归零。”新训期间，安全工作是重中之重、原则底线，贯穿于整个新训的方方面面，广大新训干部骨干一定要摒弃“消极保安全”的错误认知和“急于求成、揠苗助长”的急躁心态，辩证看待“利弊、得失、快慢、局部和全局”的关系。
我们要遵循客观规律，在细微处打基础，于寻常处排隐患。通过做好风险评估、严格落实制度、加强安全防护、及时纠错督导，确保新训工作顺利开展。
其实在新训带兵工作中“妙招”都是技法真正的带兵之道是规律、是思想、是法则各位带兵人要学会从实际出发去探索、去感悟、去把握
人生最美是军旅军旅难忘是新训面对一张张稚嫩的脸庞一双双期待的眼眸一腔腔激涌的热血各位新训骨干你们准备好了吗？
（本文为山东武警原创文章，转载请联系授权）
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