“四会”胜利闭幕 中国铁建大桥局擂响实现跨越发展领先发展战鼓！
2月7日至8日，中国铁建大桥工程局集团一届二次职代会、2018年党委扩大会、工作会暨党风廉政建设会在天津召开。237名代表在主会场参加会议，1286人在28个视频分会场参加会议。
这次会议，是在举国上下深入学习宣贯十九大精神之际，在企业全面深化改革进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的会议。
▲中国铁建大桥局董事长、党委书记吴建顺讲话
▲中国铁建大桥局总经理许兰民作行政工作报告
▲会议现场
2017年是中国铁建大桥局历史上成绩最为突出、成果最为丰硕、成就最为辉煌的一年，解决了许多过去想解决而没有解决的问题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，受到了外界各方的高度瞩目和市场的高度认可。与此同时，强化管理、提升能力在集团内部已形成普遍共识，企业品牌优势和美誉度明显提升，企业自信心和凝聚力空前增强，在外明显感受到中国铁建大桥局更受到尊敬、中国铁建大桥局的职工更有了尊严。
▲签订集体合同
▲中国铁建大桥局副总经理吴焕通解读项目管理系列制度
▲中国铁建大桥局党委副书记、工会主席井耀明传达中国铁建股份有限公司（以下简称：股份公司）“四会”精神
2018,我们怎么做？
新时代开启新征程，新征程呼唤新作为。我们要高举思想旗帜，凝聚党心人心，奏响时代强音，提振斗志干劲，自觉用十九大精神武装头脑、指导实践、明确目标、确定思路、促进工作，把企业改革发展提升到新高度、新境界、新水平。
发展目标
年度目标：经营要继续保持旺盛势头；企业总产值、利润总额等各项工作指标要全面提升；全面完成党建责任目标。
远期目标：2020年同步进入小康社会，力争用3年左右乃至更快时间，企业综合实力、效益水平、市场占有率、品牌优势、核心竞争力、专业施工能力、职工收入水平、队伍整体素质、企业文化建设位居股份公司前列，成为桥梁建设行业最具竞争力的企业之一。
发展战略和路径
要始终镜头不换、路径不变，锲而不舍、弛而不息地实施“十二大发展战略”和“十二条发展路径”。
十二大发展战略：党建统领、文化引领、效益至上、创新发展、专业发展、协同发展、产业多元、人才强企、科技兴企、品牌制胜、“走出去”、风险管控。
十二条发展路径： 始终坚持思想文化引领、持续推进管理提质增效、切实提高干部思想修养、加快构筑企业产业布局、深入推动全面改革创新、不断优化经营承揽战略、创新实施项目管理思路、大力推进“三个基地”建设、着力强化人才队伍建设、全面落实党建工作举措、创新开展宣传文化工作、努力创造职工美好生活。
总体工作思路
全面深入学习贯彻十九大精神，以
1.继续强力推进政治方向引领
要站准政治定位，坚定政治方向引领，深入学习贯彻十九大精神。在弄通十九大精神上下功夫，就是要重新武装头脑。在做实十九大精神上下功夫，就是要担当履职奉献。
2.继续强力推进经营旺盛势头
下一步，将继续按照“优布局、补短板、固优势、抢机遇、强海外”的基本思路，抓好任务承揽工作，确保强劲旺盛的经营承揽势头。
一是坚决贯彻经营理念。
二是大力强化高端经营能力。
三是高度重视承揽质量。
四是牢牢把握经营重点。
五是全面整合经营资源。
六是持续扩大海外战果。
3.继续强力推进企业提质增效
一是继续强力落实项目管理思路。
二是继续强力抓好安全质量管控。
三是继续强力改进劳务队伍管理。
四是继续强力确保管理制度执行。
4.继续强力推进人才队伍建设
一是要准确掌握人才现状。
二是要充分挖掘人才潜力。
三是要大力拓宽引进渠道。
四是要全力打造五支队伍。
五是要不断健全激励机制。
六是要积极创新人才文化。
另外，还要深入推进三项制度改革。
5.继续强力推进作风文化建设
一是要执行全新理念。
二是要强化责任担当。
三是要勇葆强者心态。
四是要推进文化引领。
五是要强力执行落实。
6.继续强力推进党建工团工作
2018年党建工作要全面深入学习贯彻十九大精神，以
新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，以更加扎实有效的党建工作，推动企业跨越发展领先发展，向改革开放40周年、铁道兵建军70周年献礼。
做到“八个坚持”
一要坚持党的领导。
二要坚持战略引领。
三要坚持依法治企。
四要坚持创新驱动。
五要坚持人才强企。
六要坚持文化兴企。
七要坚持目标导向。
八要坚持风险预控。
全面发力，稳住经营大盘
继续实施双轮驱动，推动工程承包和资本运营同步发展；不断拓展“走出去”成果，实现国内市场和海外市场同步提升。
工程承包方面。一是要巩固核心市场。二是要做强弱势市场。三是要做大新兴市场。四是要发掘专业细分市场。
资本运营方面。一是要利用股份公司平台。二是要发挥自身优势。三是要强化战略合作。四是要加强过程监控。
海外市场方面。要借船出海、抱团作战，同时要注重开展海外自主经营。
顺势而为，完善经营布局要优化区域经营。
要强化属地经营。
要深化城市经营。
创新思路，转换营销模式
一是要强化产业协同拉动。进一步完善“1+7”产业布局。
二是要建立勘察设计融入机制。
三是要构筑内外竞合优势。
四是要深度介入行业标准制定
一是要进一步在提高产值上下功夫。
二是要进一步在重点工程管理上下功夫。
三是要进一步在安全质量管理上下功夫。
四是要进一步在创优创誉上下功夫。
五是要进一步在标准化管理上下功夫。
2018年，我们要继续深入开展“管理增效”活动，具体工作中，要努力实现8个“增效”：
一是成本管理“增效”。
二是财务管理“增效”。
三是物资设备管理“增效”。
四是劳务管理“增效”。
五是合同管理“增效”。
六是变更索赔“增效”
七是审计监督“增效”。
八是亏损治理“增效”。
要从“组织”和“人”这两个要素入手，重点强化四个保障。
一是强化制度保障。
二是强化思想保障。
三是强化组织保障。
四是强化文化保障。
一是持续推进体制机制改革。
二是大力发展装配式建筑产业。
三是深化“三项制度”改革。
四是坚决打赢瘦身健体攻坚战。
五是稳妥发展混合所有制经济。
一是全面做实各级研发平台。
二是准确定位专业主攻方向。
三是切实强化科技成果应用。要服务现场、引领市场。
一是着力培养项目经理队伍。
二是着力培养科技人才队伍。
三是着力培养其他专业人才队伍。
四是着力培养自有劳务队伍。
一是防范化解经营风险。
二是防范化解投资风险。
三是防范化解资金风险。
四是防范化解海外风险。
一是加强三个基地建设。
二是加强信息化建设。
三是加强信访维稳工作。
一是推动党建工作取得新的成效。
二是推动党风廉政建设和反腐败工作取得新的成效。
三是推动工会和共青团工作取得新的成效。
▲中国铁建大桥局纪委书记、监事会主席李国强作了题为《坚守职责定位 突出挺纪在前 为企业跨越发展领先发展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告
深入贯彻落实党的十九大和中央纪委二次全会精神，以
突出一个重点（把党的政治建设摆在首位），打好六场“战役”（作风建设“持久战”、执纪审查“攻坚战”、巡察工作“冲锋战”、构建“不能腐”防范机制“阻击战”、纪律建设“防御战”、全面从严治党责任落实“保卫战”），强化一项建设（纪检监察组织能力建设）。
▲中国铁建大桥局副总经理、总会计师刘永宏作了题为《聚力创新 聚焦转型 为企业持续健康发展保驾护航》的财务工作报告
全面贯彻落实党的十九大精神，以提质增效、转型发展为目标，大力推进降杠杆减负债工作，狠抓资金集中、清收清欠和“两金”压降，严控有息负债，抓好降本节支，强化风险控制，确保集团公司经济运行健康、有序、安全。
一是坚定信心，迎难而上，全力改善经济运行质量。
二是坚定不移，加快转型，持续推进财务共享中心建设。
三是依法合规，科学筹划，不断提高税务管理水平。
四是未雨绸缪，多措并举，稳步提升财务风险防控水平。
五是镜头不变，力度不减，充分发挥内审监督增值作用。
会议表决通过了行政工作报告、财务工作报告、职代会提案处理和落实情况报告、2017年集体合同履行情况报告、集团公司2018年集体合同（草案）等决议（草案）；以书面形式印发了集团公司2018年经营承揽、施工生产工作安排、2018年生产经营计划、2017年提案处理和落实情况报告、集体合同履行情况报告、集团公司领导述职报告及项目管理系列制度汇编；通报了2017年绩效兑现及各项表彰奖励情况。“四好领导班子”“十佳项目书记”等一批先进单位和个人受到表彰。
▲集团公司领导为获评“四好领导班子”的单位颁奖
▲获评2017年度“四好领导班子”的单位代表合影
▲获得经营业绩考核前三名的工程公司、专业化公司、区域指单位代表合影
▲获评2017年度经营工作“特殊贡献奖”员工合影
▲获评“十佳项目书记”员工合影
会议期间，股份公司对集团公司进行了2017年度综合考核评价和干部选拔任用考核评议，职工代表对集团公司领导班子成员进行了民主评议，并进行了集中讨论。还邀请专家进行了领导干部新闻素养和媒体应对专题讲座。
▲股份公司党委组织部（党委干部部）领导干部处处长汪显东讲话
▲民主评议
▲分组讨论
▲王勇平受邀进行新闻素养和媒体应对专题讲座
这次会议，总结、庆功、鼓劲、部署、动员、誓师并行，始终高扬着高昂奋进的旋律，令参会人员备受鼓舞。大家一致表示，要在中国铁建大桥工程局集团党委的领导下，与全体职工一道，自强自信不懈怠、咬定青山不放松、撸起袖子加油干，向着企业跨越发展领先发展阔步前行！
编辑策划：集团公司党委宣传部
主办单位：中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部（企业文化部）
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