再次进军"千亿俱乐部"!今年的经营工作就这么定了~
4月10日,中国铁建大桥局集团2018年经营工作研讨会在北京召开。董事长、党委书记吴建顺,总经理许兰民出席会议并作指示要求。
会议号召:在去年经营承揽首破千亿的基础上,全集团要继续按照“优布局、补短板、固优势、抢机遇、强海外”的基本思路,咬定青山不放松,一张蓝图绘到底,必保千亿元经营承揽指标!
▲中国铁建大桥局董事长、党委书记吴建顺部署2018年经营工作
▲中国铁建大桥局总经理许兰民对经营工作提出要求
会上,各单位负责人汇报了经营工作情况,提出了问题,并给出了建议。吴建顺董事长进行逐一点评,并总结了当前经营工作存在的问题,对下一步经营工作进行了部署。
▲经营工作研讨会现场
吴建顺董事长指出,经营工作要坚持问题导向和目标导向,从解决当前经营工作存在的主要问题入手,以确定的年度经营目标为方向,继续按照“优布局、补短板、固优势、抢机遇、强海外”的基本思路开展全年经营工作。
一是继续优化区域布局,使机构更加合理、职责更加明晰、布局更加优化;二是继续优化人员结构布局,调整优化经营人员结构,实行精英搞经营。
要持续完善经营机制,落实各级经营责任,层层传导经营压力;要坚守责任,主动作为,精心谋划,用心培育,诚信经营,以必胜的信心和坚忍不拔的毅力,全力打好铁路经营攻坚战,扩大房建、海绵城市等领域的经营规模。
一是地域优势,二是领域优势。对于优势的地域和市场领域,要继续加大承揽力度,充分发挥自身资源优势和专长,持续扩大优势地域和市场领域的份额。
一要把握国家政策导向,抢抓新兴市场等机遇。二要强力运作投融资项目,抢抓资本项目市场机遇。三要把承揽高端桥梁作为主要任务。
继续努力抢抓国家“一带一路”等政策带来的机遇,以自主经营为主、合作经营为辅,巩固既有市场、深耕新进市场、开拓新兴市场、合作其他市场,实现海外经营质的飞跃。
吴建顺董事长强调,在经营方面还要大力推进“八化”,即:文化化、高端化、优质化、协同化、专业化、区域化、规模化、多元化。
市场经营就是人品经营,同样也是文化经营。要坚决贯彻实施好集团公司“诚信共赢、勇争第一”的经营理念。
一要坚持“一把手经营”,强化高层对接沟通。二要强化核心客户管理,提升核心客户新签合同额在经营承揽中的占比,打造一批能为企业持续提供任务来源的核心客户群。
要高度重视承揽质量,坚持“六不揽”“七严禁”原则,从源头上坚决杜绝项目亏损。
一方面,要强化协同经营能力,发挥全产业链优势;另一方面,要全面整合经营资源,做到全集团一盘棋。此外,要善于整合利用好各种外部资源。要重视与外部强强联合,借助外部优势,与外部加强合作,优势互补、互利互惠、合作共赢。
一是专业人员搞经营,二是要构筑专业优势,形成市场优势、成本优势、竞争优势。
必须坚定不移大力推进区域化经营,打好“阵地战”,要大力强化现场保市场理念,形成滚动发展。
任务承揽要上规模;任务分配要规模化,要坚持实施大标段制。
大力推进多元板块经营,加快构筑“1+7”产业布局。
吴建顺董事长指出,在今后工作中要树立“六种思维”,即:战略思维、创新思维、法制思维、底线思维、廉洁思维、系统思维。还要做到以下几点:一是任何工作都要有规划部署;二要树立目标和问题导向;三要学会“钉钉子”;四要发挥团队优势;五要实行责任制;六要奖罚分明。
▲所属各区域指挥部和海外公司负责人递交2018年度重点跟踪项目承揽责任状
许兰民总经理对今年的经营工作提出要求:各单位会后要抓紧落实此次会议精神,该办的办,该解决的解决,并抓好三项工作内容:一是要坚持目标导向,增强完成年度经营任务的紧迫感、使命感、责任感,确保完成一千亿元的目标;二是要坚持问题导向,出实招,补短板;三是要坚持文化引领,夯实经营基础,完善经营体系。
▲中国铁建大桥局纪委书记、监事会主席李国强讲话
李国强书记从规范经营、防范风险等方面提出了四点要求:一是要牢固树立依法合规经营理念;二是要全面预防经营风险;三是要落实好经营领域巡视巡察整改工作;四是从事经营工作要放下包袱,勇于、敢于、善于担当。
中国铁建大桥局集团相关领导班子成员、相关部室负责人,所属各区域指挥部指挥、常务副指挥及经营开发部部长,一至六公司、专业化公司主管领导、分管经营工作副总经理及经营部长共69人参加会议。
编辑策划:集团公司党委宣传部
供稿部门:集团公司经营计划部
供稿员工:孙鹏飞 曹建强
主办单位:中国铁建大桥工程局集团有限公司党委宣传部(企业文化部)
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