提升公益组织能力的4个入手角度

Original ☞关注 3ESPACE 2023-03-16

收录于合集 #公益实践 66个

公益机构需要培养组织能力，有关这一点的重要性怎么强调都不过分。不过对于很多新踏入这个领域的人来说，首先得先了解一个公益组织的基本组成元素有哪些，这样才能通过对比，判断自己在哪方面存在功能缺失，并有的放矢地进行提升。

本文下方为大家提供了一份简易版本的公益组织能力要素框架表，旨在为需要初步了解组织能力建设和发展的伙伴提供一些基础方向上的指引。这些信息看起来很简单，但不要小看，无论多简单的概念，只要人们没有意识到它的存在，那就没有办法实现有效的改善。

作为一线公益项目的执行方，你可以先为每个能力要素简单设想几个自我评估指标，然后尝试询问各个关联方“我们对某个角度的某一项是否做得够好，还有哪些需要改进”；你也可以反过来，在做内部复盘或和资助方沟通时，以这个框架为基础，完善自己的建议书。

而作为资助方，如果需要评估和增强受资助项目能力与效率，或者考量一个项目是否与自己的资助策略相匹配，也可以结合这一框架与相关公益项目进行前期交流，询问其“哪一项或几项基础架构的升级可以与项目计划或资助目标相适应”。

当然，在真正的公益组织能力评估中，这些板块都会被进一步拆解，每一项能力不同等级的表现也会有更具体的描述。本文的框架表只是提供了非常初级的评估和分析的角度，每个机构的情况不同，“此时此刻应该先从哪里入手”的问题仍然需要相应组织自己结合实践和工具来来寻找专属于自己的答案。

角度A: 管理行政

1	理事会：理事会是否能够明确组织的使命方向，并对组织行政管理、资源、社区联系、发展计划等方面进行大方向决策。
2	管理规范：组织是否具备可令其取得有意义进展的政策、程序和实践。
3	工作人员：员工是否可以通过技能和支持来执行组织任务所要求的工作。

角度B：资源开拓

角度C：社区联系

1	社区联动: 是否为了推进项目进展而有意识地加强本组织与所服务社区重要部分之间的关系。
2	领导力：在与伙伴共同推进特定公益事业方面是否可以发挥各种专业作用。
3	贡献力: 是否给所服务社区带来了稳定正向的影响。

角度D：项目服务

10	方案设计：是否通过合理的项目设计，向预期受益者递送了有价值的服务。
2	战略活动：是否将有助于选定议题领域取得重大进展的项目、捐赠或支持活动进行了组合推进。
3	学习能力: 是否通过既有实践总结和管理经验知识，并将所得用于优化其他项目。

参考资料：