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别再教女员工自我保护了,科技公司自己能不能有点作为?| blog 42

早见Hayami Hayami 2022-05-29
1.
朋友说要发篇阿里的稿子--“太愤怒了“。继而聊到其他公司,“互联网除了 bytedance,我就没听说过哪家 value diversity 和 equality 的。”
我说也就那样,只是员工层面意识比较平等前卫,而字节也给了员工足够多的宽容、民主和自由度,允许他们自发去各种地方发声和抗争。但公司层面本身的价值观也没涉及到这些东西,管理层也没有去做相关的引导。
说到职场性骚扰,滴滴应该是我待过女性平等意识最好的公司(对,并不是字节。性少数前同事评价:字节是LGBTQ 平等意识最好的)。

2.
17年高层层面专门发起了一个 DDWN (DiDi Women's Network,滴滴女性联盟)组织。摘抄一下官方描述:
这是中国互联网公司第一个推出的针对女性职业发展的计划。旨在激发公司多元文化氛围,推动高潜能女性更快成长,创造更有利于女性职场发展的工作环境。
当时内部说法(未考证),是因为柳青患了乳腺癌后重回职场,关注到了更多女性职场人的困境。我查阅了19年虎嗅对柳青的采访(https://www.huxiu.com/article/327833.html),摘录一下原文:
(我在想)怎么帮助一个职业女性去规划自己未来30年的职业?这是一种打破透明的玻璃的天花板的想法。
因为我自己原来在投行的时候,确实是有一个明显的感知:就是不管你的能力强弱,你总是觉得你的事业想到一半就得中间突然间暂停。你谈了恋爱、结了婚、生了小孩,然后怎么办?会有很强的焦虑感和不安全感。所以,大部分我聊过的很多女孩子,都会只说我未来5年打算怎么样,她不会说我未来30年要怎么样。但你要跟一个男生聊,他真的会跟你聊未来30年的。
我几乎能打包票,基本上大部分女生,活得洒脱的还是少数,大部分女生都还是要想这些问题的。这点上我确实觉得有点不平等,她是在为家庭的一种付出,她不是说她在满足个人的一些需求,说“玩疯了,然后不打算工作”,不是这种。我觉得挺遗憾和可惜的。

这在当时是一件非常前卫的事情。毕竟你想,Metoo运动燎到国内也才是2018年的事情,这个组织成立于2017年。还有柳青自己也说,「对一个正在生存线挣扎的互联网公司成立这个其实有点儿奢侈。」

不说虚的,说点实际工作感受。
  1. 当时在快捷出行事业部(快车、拼车、出租车,是当时最核心的业务部门)。事业部大 leader 是女性,再下面女性 leader 也非常多;
  1. 女性 PM 确实占比也比较大(根据17年的数据,滴滴的7000多名员工中,40%为女性);
  1. 当时发生了一件事:一个女员工和男员工一起出差受到性骚扰。经 HR 核实后,男员工被开除处理;
  2. 有女性相关政策(比如孕期或者有孩子的母亲,可以申请每周一天WFH)、女性领导力计划、正念课程、玫瑰导师等......

这在我初入职场时觉得都是非常天经地义的事情,如今回头再看发现如此难得。

3.
这几天阿里性骚扰的事情甚嚣尘上。前段时间聊到 BottleDream 做的那个职场反性骚扰开源工具包反响速度还挺快。朋友说他们去年就做了,在上海的发布会还请了弦子过来。我说比较好奇这个项目后续的推进怎么样,毕竟理念很好但无法落地和推广开来是现在性少数/女性平等项目最大的难题。她说参与的组织不是很多,「事情一出,大家都有这个意识,但能不能从组织、机构的层面去推行,又是另外的难题了。」
我说确实如此。决策层其实不是很 care 这种东西,毕竟国内所谓的“科技公司”还在为了弹窗上加根头发骗用户“再转一次”煞费苦心,以及忙着给双休还是单双休大小周还是超级大小周投票(有点像让非洲难民去开 pride parade 的感觉)。但自下而上汇聚起来的力量足够大,还是可以 push 着去做一些改变的。
在这个时候把它发出来,也希望有更多从业者能看到,我们能做的事情还有很多。

4.
去年12月弦子案开庭。在那个冬天的海淀法院门口,一群支持者各举一个汉字,拼成了一句标语「我们一起向历史要答案」。
有女生问:你们男性也会过来支持,是为了什么?
-- 为了尊严。为了个体的尊严。尊严不是名人才有,不是资本方势力方才有。生而为人,人人都有。





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