重磅 | PKOP炼厂项目“交钥匙”!“一带一路”新明珠,中哈合作新典范!
银色的装置在阳光下熠熠生辉,近10公里的管廊宛如一条银龙,将PKOP炼油厂环抱怀中。在古丝绸之路驿站奇姆肯特,建于上世纪70年代的PKOP奇姆肯特炼油厂,经过中哈双方员工5年精谨细腻的绘制,重新焕发出青春的光彩。
覃伟中(右二)与纳扎尔巴耶夫(左一)在现场亲切交流
当地时间9月28日下午7时左右,哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫亲临这个“一带一路”重点项目——PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目视察。
中国石油集团公司副总经理、中油工程董事长覃伟中与哈萨克斯坦总统纳扎尔巴耶夫、副总理马明、能源部部长博祖姆巴耶夫,哈国国家石油公司总裁门巴耶夫、奇姆肯特市市长阿布德拉赫莫夫等政要人员会晤,一同参观炼厂新建装置和数字化工艺控制展示。
总统见到覃伟中,连连用中文说:“你好!你好!你好!”说到“一带一路”,总统指着地上说,这里是“一带一路”倡议的发源地。临上车时,副总理马明对覃伟中说,总统很高兴,对你们的工作很满意。
纳扎尔巴耶夫
表示奇姆肯特炼油厂现代化改造项目是“一带一路”重点工程,具有重要意义,项目建设十分出色,中哈油气合作将继续向前推进。
集团公司副总经理覃伟中
向纳扎尔巴耶夫转达了中国石油集团董事长王宜林的问候,表示项目的成功是“一带一路”建设的重要成果,得益于两国元首的共同推动。
晚8时15分,中国石油工程建设有限公司执行董事、总经理刘海军将一把长660毫米、金光闪闪的钥匙郑重交给PKOP奇姆肯特炼油厂中方副总裁曾旭东、哈方副总裁让卡贝洛夫 ,象征着奇姆肯特炼油厂现代化改造项目圆满收官,移交业主。
奇姆肯特炼油厂现代化改造项目,既是中国石油海外最大炼油项目,也是首个整体交付炼油建设项目,由中国石油工程建设有限公司负责设计、采购、施工、开工一体化实施。
刘海军致辞
CPECC根植哈萨克斯坦20年,承担了中国石油在哈投资的绝大部分油气田地面工程,中亚管道AB/C线中方全部7个压气站和哈南线巴佐伊压气站,以及中国石油海外最大炼油工程——PKOP炼油厂项目。作为中国“一带一路”倡议首批收获项目,PKOP炼油厂项目成功投产,标志着CPECC圆满完成这项“交钥匙”工程,为中国“一带一路”倡议与哈萨克斯坦“光明之路”新经济政策完美对接树立了新的典范。
PKOP炼油厂全景
奇姆肯特炼油厂是哈国三大炼厂之一,中国石油于2005年参股,与哈萨克斯坦国家石油天然气公司(KMG)实施对等管理。
设计人员现场解决改造工程施工问题
不经历风雨,怎么见彩虹
PKOP炼油厂项目涉及76个单元单体的新建和改造,项目建设跨越了三大关口。
一是多标准、多语言,涉及欧、美、俄、哈、中等多种设计和生产制造标准,俄、哈、英、汉4种工作语言;
二是部分装置边运行边施工,施工难度、安全风险高;
三是产品质量从欧II标准直接升级至欧IV/欧V标准,技术跨度大。
这些问题和难题交织在一起,让闯荡海外30多年、进入哈萨克斯坦市场超过20年的CPECC,一度丧失斗志和信心。
“5年建设历程,前两年徘徊不前,后三年奋起直追!”工程建设公司副总经理、项目推进组组长穆华东说。
集团公司副总经理、中油工程董事长覃伟中到PKOP炼油厂项目调研
信任是合作的基础,信心是成功的关键
2015年8月11日,工程建设公司成立PKOP项目推进工作组,对项目进行升级管理。随后,项目开辟“绿色通道”,工程建设公司领导与哈萨克斯坦国家石油天然气公司(简称哈石油)高层、奇姆肯特炼油厂业主每月召开协调会,解决了设计、采购等制约瓶颈。同时项目参建员工用“夏天干两头,冬天干中间”的战暑斗寒的精神,使工程建设驶入快车道。二期工程工作量是一期工程的2.5倍,安装工作从开始施工到中交,用时不到一年,创造了同规模装置建设工期最短的新纪录。
中央控制系统18000个控制点,实现了对新厂区所有装置的监控
力量不在胳膊上,而在团结上
“力量不在胳膊上,而在团结上”是一句哈萨克斯坦的谚语,更是中哈两国人民、中国石油内部各单位为着同一个目标,同心同德、同心协力的生动写照。
年15000吨硫黄回收装置模块制造在国内整体完工
“这已经不是CPECC的事,也不是中国石油的事,这是国家的事,是‘一带一路’的事。” 宁夏石化公司炼油厂领导说。
夜幕下的PKOP炼油厂与晚霞同辉
经过现代化改造,奇姆肯特炼油厂油品质量由改造前的欧II标准升级到欧IV和欧V标准,每天可增加2232吨汽油。二期工程投产,使奇姆肯特炼油厂生产能力提高到600万吨/年,信息化、自动化程度大大提高,成为哈国具有国际先进水平、环保达标的现代化工厂。
数读PKOP
概况:PKOP炼油厂项目包括新建和改造工程,共76个单元或单体,其中工艺装置13个单元(含2个改造单元),配套系统及辅助设施63个单元或单体(含20个改造单元或单体),合同额约16亿美元,占地面积392.2万平方米,近1/4的工程量在原炼油厂区域内。
人员、机具:项目高峰期人力投入6990人,其中:中方人员2575人,哈方人员4415人;施工机械及工器具投入1757台/套。
设计:项目详细设计文件共38600张(折合A1标准图纸),设计单位10家,采用欧、美、俄、哈、中等多种设计和生产制造标准。
采购:项目设备类采购包共388个(13426台/套)、材料类采购包共663个,总重量约12万吨,运输共6880车次。
施工:施工单位23家,其中土建单位15家,安装单位8家(国内4家,当地4家)。
开工:开工单位2家,开工技术文件257个,培训课时1904个,两年备品备件12078件/套。
安全:1578万安全人工时,1250万公里行车里程。
QA/QC:RT射线检测拍片141065张,一次合格139318张,一次合格率98.76%。
工期:一期工程建设历时40个月实现投产移交目标,二期综合体工程建设历时43个月实现投产移交目标。
(数据由程晓辉提供)
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文|袁莲 姚民
来源|中油工程建设
责任编辑|杜赛男
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