省军工集团：紧盯“双过半”，夺取“满堂彩” | 强攻二季度 实现双过半（十五）
当前，全省国资国企铆足干劲、奋勇争先，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，全力打好二季度攻坚战。
江西国资微信公众号推出专栏《强攻二季度 实现双过半 江西国资国企在行动》，展示全省国资国企强攻二季度、确保双过半，加快推进高质量跨越式发展，奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利的生动实践。
今天推出第十五篇报道——
紧盯“双过半” 夺取“满堂彩”
江西省军工控股集团有限公司（以下简称“省军工集团”）迅速贯彻落实全省一季度经济运行分析会暨“强攻二季度、确保双过半”动员会议精神，全力统筹好疫情防控和生产经营，坚持科技创新驱动，持续提升生产效率，大力发展数字经济，铆足劲头加油干、快马加鞭不停歇，全力以赴强攻二季度，坚决落实双过半目标，助推集团高质量发展再上新台阶。
以科技创新
为企业发展注入“强心剂”
科技创新是企业发展的原动力，对军工企业来说更是生命线。为此，集团始终把科技创新放在突出重要位置，持续加大科研投入、强化技术创新、推进产业升级，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。二季度以来，集团各所属企业科学安排、创新运用“线上+线下”科研方式，组织企业科研人员在确保防疫安全情况下，全力攻关重点科研项目，并取得了一系列重要的科研成果。
图为新余国科科研团队开展科研测试
所属企业新余国科在二季度，组建了专门的高素质科研实验团队，重点推进了火工产品、机动式人影探测指挥作业车等系列新产品研制项目，各项科研测试正在紧锣密鼓的进行中，为企业后续开辟新产品生产线、拓宽利润空间和现有产业链打下了坚实基础。同时，新余国科特装公司围绕建设SMT贴片生产线，组织研发团队全力开展实验，科研人员白天扑在生产线上钻研、晚上进行会议研讨，力促产品定型和批量生产尽快完成。待产品研制定型并投入生产，将成为新余国科新的利润增长点，进一步巩固企业在火工品和人影装备行业的优势地位，也助推企业实现二季度经营目标。
所属企业江西国科面对当前装备市场加速更新换代的新形势，加强与需求方对接沟通，及时了解装备行业发展新动向，按照“生产一批、改进一批、研制一批”思路，每年科研投入占营收比重达10%左右，获得了一大批市场订单，一季度企业主营收入增长4.5倍、利润增长1.7倍，科研成为了促进企业发展的强劲动力。二季度，面对疫情带来的发展难题，江西国科成立党员突击队、设立党员先锋岗、设定党员责任区，采取闭环式防疫管理模式，并充分调度好科研生产物资，全力开展一批型号项目研制，目前某项目安全和接触保险机构研制等多个项目中标，企业在手订单屡破新高，为企业推进IPO、实现高质量发展奠定了扎实基础。
图为江西国科生产现场
同时，集团其他所属企业也坚持以科技创新驱动企业高质量发展。景光电子大力推进关键技术攻关，正开展电真空元器件国产化替代工程，努力突破国外技术“卡脖子”，为实现企业新发展打开局面。洪都数控以产品研发为牵引，正在与江西航空研究院合作研发某型无人机项目，并承担了无人机机身和尾翼的生产制造任务，公司研发生产制造能力有了进一步的提升。信航公司加大了民用航空新产品研发力度，特别是开展了航空座椅和起落架部件研制，使公司从零件机械加工向产品组装、部件生产扩展。军工靶场认真总结靶试经验做法，加大技术交流培训，规范靶试工作流程，提升了靶试业务工作效率。
以提升效率
为企业发展拧紧“进度条”
进入二季度以来，面对疫情给正常生产经营带来的影响，集团以提升生产效率为根本手段，通过项目牵引、技改增效、流程再造等方式，抢时间、拼进度、促发展，做好清明、五一假期不停工不停产安排，把因疫情耽搁的发展时间抢回来。
在新余国科，企业上下咬紧半年度经营目标，卡准各产品交付时点，拼尽全力做好生产组织工作。为了提高运转效率、减少人力投入，专门建设了某群模自动化生产线，烟火药筛分机、装壳机等新设备开始调试试产，将极大提高生产工艺的流转效率，促进公司生产能力和本质安全的提升。在国科特装，科研人员和生产职工正在新的SMT生产线上紧张忙碌，多个电子芯片封装新产品试制完成，并开始投入生产和试用。同时，新余国科坚持以项目建设为抓手，正全力推进特种器材生产线、人影天气和气象环境装备研发等项目，待项目建设后将进一步释放企业现有产能。
在江西国科园林式的南昌科技园，企业一边组织职工全力加快生产，一边正紧锣密鼓的做好新生产线建设。新生产线的建设让企业生产效率提高了4-10倍，某产品生产周期甚至由30天缩短至5分钟，产品质量通过标准流程得到提升。在封闭管理期间，企业全体动员、全员投入，克服人手紧缺、任务紧张的困难，白天在车间投身一线生产、夜间在办公室处理日常事务，保障了各项工作的高效率运转，保质保量完成了多款急需交付的装备。在即将建成的德安火工区，企业职工正加班加点完善设施、调试设备，为正式启用做着最后的准备。
图为景光电子利用“五一”期间进行设备改造工作
在景光公司，“五一”期间公司职工放弃节假日休息，各个班组安排布置工作任务，坚持做到生产不停工、技术攻关不歇步、市场销售不打烊，全体职工撸起袖子加油干，用坚守岗位诠释劳动之美，为确保半年度“双过半”不懈拼搏。洪都数控在不断加快生产过程中，各项生产工艺不断提高，并购置了新的检测设备，强化了产品质量保障，提高了产品的竞争力和客户满意度，生产任务基本饱和。信航公司合理调配人员、强化内部管理，优化直升机旋翼动部件和框板类产品加工工艺，持续提高加工质量和生产效率，并加快了柔性智能化生产线项目建设。军工靶场拟投入资金开展技改工作，目前正在技改方案规划设计，建成后将全面改善试验设施条件，为企业后续推进与051基地合作、实现发展的跃升打下了基础。
以数字经济
为企业发展打造“新引擎”
为贯彻落实省委、省政府双“一号工程”决策部署，集团迅速成立领导小组，研究制定工作方案，在持续优化营商环境、全力帮扶企业发展的前提下，推动所属企业加大数字化运用，加快数字经济发展，努力打造助推企业发展的“新引擎”。
新余国科在推进传统优势产业发展中，坚持把发展数字经济摆在突出重要位置，充分发挥新余国科以及子公司南京国科、国科特装在软件开发、硬件制造及系统集成、协同创新的优势，大力探索“数字+智能制造”、“数字+气象环境”、“数字+应急救援”、“数字+智慧城市”等产业新模式，有效提升了产品数字化、信息化水平和传统产品附加值，延长了数字经济产业链和服务链，进一步巩固提升了公司在国内军工和人工影响天气行业地位。在二季度发展过程中，新余国科全力克服疫情影响，组织职工投入到数字经济发展中，努力完成国企客户信息管理智慧平台项目的开发工作。
图为新余国科打造的数字化平台助力制造业企业数字化转型
江西国科加快推进“研发数字化、制造智能化、管理信息化”，构建起一张从市场营销、到科研生产、到产品检测、到内外部管理全方位覆盖的数字信息网络。尤其是利用数字化技术新建、改造现有生产车间、生产线，生产模式从多人化、经验式转变为自动化、标准化，企业全流程工作效率得到进一步提升，朝着打造更具现代化高科技水准的军工企业迈出了一大步。今年，江西国科将力争数字化、智能化产品收入增长3倍以上，公司新产品销售收入占比超过90%，进一步夯实企业高质量发展基础。
图为信航科技民用航空关键零部件智能生产线
景光公司、洪都数控、信航科技和军工靶场等企业，围绕着发展数字经济、实现降本增效、优化改进服务，做了一系列探索和努力。景光公司对传统制造设备进行数字化改造，减少人工成本、提高生产效率和产品质量，并运用二维码技术实现售后服务“一码通办”；信航科技引进先进制造设备，构建智能制造系统，实现了民用航空关键零部件的全生命周期管控模式，并实现了精准执行的基于数据驱动、流程驱动的智能生产管控系统；洪都数控正在推进航空城新生产基地项目，并将同步谋划产业发展、技改扩能，以及建设产业数字化生产线、数字车间；军工靶场正在与051基地、海工大等单位合作，建设先进的水陆两栖综合型试验基地。
下一步，省军工集团将以时不我待的紧迫感，以咬定目标不放松的拼搏精神，围绕“做示范、勇争先”的目标，聚焦集团“1248”发展战略，在做好各项疫情防控的基础上，加强规划引领，坚守安全底线，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，持续强攻二季度、确保实现双过半，稳住和扩大来之不易的发展成效，为我省经济社会发展展现国企的担当和做出应有的贡献。
（作者：柯凯敏 沈康）
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