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亮点纷呈!全省国资国企“年中”答卷出炉(上)

江西国资 2023-09-18



今年以来

全省国资国企认真贯彻落实

党中央国务院决策部署和

省委、省政府工作要求


顶压前行、迎难而上

为全省经济平稳健康发展

作出了重要贡献


今年上半年>>

全省国有企业资产总额6.38万亿元、实现营业收入6102亿元,分别同比增长12.1%、11.3%;利润总额166.4亿元。


省属国有企业资产总额1.82万亿元、实现营业收入4470亿元,分别同比增长9.3%、9.6%;实现利润总额151.6亿元;资产总额、营业收入、利润总额分别列全国地方省级监管企业第19位、8位、13位。


市属国有企业资产总额、实现营业收入,分别同比增长13.3%、16.4%



01



一、经济运行平稳向好,国有经济发展水平稳步提升



01经营效益稳步改善

江盐集团、军工集团营业收入、利润大幅增长。抚州、景德镇等7个设区市收入同比增速超20%。

02投资贡献持续加大

上半年,省属国有企业完成投资379.1亿元,同比增长4.4%。

03运营质效不断提高

1-6月省国资委监管企业深挖内潜压降成本、加快低效无效资产处置等增利超19亿元,研发投入达42.54亿元、同比增长11%,连续多年实现两位数增长。

04社会贡献稳步提升

上半年,全省国有企业减免租金4.9亿元,省属国有企业累计上交税费138.7亿元,新招录2108人。


02

二、紧紧锚定目标任务,推动国资国企改革成势见效
锚定争先创优,推动改革责任再压实、机制再健全、监督检查再加强、考核评估再完善。国资国企改革创新三年行动7大方面98项改革任务基本完成。江西连续两次在全国地方国企改革三年行动重点改革任务评估中获评A级,稳居全国第一方阵。
01改革任务压茬推进

组织开展国资国企改革“回头看”专项行动、制度建设提升行动,盘账对表、倒排工期,逐项对照开展检查督查。

02市场化改革持续深化落地

全面推行经理层成员任期制和契约化管理,试点推行职业经理人制度,今年以来1.5%管理人员实行了末等调整或不胜任退出。江铜集团深入推进“3416”员工职位体系,为国企“三项制度”改革提供了“江铜方案”。

03中国特色现代企业制度持续完善

初步建成80多人的外部董事人才库,监管企业全面实现董事会“应建尽建”和外部董事占多数。100%监管企业集团建立了董事会向经理层授权机制,推动经理层充分发挥谋经营、抓落实、强管理的积极作用。

04改革专项工程取得实效

“百户国企混改攻坚行动”顺利收官,101户“百户企业”引入近100亿元社会资本。7家“双百企业”177项改革措施完成率达94%。江铜集团、江铃集团被国务院国资委评为管理标杆企业,新钢集团信息化智能化系统被评为管理标杆项目。

03



三、主动落实重大战略部署,在服务全省经济发展中担当作为




01科技创新实现新突破

聚焦关键核心技术攻关,公开发布第二期省国资系统“揭榜挂帅”12项重大技术需求榜单,已有4个项目成功揭榜并进入研发阶段,4个项目形成对接意向。

02国有经济布局取得新成效

省级产业投资大平台大基金落地运营,组建江西国控私募基金管理公司,推动新钢集团与中国宝武联合重组,参与组建中国稀土集团,组建江西电影集团和省文化产业投资公司。

03转型升级迈出新步伐

成立“双碳”课题小组,编制国有企业双碳研究报告;出台省出资监管企业数字化转型专项行动方案,打造“数字江铜”“智慧水务”“江西倬云数字产业孵化平台”“智慧殡葬”等系列企业数字化项目。江报集团、江西水投、省广电传媒集团积极布局数字产业,数字经济呈现蓬勃发展态势。

04开放合作打开新局面。

第三届央地合作视频会76个签约项目,已开工71个,实际进资802.7亿元。建立省国资委、省属企业与赣江新区对接合作的长效机制,目前,省属企业在赣江新区累计投资超100亿元。

04



四、抓好专业化、体系化、法治化监管,国资监管效能持续提升
按照以管资本为主加强国有资产监管要求,持续完善监管体制机制,加强全面风险管理,监管质量和效率不断提高。
01国资监管体系持续完善

全面开展国资监管规范性文件清理工作,全面梳理形成科学系统、精简高效的国资监管制度体系。

02经营性国有资产集中统一监管持续推进

基本完成分类处置清单涉及的39家省直单位所属267家企业的分类处置工作。统筹加强九江、赣州、抚州、宜春、萍乡、吉安、鹰潭等7个设区市实现市属经营性国有资产集中统一监管。

03重点领域风险防控有力有效

紧盯企业“三重一大”事项,强化重大风险督导,抓好风险化解和整改落地。今年以来提交风险提示函和建议函52份,揭示问题和风险403个,直接挽回经济损失4100万元。

04国资监管方式手段更加科学有效

将25家省属国有企业全面纳入省委综合考核体系,全力构建对标一流、创先争优考核评价机制。加快建设全省国资国企在线监管系统,上线运行“三重一大”在线监管系统并定期进行监测通报。

05



五、坚决落实全面从严治党要求,以高质量党建为企业改革发展提供坚强保证
持续深入学习贯彻习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神,巩固拓展党史学习教育成果,全力做好钟晓云、周才柬等案“后半篇文章”,夯实基层党建基础,提升党建工作质量。
01一是深化党的政治建设

推动出资监管企业全部建立“第一议题”制度、跟进督办制度和践行“不忘初心、牢记使命”长效机制,坚持把讲政治的要求体现到各项工作中。

02二是巩固党建提质增效成果

推动落实党委前置研究有路径、有标准、可操作、可评价,着力推进基层组织建设制度化、规范化、具体化。提升改造江西党建云国企版主体功能,抓实党员教育管理。

03三是纵深推进全面从严治党

召开全面从严治党形势分析会,制定全面从严治党形势分析会查摆问题整改工作方案和任务清单。省国资委党委专门成立整改督查落实办公室,在更高层次、更大力度、更具合力上,统筹抓好各类督促检查和专项整改工作的落实落地。

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丨来源:省国资委办公室、宣传教育处
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