答好“期中卷” | 省港口集团、国泰集团、江盐集团奋力跑好“上半程”（三）
为坚定江西国资国企
大抓发展、抓大发展
抓高质量发展的信心和决心
推动全省国资国企
延续一季度“开门红”走势
形成千帆竞发、万马奔腾的火热局面
确保上半年时间过半、任务过半
为全国稳住经济大盘
作出江西贡献
江西国资编辑部
推出特别策划专题
《答好“期中卷”，确保“双过半”》
前期回顾
第三期聚焦的单位有
省港口集团
国泰集团
江盐集团
千方百计稳增长
聚力答好“期中卷”
省港口集团紧盯工业产量、狠抓货源增量、稳定发电数量，对外聚力开拓市场，创新营销，对内推进板块整合，降本增效。通过深度内、外部挖潜，确保各项生产经营活动有序推进，千方百计稳增长，聚力答好“期中卷”。
抓牢政策，全力开拓，推进高质量发展
港口集装箱的运输发展，有利于优化交通运输结构，降低企业物流成本，推动经济社会高质量发展。今年以来，省港口集团牢牢抓住《江西省促进赣江航运业发展扶持方案》政策出台的契机，大力发掘港口码头集装箱吞吐潜力，通过完善服务理念、细化服务举措、优化服务流程、提升服务能力，全力营销、开拓市场，切实做好各项运营及安全工作。今年1-4月，省港口集团集装箱吞吐量累计超过10.1万标箱，同比增长90%，大力推动了地方经济发展，同时支持了九江市港口型国家枢纽建设。
推动整合，引进合作，实现一体化运营
省港口集团积极履行社会责任，靠大联强，不断加强与上港集团、浙江海港集团合作，打通便捷出省、出海通道，强力推进港口一体化运营。一是整合集团原有港航板块各业务及港口码头资源，与九江交发投、宁波舟山港共同组建江西省港航物流发展集团有限公司，通过租赁、委托管理等方式实现江西省港航资源的一体化管理，借助宁波舟山港的综合优势，强化宁波舟山港与江西港口资源的协同，实现江海联动发展，增强江西港口竞争力。二是在集装箱业务方面，省港口集团与上港集团合资成立九江兴港集装箱码头有限公司，通过整体租赁的方式经营上港九江城西码头和省港口集团红光码头，破除恶性竞争，实现我省九江港集装箱码头的统一运营管理。三是引导“海进江”货物在九江港分拨，发展九江港港口物流及水铁联运业务，开通宁波舟山港至九江港江海直达航线，拓展江西省出海通道。
度电必争，着力抢发，争创历史性高峰
省港口集团始终秉承“度电必争，颗粒归仓”的思想，着力争发、抢发电量，深入全面开展优化水调、电调工作。在出现集中大规模降雨导致水库水位陡涨、机组发电水头低、水库调节库容小等多重困难和不利因素的影响下，省港口集团严格落实安全生产主体责任，认真执行稳定发电各项措施，千方百计稳发增发电量，4月份集团所属航电枢纽月度发电量突破2.32亿千瓦时，“再创”航电枢纽投运以来历史新高。
锚定目标，笃行实干。接下来，省港口集团将进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强抓主责主业，加快推进与浙江海港集团、上港集团、中远海运等港航头部企业合作，加快实现全省港口专业化、规模化、集约化发展，奋力向目标达成而迈进。
“双核驱动”擦亮
高质量发展靓丽底色
二季度以来，国泰集团以主题教育为契机，紧密结合生产经营中心工作，围绕做精做优民爆主业、做强做大非民爆产业，以学增智、以学促干，全力奋战“双过半”，奋力交出高质量发展的靓丽答卷。
做精做优 稳固民爆主业基本盘
民爆产业是公司的基本盘、压舱石。二季度以来，集团以“调结构、扩产能、一体化、增效益”为发展思路，多措并举，主动作为，克服全国民爆产品总量需求萎缩的不利形势，实现1-4月民爆产品营收、利润同比增长21%、16%。
销售分公司早谋划、早启动，年初召开年度销售工作、应收账款工作、托管企业经营情况、售服工作四个专题会议，明确市场开拓策略，制定业绩考核指标，及时传导任务压力，缜密打好“省内流失市场有序回归、省外市场开拓加大力度、电子雷管推广攻坚”三大战役，仅1-4月份开发新客户50家，为集团工业炸药、工业雷管等民爆产品整体产销跑赢同行，包装炸药在全国负增长情况下实现逆市增长17.14%奠定坚实基础。
江铜民爆公司持续推动全静态制乳技术拓展研发，将全静态制乳技术最大效率由之前的15吨/小时提升至32吨/小时，相应提升了混装炸药车的爆破作业效率、减轻了职工的劳动强度，为服务对象德兴铜矿的高效采矿运行提供了支撑。
威源民爆全力以赴推进8200吨现场混装地面站试生产工作，紧锣密鼓协调混装车远程配送相关手续的办理，确保该项目尽早投产达标，进一步释放混装炸药产能，提升集团的混装炸药爆破服务规模和能力。
新余国泰抓住电子雷管替代工业雷管的行业发展趋势，提前布局增加生产线，电子雷管较2022年同期增加630万发，同比增长297.17%。同时，锚定多元发展方向，契合自身研发优势，奋力开拓新产品。其中，新开发的无人机火箭助推器项目已签下2000发采购合同，并获江西省2022年优秀新产品三等奖；金固科技紧固钉仅销量增加就多创效117万元。
做强做大 拓展非民爆利润增长点
非民爆产业是助推集团高质量发展的重要增长极。二季度以来，公司非民爆产业多措并举，通过产品结构调整，实现产品从单一向多样、低端向高端转型升级；通过优化产业布局，实现业务从前端向后端、应用领域从单个向多个延伸，驱动非民爆产业上半年“淡季不淡”，营业收入、利润均保持平稳增长，为集团“双过半”目标实现提供了坚实支撑。
轨交自动化及信息化产业板块抓住经济复苏有利时机，主动市场开拓出击，保持良好发展态势。太格时代聚焦重点产品推广组织专项工作小组，加大技术、研发对销售的支持，截至4月下旬新签合同订单1.57亿元。
国泰利民按照“市场走出江西、产品跳出党建”的思路，全力抓好新产品研发及省外市场开拓，紧盯“党建+乡村振兴”“党建+基层治理”“党建+产业发展”等，孵化形成安监平台、基层治理、流动党员、智慧工厂平台等多条新产品线，拓展了新盈利点。
拓泓新材针对今年来钽铌价格波动加大，一方面货比三家开拓了矿石、大宗辅材采购渠道；另一方面采取实施区间价格销售、分批小单销售以及优化调整代加工与直销的比例等举措，确保了产品产销平稳有序和企业效益的最大化。
永宁科技抓住近来高氯酸钾行情高企的有利时机，在保持高端市场占有率头部企业优势同时，细分产品销售，拓展产品附加值，大幅提升了经济效益。
此外，公司重点项目宏泰物流、三石有色正按项目进度，全力以赴推进项目试产运行工作，集团也积极协调精干技术力量，保障全面打通项目工艺流程，尽快实现项目达产达标达效。
全力奋战二季度
打好高质量发展组合拳
今年以来，江盐集团坚持党建引领，以“稳运营、提质效、促改革、严管理、防风险”为主要抓手，有力推进“五项重点工作”实施，全力以赴稳产保供、降本增效，统筹好生产经营和改革发展等各项工作，锐意进取，顽强拼搏，打好高质量发展组合拳，全力奋战二季度，确保“双过半”。
党建引领凝心聚力。自深入开展主题教育以来，江盐集团党委第一时间召开会议，传达学习习近平总书记在中央主题教育工作会议重要讲话精神，及时成立主题教育领导小组及其办公室，制定主题教育实施方案和主题教育理论学习中心组学习计划，配发指定学习书籍，召开主题教育动员大会，举办读书班，采取集中学习和个人自学方式，充分利用专家授课、专题辅导、专题党课，红色走读、交流研讨等多种形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。在集团网站、微信公众号开设“主题教育”专栏，扩大主题教育的知晓率和参与度。权属二、三级企业党组织相继召开主题教育动员大会，及时开展主题教育，在广大党员干部中掀起主题教育的学习热潮，有力推动党员干部补足精神之“钙”，铸牢思想之“魂”，为扎实推动企业高质量发展凝聚起磅礴力量。
生产经营稳产高产。江盐集团紧紧抓住企业发展这个“牛鼻子”，持续在提高产品质量降低能源消耗上发力。晶昊盐化按“一稳三增”劳动竞赛方案要求，将生产指标层层分解，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，实现纯碱平均日产维持在2000吨以上、盐硝日产达8400吨以上的水平。同时，以“稳定、优质、低耗”为目标，成立能耗、质量等多个攻关小组。一季度，纯碱优等品率较去年明显上升，石耗、焦耗和汽耗较去年同期均呈下降态势，纯碱铁份含量长期稳定在较低范围，达到行业先进水平值。江盐华康公司小包装盐和大包装盐销售量分别与去年同期相比增长8.73%和35.41%。江盐包装公司PE膜完成量，与去年同期相比增长51.45%。
开拓市场精耕细作。江盐集团认真研判外部整体市场环境变化，以“保规模、调结构、重贡献、强考核”为目标，不断拓宽市场渠道，培育新的效益增长点，持续推动提升市场份额和品牌影响力。一季度，集团公司出口收入同比提高10个百分点。晶昊盐化各类盐产品和碱产品销量较同期均有不同程度增长，其中海外出口量同比增长148%。江盐华康公司精品终端客户数完成年度任务的39.51%，完成调运计划的95.79%，持续提高市场占有率。江盐包装公司注重客户开发，与省内多家企业签订合作协议，充分发挥设备产能，切实提升产品质量。
项目建设提速提质。江盐集团坚持抓安全、促进度、保质量，加快推进重点项目建设。晶昊盐化热电联产项目配套锅炉机组工程和富达盐化年产60万吨盐产品智能化技术升级改造工程施工现场，塔吊林立，机器轰鸣，呈现出一派繁忙有序、热火朝天的景象，此两大项目均按既定安排有序推进。华康各地市公司以“横向一体化”战略实施为依托，推进项目建设进度，充分运用信息化、可视化等方式，提升掌握全省经营态势、监管考核和市场决策能力。
踏浪前行风正劲，策马扬鞭再奋蹄。江盐集团将以主题教育为契机，坚持理论武装，推进改革发展，充分运用巡视整改成效，深入开展调查研究，找准制约企业高质量发展短板弱项，制定强有力措施，以钉钉子精神狠抓落实，在“双过半”的“冲刺”中跑好跑稳，努力交出一份优异的“期中答卷”。
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