江钨产改进行时：采取“5+3”措施 扎实推进产业工人队伍建设改革工作实践纪实
江西钨业控股集团开展产改工作以来，认真落实全省关于推进产业工人队伍建设改革工作部署，坚持把产业工人队伍建设改革融入公司整体发展体系，按照“一个总体思路”、围绕“五大重点任务”要求，凝心聚力善作为，谋定目标促产改，让产业工人在思想政治上有认同感、在技能提升上有获得感、在职业发展上有成就感，集团上下呈现心齐气顺劲足良好氛围。
坚持思想引领与党建工作融合
江钨控股集团始终把筑牢职工思想政治根基、坚定产业工人信念信心摆在产业队伍建设改革首位，印发了《江钨控股集团关于加强和改进新时代产业工人队伍思想政治工作实施方案》，推动新时代产业工人思想政治工作更加适应时代发展、更加切合企业实际。围绕“深、精、准、效”下功夫，以职工喜闻乐见的方式，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育进企业、进车间、进班组，持续用新时代党的创新理论武装职工头脑。以“党建质量提升年”活动，通过“支部党课”“特色工作”“党员活动日”等载体，推进党建示范攻坚和“一企一品”建设，为集团公司产改工作提供坚强政治保障。
坚持思想建设与企业文化融合
江钨控股集团运用中华钨矿公司红色文化资源，讲好“共和国第一国企”红色故事，开展红色基因传承教育，推动全国独有的红色文化“上舞台”“上讲台”“上平台”，不断提升“百年江钨”品牌影响力和文化引领力。今年来，与江西文演集团合作，创排了全国首部展现中华钨矿公司红色故事的大型原创话剧，预计10月可首演；组织打造中华钨矿公司红色现场课堂，制作了中华钨矿公司思政课课件和视频作品；指导铁山垅钨业申报全国职工爱国主义教育基地、国家工业遗产、国家级文物保护单位，到中华钨矿公司旧址红色走读和研学人数达11万人次；完善了中华钨矿公司红色资源活化利用的思路方法，编制了中华钨矿公司红色资源保护利用的规划方案。
坚持示范引领与劳模精神融合
“劳动创造幸福，奋斗成就梦想”。江钨控股集团大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，唱响主旋律，传播正能量，推动劳模精神、工匠精神进企业、进车间、进项目、进班组，在一线职工中反响良好。坚持从一线选树爱岗敬业型、核心技术型劳模先进，按照“把劳模工匠培养成党员、把党员培养成劳模工匠”的工作导向，在评选的各级劳模先进中，60%以上为一线党员，90%为产业工人。深入推进劳模创新工作室和示范性劳模创新工作室建设，培育“精益求精、追求完美”的工匠精神，积极开展劳模和优秀技术工人疗休养活动，营造尊重技能、尊重劳动的氛围。
压实党委主体责任
江钨控股集团注重顶层设计，持续高位推动，及时成立以主要领导任组长、分管领导任副组长、相关部门负责人为成员的产改工作领导小组。将产改重点工作列入集团公司“十四五”规划和高质量发展总体布局，列入年度党委巡察、党建工作和企业领导班子考核内容。制定产改工作“实施方案”和“责任清单”，围绕“筑牢思想之魂、筑造匠人之心、筑强人才之本、筑建暖心之家、筑实工作之基”五大工作举措，大力推进产改落实落地。
压实部门主管责任
从集团层面建立产改推进会议制度、督查检查制度和产改特色单位联系制度，制定产改具体内容、具体措施、工作成效，将责任细化为7项一级指标、25项二级指标、78项具体内容，做到一部门一清单、一问题一对策、一事项一节点，压紧压实机关职能部门工作责任，构建形成党委领导、工会牵头、部门协同推进、企业积极探索、产业工人主动参与的工作格局。
压实企业主要责任
江钨控股集团确定了26家二级企业产改单位，明确了目标任务和完成时限，重点在铁山垅钨业1家矿山企业和金环磁选公司、稀有新材公司2家专精特新“小巨人”企业做出特色亮点，打造产业工人队伍建设改革工作品牌。铁山垅钨业立足“共和国第一国企”的独特红色文化优势，强化思想引领，强化建功立业，强化素质提升，持续推进产改工作走深走实。金环磁选公司搭平台筑赛道，打造适配企业转型升级要求的技能人才队伍，创新技能人才开发培养模式。稀有新材公司积极开展师徒结对、技能竞赛、技术比武等活动，采取“一对一”“传帮带”方式，为新入职员工快速提升技能素质。
激励科技创新创效
江钨控股集团先后出台了《科技创新激励实施办法》《科学技术奖励管理办法》《科学技术奖励办法实施细则》《科技创新容错免责实施办法》等规定，建立科研创新平台，实施科研成果转化立项，完善创新创效评选奖励，引导产业工人开展群众性技术创新活动，通过夯实平台、狠抓转化、促进转型，推动科技创新创效。
激励技术人才建功
江钨控股集团实施人才强企战略，先后实施了“5215”人才工程实施方案、青年人才成长“雄鹰·薪火相传”“青苗·薪火相传”双百计划，组织近300名企业高中级管理人才、雄鹰人才和青年人才分别到华为大学和浙江大学培训，全面提升能力素质，为企业高质量发展提供坚强人才保障。注重定向培养，委托江西理工大学培养了定向就业生596人，其中近400人入职企业。
建立考核奖评机制
完善考评体系，薪酬分配向产业工人倾斜，进一步完善企业负责人考核办法，推进产业工人共享企业发展成果。在2022年企业负责人经营业绩考核中，15户企业获得超额利润奖励、超产奖励、砂石综合利用创收奖励等共计531万元，其中60%分配给一线产业工人。
积极构建技能培训体系
江钨控股集团鼓励职工提升学历、职称和操作技能水平，通过校企合作推进技能人才培养，与江西现代职业技术学院和江西冶金职业技术学院签订了技术人才培训合作协议，挂牌建立公共实训基地，定期分类分批选派部分技能人才参加高职院校培训。在全集团公司范围内推行特殊岗位持证上岗，实行师徒帮带制，发放相应的师傅津贴，共结对21对。制定了《江钨控股集团关于职业技能提升行动实施方案》，鼓励技术工人参加职业技能培训提升技能等级，对取得高级工、技师、高级技师职业资格证书或职业技能等级证书的，分别一次性给予1000-2000元的职业技能提升补贴。
深入开展劳动竞赛和技能竞赛
江钨控股集团坚持以赛促训、凡赛必训、层层选拔，广泛开展劳动技能竞赛、技能比武、岗位练兵和“安康杯”竞赛等活动，提高产业覆盖面，提升技能效果。近两年集团公司上下开展劳动竞赛共126场次、参与活动45万多人次。严格落实劳动和技能竞赛的激励保障机制，切实打通资格晋升通道，有效激发了广大职工学技术、练本领的积极性。
努力提高产业工人待遇
江钨控股集团不断加快技能人才队伍建设，着力提高技术工人收入水平。出台了《关于提高技术工人待遇的实施意见》，明确管理人员实行竞争上岗制度，鼓励企业对在聘的高级工、技师、高级技师比照相应层级工程技术人员享受同等待遇。要求在坚持效率与公平的原则下，采取“技高者多得、多劳者多得”方式，进一步提高员工薪酬收入、扩大企业年金覆盖面、增加员工福利，积极为职工办实事、做好事、解难事，让员工工作更有尊严、更有价值，让“体面工作、幸福生活”成为新文化。
维护职工合法权益
江钨控股集团积极构建职工诉求服务体系，搭建网络职工诉求服务平台，依法维护职工合法权益，充分利用集团公司领导班子挂企业、进车间、走班组等方式，多手段、常态化听取职工诉求，解决好职工切身利益问题，落实产业工人知情权、参与权、表达权和监督权。坚持向下发力，以推进“六有六规范”建设为标准，以打造“六型”班组为目标，将民主和谐纳入班组建设重要环节，持续抓实厂务公开、建言献策、职工提案等工作，推动民主管理机制落实落细。
拓宽评优选先通道
江钨控股集团完善了评优选先管理机制，激发产业工人积极进取，努力拼搏，以先进带动人、引领人、凝聚人，充分调动了产业工人的积极性和创造性。在评优选先时，坚持向基层和生产、工作一线的产业工人倾斜，产业工人占比80%以上。近年来，集团公司获得省级以上五一劳动奖章3名、“巾帼建功标兵”3名、工人先锋号5个；有24人担任所在地各级党代表、人大代表、政协委员，所属企业工会、女工组织均有产业工人兼职委员，选拔优秀产业工人挂兼职80余人次，在企业职工代表中，产业工人占比41.4%。
提升职工生活品质
江钨控股集团充分利用OA平台、网上普惠性服务、微信群等网络平台，为职工提供购物消费、订餐、满意度测评等日常服务。制定《江钨控股集团困难职工帮扶救助管理办法》，推进困难职工帮扶规范化精准化；积极推进职工医疗互助、一线疗休养、健康体检和义诊项目服务，结合重大节日、夏送清凉、冬送温暖和春秋助学等时机，慰问一线职工，做实精准困难职工帮扶工作，每年慰问资金和物资近500万元。加强职工文化阵地建设，丰富职工精神生活，深入开展“中国梦·劳动美”健步走、排舞、各种球类等系列职工文体活动，组织主题宣讲比赛和产改知识竞赛，让产业工人感到企业“有温度、有高度、有热度”，有效激发产改工作活力。2022年以来，集团上下共开展各类文体活动90余项、参与人数1.85万人次。
下一步，江钨控股集团产改工作将结合工作实际，聚焦工作重点，持续加强产业工人思想政治引领，着力提升产业工人技能素质，不断激励产业工人建功立业，切实提高产业工人地位待遇，不断将产业工人队伍建设改革引向深入，以更加出色出彩的工作业绩，来推动打造受人尊敬、在行业内有竞争力、员工有幸福感的现代产业集团。
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