点赞！大成国资集团1人荣获全国内部审计领域的最高荣誉

近日，中国内部审计协会在北京召开2020至2022年内部审计先进集体和先进工作者表彰大会。会上，全国282个先进集体、311名先进工作者荣获表彰，大成国资集团风控内审部部长杨景荣获全国内部审计先进工作者称号，江西省仅4人获此殊荣。

据悉，全国内部审计先进集体和先进工作者的评选表彰是全国评比达标表彰工作协调小组批准、中国内部审计协会主办的表彰项目，是我国内部审计领域的最高荣誉。

现将杨景先进事迹展播如下：

杨景作为大成国资集团风控内审部部长，始终保持昂扬向上的进取心和干事创业的精气神，在认真落实集团党委会、董事会对审计工作职责要求的同时，多措并举开展创新探索，推动集团审计工作有了新发展，再上新台阶。

履职尽责显担当，发挥了审计平台引领作用

一是建立“1+N”的审计组织保障机构，形成了集团统筹、所属企业联动，集中统一、全面覆盖、协同高效的审计工作格局。目前，集团建立了一支20余人训练有素的审计队伍，统筹做好集团整体审计规划工作。二是构建“1344+N”的审计工作理念，以“内部控制规范化”为主抓手，搭建了审计计划协同、资源协同、质量协同的“三协同”的监管模式，搭建了以风险管理、内部控制、信息平台、整改落实为抓手的“四维度”运行体系，明确了“服务、监督、增值、追责”四项职责，以新定位、新职责为“+N”的优化模式，保障了集团两级风控内审机构的高效协同运转。三是实施“常规审计+专项审计”相结合的审计手段，不断优化审计方式，持续开展了会计基础、内部控制、财务收支、经济责任、资金管理、贸易业务、工程管理、应收款项等各类审计监督检查，推动集团审计工作抓的更紧、更实。

锐意进取勇作为，推动了“穿透式”审计检查见成效

为了充分发挥审计监督作用，杨景从聚焦主责主业、防控风险源头、解决运营痛点、规范内部控制、信息平台预警等五个方面积极探索，将“穿透式”审计方式灵活运用到各类审计监督检查工作中，取得显著成效。其中，组织开展的以“以风险为导向”涉粮业务专项审计案例获得了江西省审计厅组织的审计案例评选“一等”名次；牵头组织开展的“财审一体”会计基础与内部控制等综合性审计检查，实行两年一覆盖所有基层企业，从源头上防控风险；顺利推进了“江西省内部审计指导监督平台”上线运行，为依法加强对内部审计工作指导监督、充分运用信息化手段提升了工作效能。同时，他利用审计检查发现企业管理薄弱点，促进企业提升化险措施、建立制度机制、明确奖惩办法，助力解决企业经营风险点，促进企业规范运营。

真抓实干重落实，强化了审计整改全流程闭环管理

为打通审计检查“最后一公里”，抓实审计整改“下半篇文章”，杨景重新规范了审计问题整改的程序、方式和要求，一是统筹建立了信息化整改台账把好整改管控质量关，将以前采取的线下整改调整为线上与线下相结合的方式，大大提高了审计整改的效率，通过建立统一集中的整改与销号电子台账，实施整改全过程信息化，动态管控整改工作进展，缩短了整改验收的时间。二是采取“上审下、下报上”把好审计质量关，对下审计前开展集中审计培训，编制审计检查指引，规范审计检查内容与标准；通过“一下两上”严把整改措施质量关，确保整改措施逐一落实、取得实效。三是夯实整改结项把好验收质量关，通过完善整改验收环节，规范整改工作流程，强化层层审核、严格审批把关，提升了整改成效。

牢记使命作示范，促进了审计团队专业素养不断提升

杨景作为一名中共党员，始终对自己高标准、严要求，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、全面贯彻落实党的二十大精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，切实把学习的理论知识转化为履职尽责的实际行动。同时，他积极发挥专业辐射带动作用，持续组织开展集团系统内财审人员专业培训和岗位竞赛知识，每年结合实践工作面向单位系统内财审人员主讲审计监督、内控管理、财会监督、合规与违规管理课程，组织首届业财融合“辩论赛”，培养全能型人才队伍，获得广泛好评。

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丨来源：大成国资集团

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