多家房企宣称不要碧桂园的人，那碧桂园的人又去了哪些地产公司？

万科对于恒大、碧桂园、新城、泰禾、蓝光、宝能的人才不感冒，而且在招聘端就严控和杜绝了。

所以在万科的体系内部，几乎没有这三家公司背景的人才。

除了万科之外，某些崇尚万科体系的公司，也是如此，跟着老大哥一起谢绝类似碧桂园这样高周转企业的公司。

很明显的现象就是，如果这个公司内部有很多万科体系的人，这个公司一定很少见到碧桂园背景的人才。

其实，地产界分为了三派：

1、崇尚品质的公司，以万科、龙湖、绿城等为代表；

2、崇尚高周转扩大规模的公司，以碧桂园、中梁、金科等为主；

3、两耳不闻窗外事，干自己事情的公司，以蓝城、保利等为代表。

在第二类公司中，碧桂园的人才就受到了众多粉丝公司的追捧，碧桂园的人才，有一段时间一度是“炙手可热”，身价翻倍。

比如当初的中梁地产，为了模仿和超越碧桂园，大肆的挖猎碧桂园的人才，行业俗称“小碧桂园”，与行业内的“小龙湖”之称的东原地产行程了鲜明的对比。

高周转、高杠杆，成就了中梁地产，也害了中梁地产。

温州起家的中梁地产，从2015年地产销售额才168亿，启用了阿米巴及高周转模式，到2018年的销售额就突破了千亿。

在尝到了甜头之后，中梁的高杠杆和高负债就更猛烈了，从公司的标语就可以窥见：“要么交尸体、要么交业绩”。

这期间挖了若干个碧桂园的中高层过去，比如：

吴渊：中梁地产副总裁，原碧桂园总裁助理兼财务总经理；

朱绍猛：中梁地产助理总裁兼财务赋能发展平台负责人，原碧桂园区域财务总；

王雷：中梁地产助理总裁，原碧桂园集团法务总；

张诺：中梁地产重大并购重组突破平台中心总经理，原碧桂园集团投资副总经理；

倪合坤：中梁地产中部区域集团环赣州区域董事长，原碧桂园湖南区域执行副总裁；

吕俊：中梁地产江苏区域联盟支持平台助理总裁，原碧桂园区域执行总裁兼运营部总经理。

在之后成立的京津冀发展集团中，汤磊任职中梁地产京津冀发展集团执行总裁（原碧桂园天津区域总裁）。然后带来了一大波碧桂园的人才，比如东辉、张羽、高侃、陈龙等。

除了中梁是碧桂园的忠实粉丝外，金科地产、阳光城、雅居乐、荣盛、蓝光、祥生、龙光、佳兆业、奥园地产、美的置业等都在向碧桂园看齐，都在学习和借鉴高周转模式，也不断的挖猎碧桂园的人才。

这些公司挖猎的碧桂园中高层中，比如：

杨永潮：前华董中国集团联席总裁，原碧桂园集团营销中心总经理；

朱剑敏：龙光集团副总裁，原碧桂园集团副总裁；

吴建斌：阳光城执行副总裁，原碧桂园首席财务官；

陈新禹：花样年首席财务官，原碧桂园金融部副总经理；

向俊波：星河产业投资发展集团副总裁，原碧桂园助理总裁、产城开展事业部总经理；

宗慧杰：金科地产华南区域董事长，原碧桂园山西区域总裁；

何剑标：原蓝光地产集团副总裁，原碧桂园成都区域总裁；

高波涛：前龙光地产助理总裁，原碧桂园京西区域总裁。

值得一提的是，美的置业还是很喜欢碧桂园的人才，城市营销总、城市公司总经理、区域总裁、集团首席营销官，也都有碧桂园的影子。

龙光地产就比较摇摆，前期很喜欢碧桂园的人才，然后又喜欢万科的人才，现在喜欢龙湖的人才。从龙光的每个时期的招聘的中高层就能够感受到感受的变化。

碧桂园的模式不仅影响了主流房企（前200强），很多区域化的中小型房企，也受到了很大的影响，都希望通过高周转模式，提升自己的规模，提升自己的品牌知名度。

当然，结果不言而喻的，如今以高周转为主的房企中，没有暴雷的屈指可数。追求高周转，就意味着高负债。

碧桂园的人才，从离职的中高层来说，算是地产界最多的，如果要仔仔细细的盘点一下碧桂园的去处，可以盘出上千人。

毕竟，在某一段时间内，碧桂园的人才是抢手的。

就连以品质著称的龙湖地产，曾经一段挖猎了很多碧桂园的未来领袖。

当然，不管是哪个公司的人才，只要是真有能力，走到哪里都会耀眼。

本文来源于：洋气哥 人才搜寻

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