慎点！内含大量彩虹屁
前言
近两天我之前一位老领导无意间关注了这个号。铁粉应该认识，在以前文章，我多次谈及他。下文我就用领导的英文名doug称呼吧。
写本文是为了拍领导的彩虹屁哈，其余人员速速撤离，以免浪费时间哈。
口头禅
大家都知道，E大是我投资方面的导师，doug则是我职场的导师。doug带我的那几年，是我开始系统思考的开始。
最主要是感谢他喋喋不休地洗脑。他说，很多有意义的东西很容易听过就忘，所以必须不断重复说，所以下面列举的洗脑口头禅，几乎都是一年为区间，天天说的。
口头禅：复盘，要复盘，PDCA
每次做完一个方案上线，都一直强调要复盘。本号每月复盘，半年复盘，年度复盘就是源自这条。
我当时想，反正也要复盘，干脆发到公号存档吧。当然，我还没完全做到他要求的日复盘，周复盘。
PDCA又叫戴明环，是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。通过不断的循环，不断地提升。
另外一点就是要把当时做决策的思路记录下来，因为大脑会欺骗自己，如果不记录当时决策的依据，复盘时回忆是会出差错的。
口头禅：要系统性思维，金字塔原理
每次对方案，他都会用白纸做模拟，从大到小模拟，确保没有遗漏。而且估算的范围跟我精算的结果相差无几。
我另一位领导曾说过我：低头拉车，还要抬头看路。通过不断系统性思维训练，我逐步摆脱一开始就陷入细节的泥潭。
doug使用最多的是金字塔原理，从总到分层层拆解，而且可以不断拆细。当年就在他的指导下，我把公司百亿级业务做目标拆解，落实可执行方案。
这个能力的养成，使得后续我遇到任何难题都不怕。拆解嘛，最后落到每个可执行的方案。
口头禅：今日事今日毕
目前我仍做不到，有拖延症。不过比之前好很多。
口头禅：只要你给别人底线时间，他们就一定在底线时完成不了
之前好几次做了方案，其他团队答应了时间，doug还让我天天确认进度。他认为很多团队，即便答应了，都很有可能不会在预期时间完成，如果不天天盯，很容易偏离太远。后来几个事实证明，的确中途会有很多幺蛾子。
现在我跨部门协调，会更注意预留安全垫以及实时盯进度。
口头禅：过手的东西必须负责，不要欺骗自己
每一份交出去的东西，都代表了个人的能力和品牌，不能敷衍，需对做的东西负责。这点我做到了，每份任务，都会兢兢业业完成，不在他人如何看，不在有无人关注，而在向自己负责。
口头禅：完成99%，不算完成
让我想起了印度登月，在最后一刻登陆器失控坠毁，他们声称Chandrayaan-2 任务已经完成 90% 到 95%。doug说，达成就达成，没达成就复盘哪些之前没考虑到。
口头禅：关键有效时间
doug说，你辛辛苦苦一年，领导不一定知道，但比如在考核的关键时刻掉链子，那就一年白干了。除了平时努力，关键有效时间更需战战兢兢，如履薄冰。
口头禅：为什么？你确定？
doug对到手的方案，经常会问很多为什么。很多我们习以为常或者被忽略的问题，就在这种情况下暴露出来。
当我们打算敷衍回答时，他会问你确定，经常一下子就指出了漏洞，暴露了我们没真正了解的事实，所以每次做方案，我们都会反反复复确认，以期许经得起挑战。
几个段子
饭堂阿姨的情商
doug读书时，饭堂阿姨配餐。有一位总是先挑最大的给同学，另一位是专挑最小的。她们同样一盆菜最后都要拿光，但大家对阿姨的评价就不一样。这里就体现了情商
自欺欺人的英文作文课
见下文
银行和互联网的区别
doug最讨厌互联网行业那种重表面不重实质的吹嘘。他说在银行业，有奖金都是考虑如何在合法合规范围内，最大化的做到税优惠。而互联网吹嘘什么年终奖50个月之类，很多最后都扣税了，净搞些虚的。
那些年我拍过的彩虹屁
好吧，其实本文是致敬doug，感谢他这几年对我的栽培。因为他可以开玩笑，所以我才以玩笑的形式发的。
现在没有直接利益关联，所以我才会直接发表。其实在doug关注本号前，我已经致敬很多次了。
感恩两年来职场导师Doug，他的“喋喋不休”令我获益匪浅。从目标拆解的金字塔原理，到目标执行的按日监督，到目标完成的复盘。更多的是从思维层面的提升。他一直强调的个人品牌，也是我目前努力的方向。这，也需就是解开中年危机的其中一把钥匙吧。 守拙，公众号：提升之路2018年6月及半年度复盘
上文说的英文作文案例如下：
记得doug分享过他的经历。他读大学时考英语作文，班里很多人写的不好。老师询问时，大家总说词汇量不够导致的。有一次，老师让大家用中文写同样的作文题目。即便这样，他们也写不出好文章。为什么呢？因为根本就没想用心去学，去写，词汇量只是一个借口罢了。
领导说，最怕懒，还自欺欺人。事情没完成，总找一些无关的理由搪塞，久而久之，把自己也骗了，还导致错失提升自我的机会。
学童，公众号：提升之路任重道远——2019年6月及半年度复盘
再次感谢doug这些年的指导。
感恩，感谢！