规划丨优先级 & 聚焦重点

——  前言  ——

这里一直都以个人学习提升为主，学习并分享心得。研读投资只是刚好最近在学习这方面内容，不是投资号。

时值年底，每年这个时候是复盘过去一年，规划未来一年的关键时点。今年我把自己规划的步骤分享，有兴趣的一起规划明年。

前期步骤：

——  正文  ——

上篇提到，我们对任务进行分类和排序后，形成了表格：

合理情况下，长期目标比较模糊，更多属于方向性的；中期目标比较具体，属于评估可落地的；短期目标则必须分拆执行的。

且三者的比例大概应该是：2:3:5，如果长期更多，容易造成眼高手低，不可落地。

虽然基于时间分类后的目标有了先后顺序，但仍无法重点突出未来一年关键事项。

这时候需借助四象限法则来区分紧急重要程度：

比如我自己，在未来一年的规划：

重要且紧急：

数字化经营：工作相关。过去一年多来我转型的方向，目前完成了初步转型，接下来需拓展及加深应用。

个人知识管理：个人提升相关，两方面内容。

一、数字化经营看板，将数字化经营的部分内容应用于个人。比如，对个人的财务、投资、公众号等运行情况的仪表盘展示。

顾名思义，类似汽车的仪表盘，可以一眼看到速度、发动机转速、油量及各种其他指示灯。

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目前有大致简单的看板，但太粗糙了。特别是近期给集团总办做完看板后，再看看自己的看板，越看越觉得太low了。

另外，就是基于看板所需的数据，好多需增加采集和重构底层数据存放方式，这是未来一年要做的内容。

二、输出倒逼输入，就是公众号啦啦啦。为了尽量少出丑，我每次学习新内容都要比之前更用心，毕竟是要发表出来，且有1万人在盯着呢。

估值系统优化：不经意间今年完成了估值数据系统。明年主要需对系统在健壮性和容灾方案进行优化。同时基于这次开发过程发现有些想法可能跟E大有所差异，明年会深入这方面研究。

投资回测系统：基于估值系统，接下来就可以做各种策略效果回测，需利用好工具做回测系统，实现有想法到回测结果的快速响应。这也是上次复盘说的：

其他几个象限不具体展开。

这里多说两句：

目标需跳一跳够得着。

定太高的目标，最后无法落地只会打击后续的积极性。宁愿定低一点，不断完成小目标，来积累心理优势。

之前有小伙伴留言问Kindy，定这些目标完成得了吗？

大家看我的复盘就大概知道能不能完成。

而我更想表达的是，本来目标我就选自己觉得可以完成的，而不是今年完成王总的一个小目标。

那是他的小目标，不是我的。同样道理，大家制定目标时，需尽量选接近自己目前能力圈范围的，跳一跳够得着。

目标需有关联性。

上面几个2022年的关键目标。数字化经营是延续了今年的主题，也是工作学习向个人的拓展；输出倒逼输入不就是现在做的事的深入优化吗；估值系统也是今年的延续；回测系统虽然是新的，但也是估值系统的应用……

目标需有实用性。

我没凭空说接下来重点搞元宇宙或者深度学习。有些概念虽然很先进，但也要基于实际需要。

就像很多农村家庭喜欢买五菱宏光，因为这车在乡下就是无敌的存在。卸掉座位可以用于送货，加上座位可带家人出游，不用像摩托一样日晒雨淋……再说下去我得去要广告费了。

我们的目标要服务于我们某个目的，不管投资的，工作的，个人日常的都行，不要建空中楼阁。

最后，根据上面的调整，再优化一版2022年规划脑图：

连续看下来的朋友可以看到，做这种规划也不是一蹴而就。

很多地方一上来就给大家展示他们的少林易筋经功力。然后说，看，你也可以的。

而我不断展现反复的思考，反复的调整过程，让大伙了解应该从少林入门小洪拳开始，逐步进阶。

一句话：从简单开始，马上行动！

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