预算不足照样玩转培训
点击标题【点聘研培】快速关注我们！
现任某地产上市公司培训发展经理
全国管理咨询师
国家人力资源管理师
国家企业培训师
英国C&G国际高级培训师
点聘研培-培训视野专栏作家
资深培训管理实务研究者
做培训管理，经常抱怨说培训预算投入不足，所谓“巧妇难为无米之炊”，培训预算的确在一定程度上对培训管理有影响。但是，这个也并不是绝对的，所谓”天无绝人之路“，做培训管理的有时候就像个大管家，培训预算只要精打细算着花，处处用在刀口上，一样可以做出很不错的培训项目。
尴尬的现状
在很多企业，培训预算一直是制约培训部门发展的重要因素。培训管理者往往抱怨说高管不够重视培训，虽然在各种场地高管都显示出对培训的重视，对人才发展的关注，但真正在做预算划拨的时候，培训预算少的可怜。尤其是劳动密集型企业，毛利润极低，能支出的岗位劳动技能培训费用都极其有限，对于其他培训项目的支持更是少得可怜甚至没有。
而另一方面，高管对培训的确是寄予了高度期望，要求培训管理者能构建完善的培训体系，能够将培训项目丰富化，能够开展内部培训师培训，能够亲自在公司内部讲授部分课程，能够充分激发学员培训意愿，能够培训项目不占用工作时间，能够…………太多的能够，把培训管理者当成了完全内植于企业的专属培训机构，而到头来，专职培训岗位可能只有1-2人，很多培训管理者被压得透不过气，纷纷吐槽培训难做。
破局
在做培训体系之前，我们先要考虑的是能做哪些培训项目，这个过程是由下而上的，毕竟培训体系的概念很宽泛，没有统一的标准，能真正符合企业实际的培训项目组成，也可以默认为就是培训体系。其实，要想在有限的培训预算里做出文章（零预算的基本上难度更大），也并不是没有办法，关键在于高管是否对培训真的给到足够的支持（有预算更佳），不妨我们从以下几个角度来思考一下，如何在有限的培训预算下完成几乎不可能完成的任务，首先要想的就是解决四个关键问题：项目设置丰富，课程内容实用，覆盖人群广泛，培训预算可控。
1、明确低成本培训项目内容：但在有限的培训预算下，培训项目预算如何控制是有办法的。众所周知，真正消耗大量培训预算的培训项目，必然是采购外部课程的花费，比如当下流行的所谓领导力培训、高管研修、版权课程、商业机构课程讲师认证等等。如果摒弃这些大项的开支以外，很可能其他培训项目的预算只占目前整体预算的20-30%，那么哪些项目是低成本的呢，比如说：新员工培训，岗位技能培训、通用能力培训、内部培训师培训，这些，如果企业内部能够有足够的讲师资源，完全可以进行内部授课，从而大大降低培训预算开支。
2、组织非正式的学习项目：除了正式培训以外，非正式的学习项目也是不错的补充形式。比如企业内部可以定期组织读书分享会，组织岗位技能竞赛（不在于输赢，而在于优秀经验交流），组织案例研讨会（平时由各岗位员工收集遇到的案例）等等。这些非正式的学习项目既有提升员工职业素养的读书会，也有与岗位内容相结合的案例、经验、复盘等，有些企业还可以考虑使用E-learning等辅助方式，从不同角度帮助员工提升综合能力。
3、充分与外部培训资源合作：培训管理者对于培训行业及市场的动态应当是有充分了解的，因此，也会与很多培训机构保持良好的合作关系。现在的培训机构为了反馈客户或者是进行新业务推广，都会邀请企业参加各类沙龙、研讨会、分享会等等，往往分享嘉宾或师资还是比较知名的。培训管理者可以在其他低成本项目与培训机构合作以后保持联系，当有免费活动的时候，可以安排相关业务骨干/部门负责人/高管参加，然后要求回企业以后，进行1-2小时的分享，这样也是让外部知识引入内部培训的二次开发（可以与内部培训师项目结合）。
4、将培训项目进行推广转化：让培训项目能够扩大覆盖范围，让接受过培训的学员成为讲师，也是不错的方法。比如当企业内部有足够能力自主研发内部课程的时候，就可以源源不断的培养内部培训师，有些企业内部还进行了课程认证（由企业高管进行授课，然后让学员参与培训后进行课程试讲），通过认证的学员返回所在事业部/分公司/项目进行二次授课，将培训课程惠及更多员工，也降低了高额的行政差旅成本。
5、培训管理者自我能力提升：要想破局成功，培训管理者自身的业务也是比较重要的。诸如上文提及的低成本培训也好，与外部机构的合作也好，还是内部培训师队伍建设，做与不做，好与不好，对培训管理者都是专业能力的考验。当然，如果培训管理者已经拥有了比较好的内部课程开发能力与授课技巧（尤其是有擅长的几个课程），那么在企业内部推动培训体系建设可能就会取得更好的效果。
本文为原创文章，经作者姚绿冬授权发布，著作权归作者所有，欢迎其他机构或组织转载此文，转载时请注明作者和出处（点聘研培），未经作者授权不得将此文用于任何商业用途。如有合作意向，请与本公众号联系。
如希望与作者直接面对面进行交流，欢迎添加作者个人微信二维码。
专注人力资源招聘与培训领域实务研究
支持原创内容，请您积极转发！